Leading #14 |🐒 Ma valeur ou mes valeurs ?

Newsletter Leading #14

31 mai 2023

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“Toute valeur n'entraîne pas la révolte, mais tout mouvement de révolte invoque tacitement une valeur." Albert Camus

Certaines phrases semblent pleinement d’actualité. Dans ce mensuel, nous nous posons donc la question de ce qui fait nos valeurs, et de leur implication sur nos capacités à agir.

Avec Caroline Pailloux et Rodolphe Landemaine, nous y ouvrons une large place aux entrepreneurs dont les moteurs personnels et l'alignement sont vecteurs de changements.

Soyez énergiques et heureux, bonne lecture !

Thérèse, fondatrice et CEO Mainpaces

Le grand entretien

La belle rencontre du mois dans une interview à 360°

✨ "Passer de la raison d'être à la raison d'agir"

"On commence à se demander comment on peut être utile à quelque chose qui est important pour nous. "

Caroline Pailloux est la fondatrice d'Ignition Program. Caroline vit depuis 10 ans les mutations du monde du travail, notamment dans les startups, et nous en livre sa lecture. Cohabitation entre les générations ? "On peut avoir les mêmes objectifs, mais pas forcément les mêmes dispositifs". Ce qui fait la force de ses collaborateurs ? "J’attends d’eux qu’ils soient utiles par leur travail au monde et à eux-mêmes, et qu’en termes d’état d’esprit ils aient de la légèreté dans la profondeur."

Dans cette interview Caroline partage également le déclic qui lui a permis de monter son entreprise, ses valeurs, ses motivations, ce qui lui donne de l'énergie au quotidien. "Profitez de la croisière" !

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De la nourriture pour l'action

Mise en perspective et approfondissements

👌 Des valeurs OK, et à quoi ça sert ?

Sommes nous tous des mercenaires déloyaux ? C’est la question que pose Jacques Attali dans les Echos. Il y analyse une apologie de la liberté de nos sociétés contemporaines, qui présente comme atout “une formidable incitation au changement, à la découverte, à la création, à l'innovation, au progrès”, et comme limite, une absence de respect des acquis qui  “empêche de construire quoi que ce soit de durable”. “Aussi, la société la freine-t-elle en dressant devant elle deux obstacles : un obstacle juridique (le contrat) et un obstacle moral (la loyauté)...”. 

La morale réfère à un ensemble de valeurs, qui sont des points de repères et des bornes de comportement, de pensées et d’actions, qui nous motivent profondément et facilitent la décision. Cet impact sur les décisions quotidiennes est rarement conscient, c'est l'importance relative des multiples valeurs concurrentes qui guident toute action ou attitude, c'est-à-dire les compromis entre les valeurs.

Systèmes et référentiels

🌏 La théorie des valeurs universelles de Schwartz identifie 10 valeurs interculturelles, qui répondent aux exigences universelles de l'existence humaine auxquelles les gens doivent faire face : les besoins des individus en tant qu'organismes biologiques, les exigences de l'interaction sociale coordonnée, et les besoins de survie et de bien-être des groupes.

Le moteur initial est la connaissance de soi, qui suivra des niveaux logiques représentés dans la pyramide de Dilts. Monter et descendre dans la pyramide permettra d’aller vers son chemin d’accomplissement. Les valeurs feront la spécificité, la singularité de l’individu, elles constitueront un caractère au sens professionnel et personnel. 

👫 Au sein de l’entreprise, les valeurs définissent un territoire commun qui viendra rassembler les individus qui la composent. Elles se déclineront à travers des rythmes et rituels, une organisation, une culture. La culture d’une organisation passée au filtre de l’Analyse Transactionnelle, et plus précisément de la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB), fera également apparaître différents niveaux :

• la culture PARENT : les règles, le règlement, les do’s and don’ts, les codes, les valeurs, l’étiquette (au sens donné au 17ème siècle, ie ce qu’il faut faut faire pour être accepté par le collectif de l’organisation)
• la culture ADULTE : la façon dont on fait le métier dans cette organisation
• la culture ENFANT : les enfreintes à l’étiquette autorisées par l’organisation

Souvent, nous identifions les éléments de la culture “parent” de l'organisation, alors que les éléments” adultes” (formels ou informels) et les éléments “enfants” non écrits sont puissamment à l'œuvre au quotidien.

Se connecter à ses valeurs

🫶 Il s’agit d’identifier les valeurs qui nous semblent essentielles, de les rendre personnelles, et de comprendre que certaines s’opposent. La cohérence avec ses valeurs, qui induira une diminution des conflits internes, sera un signe de maturité.  
Le coaching permet de le révéler grâce à une prise de conscience et une autonomisation.“Pour les entrepreneurs, ce qui compte c’est une colonne vertébrale extrêmement alignée et solide sur sa mission, y compris dans ses grains de folie.”  L’alignement et la capacité à transgresser de l’entrepreneur seront les signes d’une flexibilité psychologique s’appuyant sur des valeurs solidement enracinées. 
 

🔲 En entreprise, poser les valeurs est la première étape, c’est l'intention, le cadre, la direction. Tout le sens de l’effort sera ensuite pour chacun de ses contributeurs de s’en rapprocher le plus possible, et d’ajuster ses comportements, les offres, et les process.  
 

