Leading #42 🔭 Éclairez votre annĂ©e

lundi 29 décembre 2025

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Les grands entretiens

Vous avez adorĂ© ces interviews 💜

Catherine Barba et sa mĂ©thode : apprendre, s'enraciner, transmettre. Il est difficile de rĂ©sister Ă  l'Ă©nergie et la vitalitĂ© de Catherine ! L'action est son moteur, et le lien son essence. â€œOn ne crĂ©e pas de valeur sans cette dimension de lien, cette dimension de relation, c'est notre vocation d'humains.” Envie d'entreprendre en regardant la vie en face? 

👉 DĂ©couvrez l’interview de Catherine en intĂ©gralitĂ© ici

Eric Le Sage est l'un de nos plus grands pianistes français. Avec Eric, la sensibilitĂ© rejoint l'excellence, et la performance se joue aussi en collectif dans un dialogue permanent. "S’entourer des meilleurs et jouer avec eux est le meilleur aliment pour progresser (...) Un trĂšs bon musicien est capable d’inspirer et de mettre en mouvement tout le groupe." Une philosophie qui fait Ă©cho bien au-delĂ  du monde de la musique
 

👉 DĂ©couvrez l’interview d'Eric en intĂ©gralitĂ© ici
 

Dr Alain Ducardonnet et la longĂ©vitĂ© : le secret d'une performance durable. Fort de dĂ©cennies d’expĂ©rience auprĂšs d’athlĂštes et de patients, il nous a partagĂ© une conviction : " la mĂ©decine de demain sera prĂ©ventive ou ne sera pas (...) La performance durable, c’est accepter d’investir sur soi. Comme un sportif, un dirigeant doit calibrer ses efforts, mesurer ses ressources, prĂ©parer l’avenir."

👉 DĂ©couvrez l’interview du Dr Ducardonnet en intĂ©gralitĂ© ici


Accompagner les grands changements

Qui ĂȘtes vous ? đŸ€”

Cette annĂ©e, les dirigeantes et dirigeants que nous avons accompagnĂ©s se sont rĂ©partis dans une paritĂ© parfaite. C'est pour nous un Ă©lĂ©ment de grande fiertĂ©, de soutenir ainsi le leadership fĂ©minin et l'influence des femmes dans les instances de direction. 

Votre confiance nous a permis d'intervenir auprĂšs d'un Ă©cosystĂšme variĂ© : 30 % de start-ups, 40 % de PME, 10 % d'ETI et 20% de Grands Groupes. Chacun de vos parcours d'accompagnement individuel ou d'Ă©quipe a Ă©tĂ© unique, mais un fil rouge vous unit tous : vous ĂȘtes en mouvement

Votre dĂ©marche a traduit votre aspiration commune Ă  ĂȘtre les moteurs du changement, en tout en dĂ©veloppant votre capacitĂ© d'adaptation dans une Ă©poque oĂč l'incertitude devient la norme.
 

Quels ont Ă©tĂ© vos objectifs ? 🎯

Comment exercer un leadership inspirant, performant et durable ? đŸŒ± En 2025 vos objectifs se sont dĂ©clinĂ©s autour de trois piliers fondamentaux :

1ïžâƒŁ Clarifier sa bonne place et consolider sa lĂ©gitimitĂ©

Pas de surprise sur ce sujet que nous retrouvons d'annĂ©e en annĂ©e. Il adresse en effet Ă  la fois des questions d'ordre stratĂ©gique et opĂ©rationnel (organisation, rĂ©partition des rĂŽles, du pouvoir et de la responsabilitĂ©, circulations des informations...) et des sujets plus Ă©motionnels et intimes (lĂ©gitimitĂ©, confiance en soi, l'envie d'ĂȘtre aimĂ©, d'ĂȘtre reconnu...). Nos dirigeantes et dirigeants avisĂ©s ont pu faire la part des choses, prendre de la hauteur, et cultiver l'autoritĂ©, celle qui permet de faire grandir les personnes et l'entreprise.
 

2ïžâƒŁ Cultiver l'Ă©nergie et rĂ©duire la charge mentale

Plus que jamais, et particuliĂšrement pour les leaders en quĂȘte d'impact, la gestion de l'Ă©nergie et de la charge mentale a Ă©tĂ© au cƓur de nos Ă©changes.

💡 La charge mentale est une question de temporalitĂ©s. Elle est fortement liĂ©e Ă  notre capacitĂ© Ă  ĂȘtre pleinement dans le temps. Distinguer les expĂ©riences du passĂ© sur lesquelles s'appuyer et les projections futures, permet de mieux revenir Ă  l'action dans le temps prĂ©sent. Se poser concrĂštement la question de ce que l'on ressent, de ce vers quoi notre esprit divague, et de ce que l'on est censĂ© faire, permet aussi de revenir Ă  la tache Ă  accomplir, pas Ă  pas.

