24 Avril 2025

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On parle beaucoup. On entend peu. On informe, on diffuse, on "prend la parole". Mais est ce qu'on communique vraiment ?

Chez Mainpaces, nous travaillons avec des dirigeantes et dirigeants pour qui la communication n'est pas une simple question d'images ou de storytelling. La communication incarne une vision inscrite dans l'action. Elle sert à aligner, à influencer, à incarner, à mener les projets à bon port. Elle est un enjeu stratégique, dont la complexité augmente avec la profusion actuelle des contenus et des canaux d'échanges.  

Dans ce numéro 36 de Leading, s'exprime tout un éventail de communications. Celle, invisible, qui s'impose à nous par l'intuition ; celle qui fédère et empuissante une équipe ; celle qui porte la parole de l'entreprise et de ses projets ; celle qui permet la coopération. Communiquer n'est pas parler, c'est diriger.

Vous êtes plus de 3.200 dirigeantes et dirigeants à nous lire tous les mois, que cette réflexion vous communique une énergie contagieuse.

Bonne lecture !

Thérèse Lemarchand, fondatrice et CEO de Mainpaces

Le grand entretien

Béatrice Soulé : l'art d'un leadership créatif et visionnaire

💬 "Quand on fait confiance, on crée des aventures."

Créer, rassembler, révéler… voilà ce qui anime Béatrice Soulé, réalisatrice et productrice passionnée.

Discrète mais décisive, Béatrice Soulé a marqué des événements comme les 30 ans d’Amnesty International ou l’exposition monumentale d’Ousmane Sow au Pont des Arts, en suivant une boussole : la confiance et la force du collectif.

Dans cet échange sensible, Béatrice nous parle :

🎬 de création intuitive “Je n’ai jamais réfléchi avant de me lancer, j’ai toujours réussi mes premières fois.”
🤝 du pouvoir des projets artistiques "Les idées que j’avais étaient un peu atypiques car je travaillais en résonance avec les artistes que je représentais. "
🌀 de leadership humain et collectif "Quand on fait confiance aux gens dans des moments critiques, ils donnent le meilleur d’eux-mêmes"

Des sujets qui résonnent bien au-delà du monde de la culture et nous rappellent combien les grandes réussites sont souvent portées par celles et ceux qui fédèrent dans l’ombre.

Animée par la solidarité, la liberté de création et une capacité rare à fédérer, Béatrice Soulé incarne un leadership sensible, courageux et profondément humain.

👉Découvrez l’interview en intégralité ici.

De la nourriture pour l'action

Mise en perspective et approfondissements

🌟 Communiquer, mission essentielle du dirigeant ? 🌟

Si communiquer est un acte de leadership fondamental, il est souvent sous-estimé. 📉 L’article Communication from the CEO’s perspective – an underestimated challenge ? du cabinet Egon Zehnder indique que les PDG peuvent consacrer jusqu’à la moitié de leur journée de travail à la communication. 🗣️

Dans un monde saturé d’informations, il ne s’agira pas de dire plus, mais de dire mieux. 🎯 Refuser la surenchère, préférer l’impact à l’exhaustivité, dans une forme de paradoxe : la communication est un acte d’humilité autant qu’un levier de pouvoir. ⚖️ D’un côté, nos business sont aujourd’hui extraordinairement complexes et changeants et il est important d’aider à leur compréhension et leur appropriation. 🔍 De l’autre, il s’agit de valoriser ce que l’on fait dans un esprit d’excellence. 🌟 Il y a dans la communication de bonne utilisation des ressources et de performance, de création de lien et d’impact. 🤝📈

🔁 L’alignement : le levier pour une parole puissante

Prendre la parole n’est jamais un acte neutre. Il mobilise des ressources : cognitives, corporelles, émotionnelles, relationnelles. Une communication authentique sera une communication alignée tête – cœur – corps. 💬

1️⃣ Le premier levier d’alignement sera de clarifier vos propres messages. Trop souvent, on oublie de définir les fondamentaux : intention / message / cible / canal. Or, une communication puissante est orientée vers l’autre (pas vers soi), et contextualisée (dans le temps et dans l’instant). Un dirigeant est, par sa fonction et sa position dans l'organisation, un porte-parole attendu et c’est une chance : c’est l’opportunité de marquer les esprits, de faire passer des idées. Votre coach sera un appui précieux pour calibrer votre discours. 

2️⃣ Le deuxième levier sera de maitriser la technique : 3 piliers vous permettront de prendre la parole avec puissance :

• le corps : ancrage, gestuelle, présence
• le souffle : rythme, régulation, énergie
• l’autre : écoute, regard, connexion

Une seule solution pour les maîtriser : s’entrainer. Vous pouvez être sûr que ce temps d’entrainement sera largement compensé par la perte de temps ou d’argent d’une mauvaise communication. 

