Études de cas : les parcours de nos bénéficiaires
Plus de 200 dirigeants et leaders, femmes et hommes à quasi parité, ont fait confiance à MAINPACES pour accompagner leurs transitions les plus complexes, que ce soit individuellement ou en équipes.
Plongez dans nos 6 études de cas décryptées : découvrez les défis spécifiques qui ont amené ces personnes à nous solliciter, leurs parcours d'accompagnement sur mesure (individuel, collectif, duo) et les résultats obtenus. Il est fort possible que leurs problématiques résonnent avec les vôtres, vous offrant un premier éclairage sur la voie de la transformation.
Découvrez les parcours exemplaires de nos clients
Bien au-delà de la performance et de la croissance économiques, le leadership durable passe par l'alignement et la conscience de soi, de la qualité de ses relations et de ses interactions avec son environnement, au sens large. Dans les moments de grands changement, cela nous permet d'aller trouver les ressources nécessaires et d'éclairer nos décisions pour avancer dans la bonne direction.
Chez MAINPACES, nous accompagnons particulièrement les dirigeants et leurs équipes dans ces moments où le niveau de changement et/ou d'incertitude sont importants, qu'ils soient liées par exemple à une prise de poste, une hypercroissance, ou une réorganisation de l'entreprise liée à l'évolution du contexte ou de son plan stratégique.
Découvrez comment notre approche systémique et globale, et notre triptyque individuel, duo, et collectif, ont permis à nos clients, non seulement d'avancer vers leurs ambitions, mais aussi de se reconnecter à leurs ressources profondes pour déployer un leadership plus conscient, aligné, et durable.
Étude de cas : Transmission
Contexte de forte croissance, préparation de la transmission de l'entreprise à ses associés.
Cet accompagnement à plusieurs niveau s'est déployé en inviduel, collectif, et duo, pour accompagner la montée en compétences et en efficacité du Codir et fluidifier la passation de président à directeur général.
Étude de cas : Prise de poste
Vous prenez une fonction de direction générale ? Cette étude de cas vous intéressera.
Nous vous montrons les enjeux qui ont émergé, comment la personne a pu développer son leadership et à renforcer sa gravitas en incarnant l'âme et la culture de l'entreprise, tout en gérant une forte pression liée aux objectifs de croissance.
Étude de cas : Exit
Post-cession, vous pouvez vous retrouver vidé, paralysé par le doute et des peurs qui émergent, et avoir un sentiment d'inutilité. Le quotidien est alors marqué par la fatigue et la perte de sens.
L'objectif de notre client présenté ici a été de parvenir à retrouver de l'énergie, se remettre globalement en mouvement et se réaligner sur des visions plus justes et personnelles, en particulier concernant ses critères de succès.
Étude de cas : Transformation
Modification de la gouvernance, nouvelle culture d'entreprise, adaptation aux nouvelles technologies, nouvelles attentes managériales.
Toutes ces mutations peuvent être accompagnées à travers l'accompagnement du comité de direction, renforcé ensuite par des workshops ad-hoc. C'est l'exemple que vous trouverez ici.
Étude de cas : Épuisement professionnel
Vos exigences professionnelles vous ont amené(e) à une lassitude chronique, une hypersensibilité ou au sentiment de vous être oublié(e) dans le travail ?
La question sera de retrouver l'alignement et la vitalité nécessaires pour continuer à diriger de manière durable, et éventuellement se réinventer. C'est possible, sans passer par la case burn-out.
Étude de cas : Hypercroissance
Levées de fond, très forte croissance, réorganisations permanentes, risque de déséquilibre personnel ?
Notre accompagnement holistique a permis à cette bénéficiaire de mettre en perspective ce qui se joue, de se recentrer sur ce qui est important, de faciliter ses décisions, de se ressourcer quand c'était nécessaire, et de s'équiper avec l'évolution de ses enjeux, tant d'un point de vue personnel que professionnel.