On ne gĂšre pas son temps, on se gĂšre soi-mĂȘme dans le temps. La disponibilitĂ© permanente accentuĂ©e par la sur-sollicitation actuelle est une maniĂšre de ne plus rien maĂźtriser : absence de repos, absence de vision, absence d’écoute et de discernement. En 2025, vous avez trĂšs concrĂštement reliĂ© le temps et l'Ă©nergie, avec des impacts trĂšs concrets : 
- d’un point de vue personnel, un retour de l'apaisement, avec tout ce qui l'accompagne comme le sommeil, et l'autorisation Ă  prendre pour soi des temps de rĂ©gĂ©rnĂ©ration ;
- au travail et dans la vie, la capacitĂ© Ă  faire face au imprĂ©vus, calmement et au meilleur de ses capacitĂ©s.
In fine, une amĂ©lioration de la performance de maniĂšre gĂ©nĂ©rale


3ïžâƒŁ La parole comme outil d'engagement

Dans un contexte d'instabilitĂ© gĂ©nĂ©rale oĂč votre vision et les plans d'action ont pu ĂȘtre malmenĂ©s, la prise de parole Ă  enjeu est devenue votre prioritĂ©. Vous avez dĂ©veloppĂ© votre capacitĂ© Ă  dĂ©velopper vos convictions et Ă  faire passer vos messages Ă  vos Ă©quipes, investisseurs, avec justesse. Vous avez fait en sorte qu'ils soient entendus, acceptĂ©s, et mis en action. DĂ©velopper votre influence dans des contextes parfois politiquement complexe et vous affranchir du regard des autres figuraient aussi parmi vos attentes importantes. Bravo, en 2025 vous vous ĂȘtes affirmĂ©s dans vos prises de dĂ©cision. 

Un dĂ©veloppement collectif pour 2026 🌳 

đŸ€Č En 2025 vous nous avez poussĂ© Ă  dĂ©velopper nos accompagnements collectifs. Merci pour votre stimulation ! Nous avons ainsi travaillĂ© dur pour dĂ©velopper un modĂšle d'accompagnement Ă  la performance durable d'une Ă©quipe aussi robuste et utile que celui que nous dĂ©ployons en individuel. 

Notre ambition pour 2026 ? AccĂ©lĂ©rer son dĂ©ploiement pour aider vos Ă©quipes Ă  vibrer Ă  la mĂȘme frĂ©quence que vous. La diversitĂ© des talents est une richesse et une nĂ©cessitĂ© stratĂ©gique pour innover. Elle entraine aussi de nouvelles formes d'organisation. Comme dit Fabien GalthiĂ©, une Ă©quipe c'est un projet collectif avec des objectifs individuels. Ensemble, faisons de l'alignement de l'attention, de l'intention et de l'action, votre force collective. đŸ€

En bref...

En 2025, Mainpaces a Ă©tĂ© le lieu ou vous avez créé les conditions intĂ©rieures de la rĂ©ussite, que ce soit pour vous ou pour votre Ă©quipe. Mainpaces a aussi Ă©tĂ© un espace de rencontres.

Vous y avez croisĂ© les regards, de l’art Ă  la philosophie, des neurosciences Ă  l’écologie globale. Dans un monde de changements, nous souhaitons que ces respirations vous ouvrent de nouveaux possibles, structurent votre pensĂ©e, et vous inspirent de nouvelles solutions. Restez en lien, et si vous avez des envies, exprimez-les nous !
 

TrĂšs belles fĂȘtes de fin d'annĂ©e Ă  tous ! 🎊


Les nouvelles de Mainpaces

Les moments forts de Mainpaces en 2025

Le séminaire d'été à l'INSEP


En pleine canicule cet Ă©tĂ©, l'Ă©quipe Mainpaces a arpentĂ© l'INSEP, l'un des plus grands centres internationaux d'entrainement Olympique et Paralympique.

Cette visite des Ă©quipements et des pratiques d'entrainement abondamment nourrie par Patrick Roult qui y dirige le Haut Niveau🙏, nous a permis d'approfondir les nĂŽtres. De quoi nourrir nos engagements et amĂ©liorer nos maniĂšres de coopĂ©rer en collectif.


📾 Quelques clichĂ©s de cette journĂ©e ensoleillĂ©e

Photo4food illumine nos locaux


Depuis le mois de juin dernier, nous accueillons les oeuvres de la Fondation Photo4food. Photo4Food valorise le travail de photographes Ă©mergents, et Ă  travers la vente de leurs oeuvres finance des repas pour les plus dĂ©munis.

Cette double cause nous tient Ă  coeur, et ces photos donnent toujours plus de vie Ă  nos murs !

Merci et bravo Virginie, Olivier, les artistes pour cette initiative Ă  dĂ©couvrir ici đŸ–Œ  

👀 et ici pour un aperçu des photos dans nos locaux


Choisie par vous

Au mois de Juin, nous nous sommes plongĂ©s avec vous dans le Leadership Spirituel. Diriger demande parfois de s’affranchir du rationnel pour explorer de nouveaux horizons. 

Dans un aller-retour entre intĂ©rioritĂ© et extĂ©rioritĂ©, la spiritualitĂ© ​​ouvre en nous un espace plus grand qui nous relie Ă  nous-mĂȘmes, aux autres et au monde. C'est important dans la vie d’un ĂȘtre humain.  

👉 Je veux relire ce mensuel Leading #37, avec BenoĂźt Tesson et Rodolphe Landemaine.


Mainpaces est une approche unique du coaching exĂ©cutif

Mainpaces accompagne les dirigeants en quĂȘte d’accomplissement vers une performance globale. InspirĂ©e du sport de haut niveau et appuyĂ©e sur les neurosciences, cette approche unique repose sur une Ă©quipe coordonnĂ©e de coachs exĂ©cutifs et d'experts en prĂ©paration physique et mentale et autres expertises, pour aligner le corps et l’esprit et dĂ©ployer votre plein potentiel.

Gagner en clartĂ©, Ă©viter l’épuisement, incarner et dĂ©ployer un leadership plus juste et impactant : Mainpaces propose aux dirigeants et Ă  leurs Ă©quipes les ressources nĂ©cessaires pour affronter les dĂ©fis d’aujourd’hui et construire au sein de leurs organisations le monde de demain.

Nous rĂ©pondons Ă  votre appĂ©tit de progrĂšs, d’alignement pro-perso, et de solutions durables, dans ces moments Ă  enjeux, pour vous, et pour la Terre.

Restons en contact

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