Newsletter Leading #13
27 avril 2023
âLa diffĂ©rence entre le possible et lâimpossible se trouve dans la dĂ©terminationâ Ghandi
Qu'est-ce que nous sommes vivants !!!
C'est finalement ce qui ressort de toutes ces réflexions, avec Jean-Louis Etienne et l'enseignement d'une vie d'exploration, avec le collectif Mainpaces sur la question fondamentale de l'autonomie, avec Marc Amerigo et l'UltraPerformance eco-responsable.
Et ce qui est dingue, c'est qu'on l'oublie tellement parfois, aveuglĂ©s Ă rĂ©pĂ©ter les mĂȘmes gestes, Ă nous laisser submerger par les mĂȘmes Ă©motions et envahir par les mĂȘmes souffrances, Ă reproduire les mĂȘmes erreurs.
Notre potentiel de vie, d'accomplissement, ne demande qu'Ă s'Ă©panouir, ouvrons-lui les portes.
Soyez Ă©nergiques et heureux, bonne lecture !
ThérÚse, fondatrice et CEO Mainpaces
La belle rencontre du mois dans une interview à 360°
Jean-Louis Ătienne est un mĂ©decin et explorateur français. Il est connu pour ses expĂ©ditions en Arctique â il a Ă©tĂ© le premier homme Ă atteindre le pĂŽle Nord en solitaire en 1986 - "le corps est dâune intelligence adaptative remarquable" â et en Antarctique, notamment la Transantarctica rĂ©alisĂ©e en 1989-1990.
Dans cette interview, Jean-Louis Ătienne nous partage les Ă©lĂ©ments essentiels qui ont constituĂ© son formidable moteur, et ses capacitĂ©s de ressourcement. "Je souligne toujours lâenvie au sens de quelque chose qui est profond, qui est prĂ©cieux. Il sâest passĂ© quelque chose en vous, câest chimique, câest comme une rencontre amoureuse. Lâenvie est un support, câest solide, et câest quelque chose quâil faut entretenir".
C'est l'aventure intime d'une vie passĂ©e Ă se rĂ©aliser, et Ă embarquer avec soi individus et organisations dans la dĂ©couverte de notre environnement, et de ce qui fait notre socle vital. "La magie du vivant mâapaise, on porte en nous cette magie."
Mise en perspective et approfondissements
Ces derniers mois en France ont Ă©tĂ© marquĂ©s par de la violence et des Ă©motions extrĂȘmes. Absence de conciliation, de capacitĂ© Ă dialoguer, dâimpression de concordance entre les intĂ©rĂȘts individuels et collectifs, des phĂ©nomĂšnes de repli sur soi et une volontĂ© de tout casser pour exister. Est-on dans une phase dâadolescence de la sociĂ©tĂ© ? En quoi le dĂ©veloppement de lâautonomie est un Ă©lĂ©ment de rĂ©ponse possible ?
đŁ Autonomie vient du grec (autos = soi, nomos = loi, gouvernement). Lâautonomie, câest choisir librement ses valeurs, sa maison. Katherine Seymor, Ă lâoccasion de son travail dâaccompagnement des femmes dans le cadre de leurs relations de couple publie un article intitulĂ© Le Cycle de la dĂ©pendance - qui fait rĂ©fĂ©rence en Analyse Transactionnelle. Elle prĂ©sente les quatre Ă©tapes vers lâautonomie : dĂ©pendance - contre-dĂ©pendance - indĂ©pendance - autonomie. Dans les groupes, les organisations, quels quâils soient famille, entreprise, citoyens, lâĂ©nergie qui vient de âlâAutoritĂ©â, et lâĂ©nergie Ă©mergente des Membres, interagissent ainsi de façon plus ou moins harmonieuse.
đ§ Le principe d'autonomie joue un rĂŽle central dans l'Ă©thique car sans autonomie, il n'y a pas de responsabilitĂ© morale possible. Toute personne peut ĂȘtre considĂ©rĂ©e comme potentiellement autonome et donc envisagĂ©e comme une fin en soi. L'autonomie implique donc : la libertĂ© (c'est-Ă -dire l'absence de contrainte), et la capacitĂ© de dĂ©libĂ©rer, dĂ©cider et agir.
