Newsletter Leading #30

28 novembre 2024

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« Ai-je bien utilisé mon temps ? » Titus 

Voilà une question qui mériterait que l'on se pose a priori. Redonner au temps toute son importance permet de vivre avec le temps plutôt que de se battre contre le temps qui passe. À l’ère des technologies censées nous en faire gagner, le temps semble pourtant bien nous échapper de plus en plus vite. Et nous voilà à bourrer l'emploi du temps, puisque nous avons le pouvoir de faire plus en moins de temps.

Mais de quel temps parle-t-on ? Le temps humain, ce temps long de développement, le temps si vif de création, d'impulsion, de motivation, est-il l'ennemi ou l'allié du dirigeant ? Voilà la matière que je vous propose de prendre le temps de malaxer, avec Virginie Seghers, Catherine Barba, et le collectif Mainpaces.

Soyez énergique et heureux, bonne lecture !

Thérèse, fondatrice et CEO Mainpaces

Le grand entretien

La belle rencontre du mois dans une interview à 360°

✨ Virginie Seghers : Entreprendre pour le bien commun

"J’ai toujours été sensible au temps qui passe", confie Virginie Seghers. Cette conscience du temps qui irrigue chaque aspect de sa vie et de ses engagements.

Fondatrice de Prophil, cabinet pionnier dédié aux entreprises à mission, elle a su allier une carrière d'impact avec une capacité unique à créer et à se réinventer, tant dans ses projets sociaux que dans ses expressions artistiques, que ce soit à travers le chant, l'écriture, ou la peinture.

"Inventer sa vie et tenter surtout de ne pas la regretter" est sa philosophie, un credo qui lui permet de bâtir des projets engagés, tout en cultivant une créativité libératrice.

Pour Virginie, cette capacité à créer est essentielle pour rester fidèle à ses valeurs, tout en osant prendre des chemins inattendus. "Pour rayonner, il faut quelques points fixes, des lieux, des êtres sur qui on peut compter", dit-elle, convaincue que ces ancrages permettent de transformer chaque moment en opportunité.

Découvrez dans cette interview un parcours inspirant où le temps et la création s'entrelacent, animant une vie riche, multiple et profondément engagée.
 

 👉Découvrez l'intégralité de l'interview ici

De la nourriture pour l'action

Mise en perspective et approfondissements

🗳️ Gérer son temps : une partition difficile à jouer ?

Dans notre épisode #23 de Leading, IA générative et temps long, nous avons vu que les bouleversements rapides du monde entraînent des dysfonctionnements dans nos modes de fonctionnement automatisés, et imposent des changements adaptatifs. Une étude publiée post-covid  souligne que le rôle du / de la PDG et son rapport au temps est essentiel dans la préparation et l'adaptation de l’entreprise à l'adversité. 

Quel est ce temps si crucial dont on parle ?

📍Passé, présent, futur 

Des recherches récentes indiquent que l'attention temporelle des chefs d'entreprise (le degré d'attention au passé, au présent et à l'avenir) est un prédicteur essentiel des résultats stratégiques. Embrasser cognitivement le passé et l'avenir en même temps permettrait de s’engager davantage dans le changement stratégique. 

Sans passé, pas d’avenir donc ? Nous le voyons tous les jours en coaching, la fluidité de passage entre ces différents moments est essentielle pour déployer un projet d’entreprise et un projet de vie. Certaines personnes bloquées dans le passé n’arrivent pas à avancer et se réinventer, quand d’autres, projetées dans le futur, n’ont pas d’appuis pour consolider leurs décisions, et flottent dans l’incertitude, le doute ou l’anxiété. 

🕝Temps courts, temps longs

Dans notre bilan leadership LeaderPaces, nous mettons en évidence 3 temps essentiels : le temps de la construction, le temps de la décision, le temps de l’opportunité : 

• Le temps de la construction où l’on accepte de ne pas tout maîtriser est un temps long, 
• Le temps de la décision ne peut être ferme et rapide que si l’étape précédente a eu lieu, 
• Le temps de l’opportunité – éphémère – résultera de la qualité de présence au monde de la personne. 

