La force d'un meneur d'équipe par Alexandre Camarasa

Entrepreneur et sportif de haut niveau, quel parallèle ?

Bonjour Alexandre, 

lors de nos discussions tu me disais que tu trouvais une très grande proximité entre les sportifs de haut niveau et les entrepreneurs, peux-tu développer ?

Dépassement de soi, remise en question permanente, goût du challenge, le sportif de haut niveau ne s’endort pas sur ses lauriers. C’est pareil pour un entrepreneur. Si un jour un entrepreneur se réveille et n’a pas la niaque, c’est toute l’entreprise qui ralentit, comme dans une équipe sportive.

Avec la plupart des entrepreneurs que j’ai rencontrés, nous étions liés par cette notion de dépassement, de culture de la performance.

Pour moi un entrepreneur est un sportif de haut niveau, car il a ce même niveau de pression, d’engagement, quand tu diriges une entreprise tu es le capitaine d’un navire, c’est très lié avec le sport.

Quels sont les thèmes que tu es amené à aborder dans tes interventions ?

Les thèmes qui reviennent souvent sont l’équipe. On est une société de plus en plus individualiste et ce n’est pas évident de rassembler une équipe. Entre une équipe et un groupe il y a d’énormes différences. Faire que tout le monde soit imprégné de cette envie d’aller dans une même direction, en tenant compte de leurs particularités, c’est l’enjeu. Les égos sont là, il y a des différences d’âges, d'énergie. Il faut arriver à faire cohabiter cet écosystème.

Qu’est ce qui t’a amené au Water Polo ?

J’adorais nager, c’était quelque chose qui m’habitait. Je passais mon temps à aller sur les plages marseillaises, je restais dans l’eau, j’étais dans mon élément.

Mes parents ont détecté cette appétence chez moi et m’ont proposé d’aller faire un test au Cercle des Nageurs de Marseille. C’est un cercle hyper prestigieux, je n’étais pas de ce monde, je suis un enfant des cités marseillaises, j’étais très impressionné.

J’ai passé le test de 50 M avec Alexandre Jany - détenteur de 7 records du monde et 15 records d’Europe, et j’ai été reçu.

J’ai fait 5 ans de natation, mais le côté ludique, sport de balle, collectif, équipe m’a manqué, et c’est comme ça que je me suis tourné vers le Water Polo.

Qu’est ce que tu as mis en oeuvre de plus significatif pour arriver à ce niveau ?

(cf Biographie - Alexandre a multiplié les titres de champion de France et champion d’Europe, a été capitaine de l'équipe de France de water-polo au Jeux Olympiques de Rio en 2016).

Je crois que ma grande force a toujours été de comprendre profondément ce qui faisait la force d’une équipe. Dans une équipe chacun a une volonté propre, et chacun doit connaître son rôle précisément. Par exemple, moi je suis attaquant de pointe- Je sais que même si je suis à 10 m de la cage je ne dois pas tirer, car je suis bon entre 2m et 4 m. Donc je vais laisser la place à un autre qui est positionné pour ça. L’équipe et le plan de jeu sont extrêmement importants. J’ai toujours constaté que les éléments qui ne rentraient pas dans le plan de jeu faisaient que cela ne marchait pas, quel que soit leur talent individuel. L’équipe doit avoir confiance. Cela permet à chacun d'être pleinement dans le jeu et d’anticiper quand c’est nécessaire. Ceux qui font des choix contraires créent des situations très compliquées à gérer. L'équipe est au-dessus de tout, de toutes les individualités.

Quand tu as confiance, tu es serein. Tu sais que dans certaines situations ton coéquipier va faire l'effort supplémentaire pour te couvrir. Mon poste est vraiment un poste de combat, et il est courant que lors du retour en défense j’aie du retard sur mon adversaire direct. Cependant j’avais confiance dans mes équipiers, car je savais qu’ils allaient faire le travail pour me permettre de rattraper mon retard.

La médiation pour développer son leadership

Quel est le rôle du capitaine d’équipe, et comment es-tu devenu Capitaine de l’Equipe de France pour les JO ?

Le Capitaine est le lien entre l’équipe, le coach, et les institutions. C’est un tampon entre l’équipe, ce que les joueurs ressentent, les demandes du coach, et celles de la fédération. Il a pour objectif de mettre les athlètes dans les meilleures conditions pour jouer.