đ· Dans ce monde complexe, l'autonomie est essentielle pour tracer son chemin, unique. Elle impose Ă la fois une curiositĂ© et une ouverture au monde, et une capacitĂ© Ă dĂ©terminer des choix personnels. ĂlĂ©ment clĂ© du leadership que nous Ă©valuons dans le bilan leadership LeaderPaces © de Mainpaces, lâautonomie facilitera une âpensĂ©e justeâ dĂšs lors que lâon dĂ©veloppera notre comprĂ©hension de la complexitĂ©Â et la capacitĂ© Ă discerner.Â
đ On vit, on a des Ă©motions. Des milliers par jour. Elles sont au cĆur de la vie, elles en font le sel, elles peuvent avoir un caractĂšre dĂ©licieux ou horrible. Parfois nos Ă©motions s'imposent Ă nous, et nous submergent au point de nous laisser dĂ©sarçonnĂ©s, voire impuissants face Ă des rĂ©actions que nous comprenons mal. Parfois, ce vĂ©cu interne nous guide dans une voie qui n'est, au fond, pas celle que nous aurions souhaitĂ©e⊠Parfois nous essayons de les contrĂŽler ou de les mettre Ă distance au prix dâune Ă©norme charge mentale sur des ancrages anciens difficiles Ă maĂźtriser. Les Ă©motions sont au coeur de notre fonctionnement et lâautonomie Ă©motionnelle consistera Ă comprendre cela, le revisiter, le vivre, et laisser Ă©merger entre le stimulus et la rĂ©ponse, cet espace de pouvoir qui est ânotre croissance et notre libertĂ©â (V.Frankl).
đ€ Nous pourrions penser que cet aspect de lâautonomie appartient au champ plus personnel et quâil ne serait pas pris en compte dans un coaching professionnel, et nous ferions erreur. Certaines personnes attachĂ©es affectivement Ă leurs collĂšgues ou leur boss (que vous ĂȘtes peut-ĂȘtre), sont empĂȘchĂ©es de se mouvoir librement, en toute autonomie. Cela ne veut pas dire nier tout affect ou lien privilĂ©giĂ©, cela veut dire ne pas en ĂȘtre dĂ©pendant, ou favoriser cette dĂ©pendance qui peut devenir toxique.
đȘ Lâautonomie est la finalitĂ© du coaching, câest le moment oĂč on lâon choisit. Câest le stade de la libĂ©ration. En fonction des thĂ©matiques et des situations, la vĂ©ritable autonomie est de choisir dans quel cadran on se met. On oscille en conscience dans les 4 Ă©tapes de dĂ©pendance - contre-dĂ©pendance - indĂ©pendance - autonomie, et de "faire une chose quand bien mĂȘme ta mĂšre te l'aurait conseillĂ©" đ
Lâautonomie a cela de plus de la libertĂ© quâelle intĂšgre la notion de valeurs, et la conscience des inter-relations inhĂ©rentes Ă notre humanitĂ©, et plus largement des hommes comme partie du vivant sur la terre. Comme le dit Jean-Louis Ătienne, âOsez lâautonomie !â
La parole à une vision prospective, et une attention portée au futur
đŹïž Si lâon prend lâexemple de la haute vitesse Ă la voile, lâhomme construit de vĂ©ritables machines technologiques pour dĂ©fier les Ă©lĂ©ments, mais dont lâempreinte carbone est catastrophique. Les bateaux engagĂ©s dans la course au large ou la Coupe de lâAmerica en sont le parfait exemple. Les sports nautiques en gĂ©nĂ©ral nâĂ©chappent pas Ă cette dĂ©rive. Et si nous changions de paradigme ? Imaginons que nous puissions naviguer demain avec du matĂ©riel construit Ă partir de matiĂšre biosourcĂ©e comme les fibres naturelles, de rĂ©sines Ă©coresponsables recyclables⊠tout en atteignant des performances techniques plus Ă©levĂ©es que jamais. Le dĂ©fi paraĂźt impossible Ă relever, et pourtant !
« Le vivant » tel que nous le connaissons a Ă©tĂ© façonnĂ© durant plusieurs centaines de millions d'annĂ©es d'Ă©volution. La nature est ainsi un vĂ©ritable laboratoire expĂ©rimental qui fonctionne en continu, explorant une infinitĂ© de pistes dont la plupart sont sans issue et abandonnĂ©es « par la force de la nature ». Les organismes survivants sont pĂ©rennes et extrĂȘmement performants dans leur milieu. Bien que nous fassions pleinement partie de ce monde vivant, lâhomme de notre Ă©poque industrielle rĂ©cente sâen est dĂ©tournĂ©, tellement confiant dans sa toute-puissance Ă changer le monde sans Ă©couter sa propre planĂšte.
