
lundi 29 décembre 2025
" Il est temps de commencer Ă vivre la vie dont vous avez rĂȘvĂ©e " Henry James
Et hop, une année de plus !
Et nous voilĂ Ă souscrire Ă lâexercice rituel du bilan et de la mise en perspective. Pourquoi ce coup de rĂ©troviseur est-il intĂ©ressant ? Il nous permet dâancrer nos rĂ©alisations, de les cĂ©lĂ©brer, et de nous appuyer sur elles pour mieux avancer.
Il vous permettra aussi de mieux comprendre ce qui se passe chez Mainpaces, et de nous voir de lâintĂ©rieur. Que vous soyez des performers dans lâĂąme, des chefs dâentreprise conscients et activistes, ou des leaders Ă©conomiques en mouvement, ce qui vous rassemble est le changement. Nous Ă©clairons avec vous ces nouvelles possibilitĂ©s dâaction et vous aidons Ă les incarner pleinement.
Je vous souhaite tout le meilleur pour cette nouvelle année, je serai heureuse d'y cheminer avec vous.
Soyez énergiques et joyeux, bonne lecture !
ThérÚse, CEO Mainpaces
Vos trois interviews préférées cette année !

Catherine Barba et sa mĂ©thode : apprendre, s'enraciner, transmettre. Il est difficile de rĂ©sister Ă l'Ă©nergie et la vitalitĂ© de Catherine ! L'action est son moteur, et le lien son essence. âOn ne crĂ©e pas de valeur sans cette dimension de lien, cette dimension de relation, c'est notre vocation d'humains.â Envie d'entreprendre en regardant la vie en face?
đ DĂ©couvrez lâinterview de Catherine en intĂ©gralitĂ© ici
Eric Le Sage est l'un de nos plus grands pianistes français. Avec Eric, la sensibilitĂ© rejoint l'excellence, et la performance se joue aussi en collectif dans un dialogue permanent. "Sâentourer des meilleurs et jouer avec eux est le meilleur aliment pour progresser (...) Un trĂšs bon musicien est capable dâinspirer et de mettre en mouvement tout le groupe." Une philosophie qui fait Ă©cho bien au-delĂ du monde de la musiqueâŠ
đ DĂ©couvrez lâinterview d'Eric en intĂ©gralitĂ© ici
Dr Alain Ducardonnet et la longĂ©vitĂ© : le secret d'une performance durable. Fort de dĂ©cennies dâexpĂ©rience auprĂšs dâathlĂštes et de patients, il nous a partagĂ© une conviction : " la mĂ©decine de demain sera prĂ©ventive ou ne sera pas (...) La performance durable, câest accepter dâinvestir sur soi. Comme un sportif, un dirigeant doit calibrer ses efforts, mesurer ses ressources, prĂ©parer lâavenir."
đ DĂ©couvrez lâinterview du Dr Ducardonnet en intĂ©gralitĂ© ici