3️⃣ Le troisième levier sera de réguler ses émotions. L’angoisse de prise de parole est fréquente et parfois paralysante : blanc mental, transpiration, voix hésitante, … elle induit des comportements d’évitement ou de sur-engagement extrêmement chronophages dans des agendas chargés. L’hypnose sera alors un excellent outil pour lever ces freins émotionnels handicapants. L’enjeu est immense : un dirigeant qui ne sait pas parler, c’est un message qui n’existe pas. 

4️⃣ Le quatrième levier sera d’adapter sa parole pour ajuster la relation. Un dirigeant structuré et analytique pourra gagner en impact en apprenant à parler le langage du challenge face à un profil plus intuitif ou dans l’action. À l’inverse, certains conflits dans les équipes sont moins liés à des désaccords profonds qu’à des incompréhensions dans les modes d’expression. Mieux se connaître, c’est mieux transmettre. C’est là tout l’intérêt des approches comme Process Com. Communiquer, c’est aussi influencer la qualité de la réception du message. 

🎤  Coaching et communication : même exigence.

La communication est au cœur de la démarche de coaching. L’écoute active requiert pour le coach, au-delà des mots, de comprendre les émotions et les intentions derrière ceux-ci, d’interpréter les non-dits et parfois de repérer les schémas répétitifs permettant de décrypter les messages de l’inconscient. Coacher, c’est avant tout affiner l’art de la relation et du langage : cette capacité d’accueil, le questionnement stratégique, la reformulation, la confrontation utile, le feedback structurant. 🎯

Un dirigeant communique aussi par le silence, par l’attention, par la manière dont il donne de la place à l’autre. En coaching nous parlerons d'alliance” : cette relation fondée sur une présence incarnée et sincère, qui permettra de renforcer l’engagement du coaché dans le processus de coaching. La communication commence là. 🤝

📣 Vous êtes tribune, vous pouvez l’assumer

En tant que dirigeants, vous êtes les porte-voix de votre vision, de vos valeurs, de vos projets. Et ce que vous dites — ou pas — peut avoir un effet auto-réalisateur. La parole crée la réalité. Elle peut soulever ou détruire. Elle peut marquer les esprits ou nourrir le vide. 🎤

C’est pour cela que le binôme Dirigeant-Dircom est si stratégique. La cohérence de vos communications (corporate, financière, sociale, RH, etc.) est un indicateur de maturité managériale, et un outil d'engagement massif, si elle est participative et humaine. 🤝

Dans un monde où les machines parlent aux machines, reprenons le pouvoir de la parole humaine. Celle qui touche, qui engage, qui transforme. 🌍

🗣️ Votre parole est une responsabilité et une chance. Faites-la vibrer !

👉 Vous souhaitez remettre de la clarté, de la cohérence et de l’impact dans votre communication de dirigeant ? Prenons un moment pour en parler : Prendre rendez-vous !
 

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Les nouvelles de Mainpaces

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L'air du temps

La parole à une vision prospective, et une attention portée au futur

Gouvernance durable : le défi des Conseils d'Administration

Par Thérèse Lemarchand, CEO & fondatrice de Mainpaces.

Le rôle du Conseil d'Administration (CA) transcende aujourd'hui largement la perception réductrice d'une instance de contrôle formelle, rémunérée par des jetons de présence. Nous sommes entrés dans une ère où la simple présence ne suffit plus ; l'heure est à l'action vigilante, intentionnelle et consciente. Le CA se positionne désormais comme le garant de la cohérence stratégique, veillant à l'alignement entre la vision portée par la direction générale et les impératifs d'un avenir soutenable. Il est le gardien ultime des objectifs à long terme, non pour se substituer à l'exécutif, mais pour assurer la constance du cap.

🧭  Cette mission de guide et de vigie de la gouvernance durable revêt une importance cruciale dans un monde où la peur génère une forte propension au court-termisme. L'incertitude peut paralyser la réflexion stratégique, favorisant une focalisation sur l'immédiat au détriment du temps long. Ces biais cognitifs conduisent à une gestion réactive, soumise aux aléas des marchés et aux illusions conjoncturelles, et fondamentalement non stratégique.

Gouvernance durable : intention, mouvement, feedback

À l'instar d'un coach de haut niveau, le Conseil d'Administration contemporain doit aider l'entreprise à définir une trajectoire désirable, à catalyser une dynamique de changement positif et à accompagner sa mise en œuvre opérationnelle. 

😱 Lorsque la peur domine, les individus et les organisations tendent vers une "gouvernance automatique", un mode “stimulus-réponse” qui inhibe l'adaptation. Les membres du CA, par leur recul et leur vision élargie, ont la responsabilité cruciale de prévenir cette dérive.