🕊️ Mener un projet en s’appuyant sur les valeurs de l’entreprise, du collectif ou de la somme des individus, augmente les chances de succès du projet. Encore faut-il identifier dans le cadre du projet les valeurs qui sont à l'œuvre. Tout est question de contexte, et on fait souvent l’expérience que les conflits de valeurs sont plus invisibles que visibles. Pour certains projets, il conviendra de s’appuyer sur la culture “adulte” de l'organisation, pour d’autres sur la culture “parent” ou “enfant” et parfois sur une savante combinatoire. Ce sera tout l’objet d’un coaching : identifier les valeurs à l'œuvre dans un système donné, définir le “match” organisation / valeurs en fonction du projet. 

Les valeurs dans l’absolu ne servent pas à grand-chose. C’est pour cela que vous avez (reconnaissez-le 😉) au moins une fois dans votre vie levé les yeux au ciel en découvrant les valeurs de votre organisation. Alors que vous l’avez vécu plus d’une fois, les mêmes valeurs effectivement à l'œuvre dans un système donné sont extrêmement fédératrices et motivantes.

“Notre système de valeurs est ce dont nous avons fondamentalement besoin pour avancer” A. Robbins. Cette représentation unifiée permet que nos réalisations prennent tout leur sens, à un niveau profond inconscient, et donc puissant. C’est un socle sur lequel s’appuyer pour permettre la réussite dans la durée.

L'air du temps

La parole à une vision prospective, et une attention portée au futur

🐺 Réensauvagement 

Parole à Rodolphe Landemaine, fondateur de Maison Landemaine et Land&Monkeys, président du Fonds DEMAIN SUR TERRE

Et si on ré-ensauvageait Londres ? C’est le projet recommandé par les experts mandatés par la mairie de Londres pour lutter contre le réchauffement climatique. Au cœur du projet, la restauration d'une faune sauvage au centre de la ville en recréant un habitat adapté pour attirer les animaux naturellement, pour « reconnecter les hommes à la nature, et lutter contre l’urgence climatique ».

Le réensauvagement, ou Rewilding, est une approche de stimulation de la nature et de la biodiversité. "C’est le développement le plus intéressant que j’ai vu dans ma carrière », développait dans le magazine Geo Nathalie Pettorelli, chercheuse française spécialiste de la conservation à l’Institut de zoologie de Londres. De nombreux projets émergent en Europe, fédérés sous la bannière de l’ONG Rewilding Europe, rassemblant des centaines de milliers d’hectares.

En France, Rodolphe Landemaine a engagé une démarche de ce type sur le Domaine sauvage du Costil. « Pourquoi je crée de la valeur alors qu’en fait je détruis la vie ? ». Le Costil est une initiative pour créer une autre histoire, pour fédérer sur un projet concret, et trouver des solutions pour enrayer la perte de la biodiversité. Rodolphe y parle de mésanges bleues, de couples d’hirondelles, de clairières et de sous-bois, de toutes ces interfaces dans lesquelles se niche la vie et peuvent se développer les espèces. Et si on créait des corridors sauvages qui permettraient aux grands mammifères, aux cervidés et aux loups, de se développer et se reproduire ? Vous pouvez l’écouter pendant des heures, partager ses expériences et convictions, et ses références Gilbert Cochet et Baptiste Morizot.

« Ce que nous défendons : l’équilibre du vivant, bien commun de l’humanité.

Nous pensons qu’agir localement, à partir d’un lieu, d’un territoire, est l’échelle qui permettra une dynamique et l’implication des communautés qui l’entoure.
Nous sommes persuadés du lien entre les sujets locaux et les enjeux globaux.
Sauvegarder et régénérer le vivant, c’est s’inscrire dans la longue durée, anticiper notre rôle d’acteur afin de diminuer l’exposition aux aléas, réduire les vulnérabilités, augmenter nos capacités d’adaptation et de résilience, notre rapport au temps est donc crucial.

Notre levier d’action majeur : notre pouvoir d’agir !

L’urgence est dans le passage à l’acte concret. Il est temps pour les entrepreneurs et chefs d’entreprises de prendre en main les sujets liés à la sauvegarde du Vivant.
De comprendre que la création de produits ou de services ont un impact direct sur l’ensemble des espèces : animales, végétales, minérales, et sur les Hommes.
Mais aussi d’embrasser l’intérêt général au sein même de leurs activités économiques.
D’unir plutôt que d’opposer, le monde de l’entreprise à celui du bien commun.
Soutenir, financer et accompagner les projets à l’œuvre de la sauvegarde et la régénérescence du vivant est le « super profit » des décennies à venir ! ».

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🗓️ À noter

Choisie pour vous

Passionnante, inspirante, ou pratique, une oeuvre sélectionnée pour vous pour un bon moment de récupération active

Régénérer l'Opéra :

En 2017, Clément Cogitore fait rentrer le krump à l’Opéra de Paris, dans Les Indes Galantes de Rameau. Le résultat est un spectacle d’une puissance inouïe, doublé d’un projet de grande valeur puisque tous les danseurs ont été castés en zones urbaines, et formés à l'exigence de cette scène immense.

Cet extrait de 5mn46 est à regarder d’une traite, et si vous n’en ressentez pas de frissons, venez nous voir !

Mainpaces est une approche unique du coaching exécutif, qui rassemble les voies du corps et du mental, pour développer l'accès à ses ressources personnelles et à son plein potentiel.

Nous accompagnons les dirigeants dans une performance régénérative, qui s’inspire de l’accompagnement des sportifs de haut niveau, et s’appuie sur les neurosciences. 

Pour cela, nous formons une équipe coordonnée pour conjuguer les techniques les plus efficaces et optimiser l’énergie et la clairvoyance du dirigeant, avec des coachs réputés, préparateurs physique et mentaux, et autres expertises, au service de votre accomplissement.

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