2025 chez Mainpaces : ce qui vous a rassemblés

Cette année, les dirigeantes et dirigeants que nous avons accompagnés se sont répartis dans une parité parfaite. C'est pour nous un élément de grande fierté, de soutenir ainsi le leadership féminin et l'influence des femmes dans les instances de direction.
Votre confiance nous a permis d'intervenir auprĂšs d'un Ă©cosystĂšme variĂ© : 30 % de start-ups, 40 % de PME, 10 % d'ETI et 20% de Grands Groupes. Chacun de vos parcours d'accompagnement individuel ou d'Ă©quipe a Ă©tĂ© unique, mais un fil rouge vous unit tous : vous ĂȘtes en mouvement.
Votre dĂ©marche a traduit votre aspiration commune Ă ĂȘtre les moteurs du changement, en tout en dĂ©veloppant votre capacitĂ© d'adaptation dans une Ă©poque oĂč l'incertitude devient la norme.
Comment exercer un leadership inspirant, performant et durable ? đ± En 2025 vos objectifs se sont dĂ©clinĂ©s autour de trois piliers fondamentaux :
1ïžâŁ Clarifier sa bonne place et consolider sa lĂ©gitimitĂ©
Pas de surprise sur ce sujet que nous retrouvons d'annĂ©e en annĂ©e. Il adresse en effet Ă la fois des questions d'ordre stratĂ©gique et opĂ©rationnel (organisation, rĂ©partition des rĂŽles, du pouvoir et de la responsabilitĂ©, circulations des informations...) et des sujets plus Ă©motionnels et intimes (lĂ©gitimitĂ©, confiance en soi, l'envie d'ĂȘtre aimĂ©, d'ĂȘtre reconnu...). Nos dirigeantes et dirigeants avisĂ©s ont pu faire la part des choses, prendre de la hauteur, et cultiver l'autoritĂ©, celle qui permet de faire grandir les personnes et l'entreprise.
2ïžâŁ Cultiver l'Ă©nergie et rĂ©duire la charge mentale
Plus que jamais, et particuliĂšrement pour les leaders en quĂȘte d'impact, la gestion de l'Ă©nergie et de la charge mentale a Ă©tĂ© au cĆur de nos Ă©changes.
đĄ La charge mentale est une question de temporalitĂ©s. Elle est fortement liĂ©e Ă notre capacitĂ© Ă ĂȘtre pleinement dans le temps. Distinguer les expĂ©riences du passĂ© sur lesquelles s'appuyer et les projections futures, permet de mieux revenir Ă l'action dans le temps prĂ©sent. Se poser concrĂštement la question de ce que l'on ressent, de ce vers quoi notre esprit divague, et de ce que l'on est censĂ© faire, permet aussi de revenir Ă la tache Ă accomplir, pas Ă pas.
On ne gĂšre pas son temps, on se gĂšre soi-mĂȘme dans le temps. La disponibilitĂ© permanente accentuĂ©e par la sur-sollicitation actuelle est une maniĂšre de ne plus rien maĂźtriser : absence de repos, absence de vision, absence dâĂ©coute et de discernement. En 2025, vous avez trĂšs concrĂštement reliĂ© le temps et l'Ă©nergie, avec des impacts trĂšs concrets :
- dâun point de vue personnel, un retour de l'apaisement, avec tout ce qui l'accompagne comme le sommeil, et l'autorisation Ă prendre pour soi des temps de rĂ©gĂ©rnĂ©ration ;
- au travail et dans la vie, la capacité à faire face au imprévus, calmement et au meilleur de ses capacités.
In fine, une amélioration de la performance de maniÚre générale
3ïžâŁ La parole comme outil d'engagement
Dans un contexte d'instabilitĂ© gĂ©nĂ©rale oĂč votre vision et les plans d'action ont pu ĂȘtre malmenĂ©s, la prise de parole Ă enjeu est devenue votre prioritĂ©. Vous avez dĂ©veloppĂ© votre capacitĂ© Ă dĂ©velopper vos convictions et Ă faire passer vos messages Ă vos Ă©quipes, investisseurs, avec justesse. Vous avez fait en sorte qu'ils soient entendus, acceptĂ©s, et mis en action. DĂ©velopper votre influence dans des contextes parfois politiquement complexe et vous affranchir du regard des autres figuraient aussi parmi vos attentes importantes. Bravo, en 2025 vous vous ĂȘtes affirmĂ©s dans vos prises de dĂ©cision.
đ€Č En 2025 vous nous avez poussĂ© Ă dĂ©velopper nos accompagnements collectifs. Merci pour votre stimulation ! Nous avons ainsi travaillĂ© dur pour dĂ©velopper un modĂšle d'accompagnement Ă la performance durable d'une Ă©quipe aussi robuste et utile que celui que nous dĂ©ployons en individuel.
Notre ambition pour 2026 ? AccĂ©lĂ©rer son dĂ©ploiement pour aider vos Ă©quipes Ă vibrer Ă la mĂȘme frĂ©quence que vous. La diversitĂ© des talents est une richesse et une nĂ©cessitĂ© stratĂ©gique pour innover. Elle entraine aussi de nouvelles formes d'organisation. Comme dit Fabien GalthiĂ©, une Ă©quipe c'est un projet collectif avec des objectifs individuels. Ensemble, faisons de l'alignement de l'attention, de l'intention et de l'action, votre force collective. đ€
En 2025, Mainpaces a été le lieu ou vous avez créé les conditions intérieures de la réussite, que ce soit pour vous ou pour votre équipe. Mainpaces a aussi été un espace de rencontres.
Vous y avez croisĂ© les regards, de lâart Ă la philosophie, des neurosciences Ă lâĂ©cologie globale. Dans un monde de changements, nous souhaitons que ces respirations vous ouvrent de nouveaux possibles, structurent votre pensĂ©e, et vous inspirent de nouvelles solutions. Restez en lien, et si vous avez des envies, exprimez-les nous !
TrĂšs belles fĂȘtes de fin d'annĂ©e Ă tous ! đ