Ils doivent s'assurer que l'entreprise ne perde pas son âme dans la tempête, qu'elle ne renie pas ses valeurs fondatrices – ce socle fertile constitué de ses liens 🌱 (collaborateurs, clients, partenaires, écosystème), de ses ressources (humaines, matérielles, immatérielles) et de sa capacité d'innovation. Le système doit prendre alors du recul sur lui-même, et être en capacité de se regarder de l’extérieur, corps et âme. Cela impliquera une qualité approfondie d’écoute et d’observation, de soi-même, de son marché, et des signaux qui lui sont envoyés de la périphérie. 

🌐 Coachs, conseils, penseurs visionnaires, entrepreneuses et entrepreneurs, communautés engagés seront autant d’intervenants et partenaires stratégiques qui pourront nourrir cette qualité d’apprentissage et d’observation. Dans une gouvernance durable, il n'y a plus de vases clos.

Gouvernance durable : gouvernance adaptative et coaching exécutif

Dans une gouvernance durable s'agira de cultiver une "gouvernance adaptative", caractérisée par la curiosité, la flexibilité intellectuelle, la nuance, la capacité à relativiser et une réflexion stratégique approfondie guidant des décisions assumées. 

Comme le soulignait Viktor Frankl :

🕊️ “Entre le stimulus et la réponse il y a un espace... Dans cet espace est notre pouvoir de choisir notre réponse. Dans notre réponse résident notre croissance et notre liberté.”

C'est précisément dans cet espace de délibération consciente que réside la force du collectif qu'est le Conseil. 🤝 Il permet d'amplifier la capacité de choix éclairé, d'éviter les renoncements évidents et de maintenir une trajectoire ambitieuse.

Cette exigence peut sembler paradoxale : devoir se réinventer et décider rapidement face à l'urgence, tout en maintenant un cap à long terme. ⚖️  Cet équilibre subtil de la gouvernance durable n'est possible qu'avec un ancrage particulièrement robuste dans les valeurs et la raison d'être de l'entreprise et de chacun des membres qui composent le Conseil – 🌳 ces racines qui permettent de résister aux vents contraires et de fédérer le collectif.

La gouvernance durable est ainsi une performance qui se joue simultanément aux niveaux individuel et collectif. Le parallèle avec le sport de haut niveau est éclairant : chaque athlète (chaque administrateur) doit atteindre son excellence individuelle, tout en contribuant à la performance synergique de l'équipe (le Conseil). Dans ce collectif exigeant, chaque membre assume pleinement sa responsabilité personnelle. La force du groupe réside alors dans sa capacité accrue à la lucidité, à la prise de décision éclairée et à l'action concertée. Une équipe aux compétences diversifiées et complémentaires, agissant en véritable "sparring partner" stratégique du dirigeant. 

Au cœur de cette dynamique se trouvent ce que nous nommons les "3C+S" :

• 🤝 Coopération fluide
• 🧱 Cohésion solide
• 💬 Communication fructueuse
• 🚀 Stratégie durable et ambitieuse

C’est cette approche experte et pluridisciplinaire que nous déployons en accompagnement chez Mainpaces. Visualiser l'intention stratégique, identifier les leviers prioritaires, cultiver ses ressources et en prendre soin, lever les obstacles et tracer une feuille de route claire – devient alors un facteur clé de succès pour naviguer dans la complexité et bâtir une performance réellement durable. L’objectif d’une gouvernance durable.🌍

Choisie pour vous

Passionnante, inspirante, ou pratique, une œuvre sélectionnée pour vous pour un bon moment de récupération active

🌍 À l’ère des ruptures, ce livre Presencing est une boussole pour les leaders du futur. Il propose 7 pratiques concrètes pour transformer nos organisations et contribuer à la guérison de la planète.

✨ À partir d’îlots de cohérence repérés partout dans le monde, les auteurs nous invitent à agir depuis un niveau de conscience plus élevé.

🔑 Devenir conscient, écouter profondément, co-créer au-delà des frontières… une lecture essentielle pour celles et ceux qui veulent bâtir un avenir intégré, humain et durable. 🌱

💡 Une invitation à initier le prochain renouveau collectif.

Mainpaces est une approche unique du coaching exécutif

Mainpaces accompagne les dirigeants en quête d’accomplissement vers uneperformance globale. Inspirée du sport de haut niveau et appuyée sur les neurosciences, cette approche unique repose sur une équipe coordonnée de coachs exécutifs et d'experts en préparation physique et mentale et autres expertises, pour aligner le corps et l’esprit et déployer votre plein potentiel.

Gagner en clarté, éviter l’épuisement, incarner et déployer un leadership plus juste et impactant : Mainpaces propose aux dirigeants et à leurs équipes les ressources nécessaires pour affronter les défis d’aujourd’hui et construire au sein de leurs organisations le monde de demain.

Nous répondons à votre appétit de progrès, d’alignement pro-perso, et de solutions durables, dans ces moments à enjeux, pour vous, et pour la Terre.

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