â” Si l'on reprend l'exemple de la voile, nous sommes aujourdâhui capables dâatteindre des vitesses au-delĂ de 100Km/h en utilisant la force du vent et en dissipant une vĂ©ritable dĂ©bauche dâĂ©nergie sous lâeau au point de la vaporiser (phĂ©nomĂšne de cavitation). Il est vrai que nos bateaux « volent » de mieux en mieux au-dessus de lâeau grĂące Ă la technologie des foils, mais nous ne savons toujours pas reproduire le dĂ©placement naturel du poisson ou le simple vol de lâoiseau, et encore moins de façon Ă©coresponsable. Pour le moment nous savons juste nous en inspirer Ă travers le biomimĂ©tisme par exemple.
𩩠Le vivant a ainsi su dĂ©velopper au fil du temps une combinaison dâarchitectures osseuses, de muscles, de plumes, etc⊠et dâintelligence animale que nous ne savons absolument pas reproduire. Sans artifices, le marlin ou lâespadon sont ainsi capables dâutiliser leur corps pour dĂ©passer les 100Km/h sous lâeau. Sans nul doute, la haute performance est omniprĂ©sente en milieu naturel, et au moment de redevenir poussiĂšre, sans impact nĂ©gatif pour notre planĂšte. En phase de recherche de cette haute vitesse en planche Ă voile avec le projet ZEPHIR et notre champion du monde français le plus titrĂ© Antoine Albeau, la nature nous donne une vĂ©ritable leçon dâhumilitĂ©. Etant limitĂ©s par la seule force « animale » de lâhomme, nous devons trouver une voie nouvelle et apprendre Ă glisser dans lâeau et lâair comme un animal. Nous devons repenser la course Ă la puissance, la transformer en efficience Ă©nergĂ©tique et littĂ©ralement traverser les Ă©lĂ©ments air et eau. TrĂšs certainement, nous faisons face au plus grand dĂ©fi de la voile moderne.
đ«Ž Notre intime conviction aprĂšs 3 ans de travail et dâexploration, est que le vivant dĂ©tient une clef majeure pour relever ce dĂ©fi. PlutĂŽt que de vouloir tout rigidifier au maximum pour avoir un maximum de contrĂŽle, nous savons que nous pourrions libĂ©rer dâavantage les contraintes dans nos solutions, et certainement limiter drastiquement lâutilisation de fibres de carbone par exemple. Les technologies avancĂ©es de lâimpression 3D ouvrent ce champ quasi-infini permettant de reproduire des structures naturelles avec les dimensions et les matĂ©riaux de notre choix. Notre empreinte planĂ©taire pourrait en ĂȘtre radicalement changĂ©e en jouant cette carte Ă fond.
đ En acceptant de nous laisser guider sur cette voie par Dame Nature, performance et Ă©coresponsabilitĂ© pourraient devenir accessibles. Ce vent de fraĂźcheur, dans lâapproche de lâhomme cette fois, serait une vĂ©ritable rĂ©volution. La bonne nouvelle est quâelle est bien en route !
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Stratégie et altérité
Faut-il mettre en place une stratĂ©gie pour rĂ©ussir sa vie, sa carriĂšre, le dĂ©veloppement de son entreprise et atteindre ses objectifs ? Ătre stratĂšge implique-t-il un rapport Ă autrui particulier ? La stratĂ©gie crĂ©e-t-elle un biais dans nos relations interpersonnelles ?
Cette 4Ăšme bulle philosophique de Mainpaces Vibes nous questionnera sur lâaltĂ©ritĂ© : comment autrui s'inscrit dans un Ă©cosystĂšme qui se structure en objectifs, challenges et procĂ©dures ?
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âJe verrai toujours vos visagesâ, un film qui a du coeur.
Ce film de Jeanne Hery actuellement sur les écrans sur la justice restaurative nous a bouleversés. Des auteurs et des victimes d'infractions se rejoignent au sein d'une association qui prÎne le dialogue pour apaiser la colÚre et les souffrances. On y comprend que rien de bon ne peut se construire sur le mensonge et le déni, l'infini des possibles qu'ouvre l'accueil, et l'importance de la préparation.
Une fiction généreuse sur le pardon et la guérison, et des acteurs magistralement justes.
Mainpaces est une approche unique du coaching exécutif, qui rassemble les voies du corps et du mental, pour développer l'accÚs à ses ressources personnelles et à son plein potentiel.
Nous accompagnons les dirigeants dans une performance rĂ©gĂ©nĂ©rative, qui sâinspire de lâaccompagnement des sportifs de haut niveau, et sâappuie sur les neurosciences.
Pour cela, nous formons une Ă©quipe coordonnĂ©e pour conjuguer les techniques les plus efficaces et optimiser lâĂ©nergie et la clairvoyance du dirigeant, avec des coachs rĂ©putĂ©s, prĂ©parateurs physique et mentaux, et autres expertises, au service de votre accomplissement.