Les moments forts de Mainpaces en 2025
Le séminaire d'été à l'INSEP
En pleine canicule cet été, l'équipe Mainpaces a arpenté l'INSEP, l'un des plus grands centres internationaux d'entrainement Olympique et Paralympique.
Cette visite des Ă©quipements et des pratiques d'entrainement abondamment nourrie par Patrick Roult qui y dirige le Haut Niveauđ, nous a permis d'approfondir les nĂŽtres. De quoi nourrir nos engagements et amĂ©liorer nos maniĂšres de coopĂ©rer en collectif.
Photo4food illumine nos locaux
Depuis le mois de juin dernier, nous accueillons les oeuvres de la Fondation Photo4food. Photo4Food valorise le travail de photographes émergents, et à travers la vente de leurs oeuvres finance des repas pour les plus démunis.
Cette double cause nous tient Ă coeur, et ces photos donnent toujours plus de vie Ă nos murs !
Merci et bravo Virginie, Olivier, les artistes pour cette initiative Ă dĂ©couvrir ici đŒ

LâĂ©dition de #Leading qui a suscitĂ© le plus de rĂ©flexions chez vous !

Au mois de Juin, nous nous sommes plongĂ©s avec vous dans le Leadership Spirituel. Diriger demande parfois de sâaffranchir du rationnel pour explorer de nouveaux horizons.
Dans un aller-retour entre intĂ©rioritĂ© et extĂ©rioritĂ©, la spiritualitĂ© ââouvre en nous un espace plus grand qui nous relie Ă nous-mĂȘmes, aux autres et au monde. C'est important dans la vie dâun ĂȘtre humain.
đ Je veux relire ce mensuel Leading #37, avec BenoĂźt Tesson et Rodolphe Landemaine.

Mainpaces est une approche unique du coaching exécutif
Mainpaces accompagne les dirigeants en quĂȘte dâaccomplissement vers une performance globale. InspirĂ©e du sport de haut niveau et appuyĂ©e sur les neurosciences, cette approche unique repose sur une Ă©quipe coordonnĂ©e de coachs exĂ©cutifs et d'experts en prĂ©paration physique et mentale et autres expertises, pour aligner le corps et lâesprit et dĂ©ployer votre plein potentiel.
Gagner en clartĂ©, Ă©viter lâĂ©puisement, incarner et dĂ©ployer un leadership plus juste et impactant : Mainpaces propose aux dirigeants et Ă leurs Ă©quipes les ressources nĂ©cessaires pour affronter les dĂ©fis dâaujourdâhui et construire au sein de leurs organisations le monde de demain.
Nous rĂ©pondons Ă votre appĂ©tit de progrĂšs, dâalignement pro-perso, et de solutions durables, dans ces moments Ă enjeux, pour vous, et pour la Terre.