Le Water Polo est le parent pauvre de la Fédération Française de Natation, il manque de moyens, ce n’était pas évident. Les conditions de travail n’étaient pas bonnes, et les installations sportives, old school.

Mon but a été de permettre à cette équipe de progresser, de faire fi de ces conditions difficiles pour progresser.

C’est le Coach qui m’a choisi. Je crois qu’il a valorisé mon côté collectif, très tourné vers l’équipe. C’est ma force, ça peut être aussi ma faiblesse. Faiblesse car on peut parfois s’oublier, et déjouer.

J’avais aussi cette envie et cette capacité à être représentant de l’équipe, à la montrer, la mettre en avant.

Enfin il y a dans cette fonction un caractère diplomatique, une capacité à être médiateur importante. Quand il y a une décision à prendre le coach te consulte en amont sur le ressenti de l’équipe, c’est également le cas avec la Fédération.

Pour toi, qu’est ce qui est le plus important pour tes joueurs ?

Les conditions de travail sont très importantes. Quand ton esprit est totalement tourné vers la performance, le développement des aptitudes physiques et psychologiques, tu peux atteindre le niveau supérieur. Les athlètes sont des Formule 1 réglées au millimètre. Je crois que ça doit être la même chose pour des entrepreneurs. Si les conditions de travail ne sont pas bonnes, tu es moins dedans, tu t'évades, tu n'es pas à 100% dans ton sport.

La préparation mentale, alliée pour gagner en sérénité et confiance

Où se situe le bon réglage ?

C’est quand tu es serein psychologiquement. C’est la tête qui fait le taf. Je me suis retrouvé plusieurs fois face à des adversaires beaucoup plus forts techniquement que nous, mais qui s’effritaient au fur et à mesure des compétitions, ils ne tenaient pas la pression.

Dans le sport nous avons un côté très animal et primaire qui s’exprime. Le sport c’est aussi un rapport de force. Mon coach nous disait tout le temps que dans le Water Polo le succès repose sur les 3C :

• Cerveau
• Coeur
• Courage

Comment vous accompagnez cette sérénité essentielle que tu soulignes ?

On travaille avec un préparateur mental qui agit sur nos pensées limitantes.

Et sinon le travail se fait seul. Tous les WE après les matchs, j’ai toujours pris un moment d’analyse et d’introspection, et si ça n’a pas marché pour savoir pourquoi, ce que je pouvais faire pour améliorer la situation, faire en sorte que ça marche.

En quelque sorte une analyse et un audit global pour mettre en place une stratégie et un plan d’action à moyen - long terme

Par exemple, il m'est arrivé de me sentir lourd - et de mettre un programme de perte de poids. Ou de sentir que mon explosivité n’était pas au niveau requis pour performer.

Après ces constats, j'ai pris les décisions nécessaires pour avancer.

Mais ça ça implique de bien se connaitre !

Oui bien sûr ! Il faut hyper bien se connaître 🙂 C’est la base. Savoir quelles sont mes forces, mes faiblesses, où je veux aller, ont toujours été mes objectifs.

Moi je ne nage pas à une vitesse de fou, je ne tire pas à 400 kmh. Mais j’ai un gros coeur, je donne tout, et dans les matchs c’est ma force.

S'engager pour donner du sens

Tu as fait un double Master avant d’être recruté chez KPMG comme Auditeur FInancier. Comment as-tu réussi à mener ces études et ta carrière en parallèle de tes engagements sportifs ?

Pendant mes études je m’entrainais tous les jours le matin (jusqu’à midi) et le soir, j’étais en amphi l’après-midi. De la même manière, quand j’ai commencé l’année dernière chez KPMG j’étais à à mi-temps. Maintenant j’ai quitté les bassins, je travaille à plein temps, et je joue pour mon plaisir avec les vétérans.

J’adore ça, on est tous ensemble avec le même maillot, on s’amuse. Ca ouvre d’autres expériences, par exemple la semaine prochaine Maroc nous jouons dans un tournois international Marocain, c’est motivant, ça me fait également plaisir de promouvoir le sport dans ce pays.

Je me suis retrouvé chez KPMG car la personne qui m’a fait entrer m’a parlé de l’esprit d’équipe. Senior, juniors, managers, tous ensemble sur le même projet, c’est ça qui m’a motivé. Je voulais également me former en finance, pour acquérir une légitimité pour mes futurs postes, et préparer l’avenir.

J’ai une ambition forte pour ma nouvelle carrière dans le monde économique. Je gère ça comme pour le sport. J’ai toujours voulu viser les étoiles, et je fais tout pour les atteindre.

Je me donne les moyens pour y arriver.

Tu es représentant des athlètes au sein de la commission des athlètes de haut niveau au comité olympique. Quel est votre objectif ? Sur quoi agissez-vous ?

Le sport professionnel est en fait très loin de l’image que l’on peut en avoir avec le foot. En termes de conditions d'entraînement, d’argent, de vie, de reconversion. Mon but et celui de la commission, c’est d’aider les sportifs dans l’ensemble de leurs problématiques.

Reconversion, cursus universitaires adaptés, financement, lutte contre toutes formes de discriminations,.. En France il y a plein d’endroits qui ne sont pas adaptés aux enjeux des sportifs. 

Nous avons également l’objectif de créer un sentiment d’appartenance à une grande équipe de France, intersports. Nous sommes 50 athlètes rassemblés pour traiter ces sujets.

Moi, le sujet qui me tient à coeur, c’est celui de la reconversion. Du jour au lendemain ta carrière sportive se termine, et si tu n’es pas préparé, c’est compliqué. C’est très dur tous les jours, de ne plus s'entraîner, de ne plus faire partie de ce projet qui te dépasse en même temps qu’il te fait vivre. Je crois beaucoup dans l’importance de faire du mentoring, c’est la même chose que pour l’entrepreneuriat, ce genre de moments de vie très exceptionnels ne s’apprennent pas dans les livres, ils s’accompagnent par transmission. 

Où se jouent pour toi les relations, si essentielles dans tous les engagements que tu prends ?

Pour moi, la base d’une relation, c’est le respect. Le respect est essentiel. C’est, avoir un comportement irréprochable avec l’autre, et même quand c’est difficile pour toi, de ne pas faire souffrir l’autre :

• Dire bonjour ;

• Comprendre l’autre, se mettre à la place de l’autre ;

• Communiquer - les mots sont importants.

Parfois dans l’équipe, il nous est arrivé de nous battre. Le coach nous incitait toujours la matinée suivante à aller au café, discuter, passer du temps ensemble, et parler.

Je suis pour les comportements positifs. Pour ça, les américains sont hyper bons. Cela donne de l’entrain, tu te sens appartenir à l’équipe. 

Je suis très ouvert et c’est ce qui m’a permis d’être capitaine. Aller vers les autres est essentiel. Certaines personnes sont plus réservées, introverties, c’est à nous de casser la glace et de les impliquer, de faire qu’elles se sentent pleinement membres et intégrées à l’équipe. Personne ne doit rester au bord de la route.

Propos recueillis par Thérèse Lemarchand, CEO Mainpaces

Alexandre Camarasa en biographie

Je suis un ancien joueur de water-polo, capitaine de l'équipe de France de water-polo au Jeux Olympiques de Rio en 2016.

J'ai plus de 150 sélections avec cette équipe.

Avec le Cercle des Nageurs de Marseille j'ai été 9 fois 1/2 champion de France (année covid on est champion sans le titre!).

Vainqueur également d'une coupe d'Europe (1er club français à remporter cette compétition).

En parallèle j'ai passé un double Master 2 : Droit des affaires avec une spécialité en droit du sport et un parcours grandes écoles à la Grenoble Ecole de Management.

Jeune retraité des bassins, j'ai rejoint KPMG en 2020 et j'occupe le poste d'auditeur financier (mais j'effectue également des missions de conseil et de prospection commerciale).

Je suis également représentant des athlètes au sein de la commission des athlètes de haut niveau au comité olympique et je suis membre de la Commission des relations avec dans ce même comité.

Je suis aussi membre de la Commission d'éthique du Cercle des Nageurs de Marseille.

Mon rôle le plus important est sans nul doute celui de papa de Mia depuis bientôt 3 ans !

Enfin, je suis membre du Blue Collective de Surfrider Foundation Europe - et j’accompagne ses actions en faveur de la protection des Océans.