Ce temps de la construction est de plus en plus mal vécu dans notre société avide d’immédiateté. Et pourtant, ce temps de maturation (d’une décision, d’un projet, d’une nouveauté, d’une rencontre) est incompressible et apparaît dans tous les modèles de changement : c’est la phase 2 d’incubation du processus créatif selonGraham Wallas, c’est la phase de maturation qui fait suite à la phase d’errance dans la roue du changement de Hudson. 

Le temps du coaching est un temps de maturation, nécessaire pour réorganiser ses priorités et devenir auteur de sa vie. 3 mois, 5 mois, 9 mois, selon les enjeux et la typologie du changement la durée de nos programmes d’accompagnement va varier. Les grands changements personnels et organisationnels impliquent des temps de maturation plus longs. Comme le dit le sage adage, 9 femmes n’ont jamais fait un bébé en un mois 🙂 

🗓️Temps et temporalités

“ Seuls 17% des cadres interrogés se sont déclarés satisfaits avec leurs performances “ . Dans les entreprises financières, la gestion du temps est cruciale en raison du stress élevé et de la concurrence intense du secteur. L’étude réalisée par des chercheurs des universités de Guangzhou et de Macao a mis en évidence que “ le morcellement des temporalités, ainsi que les multiples tâches qui empêchent le cadre de consacrer son temps principal à sa mission, semblent conduire à une vision fragmentée de l'activité, dans laquelle l'accomplissement devient invisible. “ 

La charge mentale, enjeu majeur aujourd’hui, est un problème de temporalité. Penser simultanément à la maison, à notre travail, aux notifications de communications en cours une quantité de données à traiter non acceptables par notre cerveau. Vivre l’instant présent et décaler ce qui n’a pas à être traité l’instant présent permet de ne pas se laisser déborder par ce flot d’informations non hiérarchisées.

🎶On peut partitionner son temps mais pas une personne. 

La disponibilité permanente est une manière de ne plus rien maîtriser : c’est l’absence de repos, l’absence de vision, l’absence d’écoute et de discernement. 

Le temps est avec l’énergie notre matière première. Il y a le temps des horloges, celui qu’on interroge dans l’action et le temps intérieur. Ce temps intérieur est une temporalité à découvrir. Savoir identifier ces différents temps et naviguer entre eux est une grande source de créativité et de sérénité.  

De nombreuses pratiques venues d’Orient (arts martiaux, ikebana, méditation, yoga…) sont avant tout des techniques de recentrement. Développer sa perception, ses facultés de recentrement, d’attention, de concentration s’apprend et c’est un des objectifs du coaching génératif. Peu à peu émerge un centre « autonome » à partir duquel peut se développer ce Flow si bien identifié par Mihály Csíkszentmihályi.

« Le temps ne respecte pas ce que l’on fait sans lui ». Savoir attendre, se montrer patient, maturer, guetter les signes, accueillir l’inconnu, bref prendre son temps, permet paradoxalement de faire beaucoup plus de choses dans une journée en utilisant beaucoup moins d’énergie. 

Le coaching génératif, dans sa dimension existentielle, permet au bénéficiaire de s’inscrire dans les jalons de ce temps élastique tout en gardant une vraie dynamique émotionnelle qui lui permet de se projeter en cohérence dans l’action.

Article rédigé par le collectif Mainpaces.

👉Lire l'article en entier ici.

L'air du temps

La parole à une vision prospective, et une attention portée au futur

🔄 Catherine Barba : "Le temps de la conversion"

Présidente cofondatrice d'Envi et administratrice du groupe Renault

💻 Fin 2022, j’ai cofondé Envi, l’école du futur du travail, ma quatrième aventure entrepreneuriale. Mes précédentes étaient toutes liées à la transformation numérique. La révolution du travail m’est apparue à bien des égards comme le prolongement logique de cette révolution digitale que j’explore et pratique depuis plus de vingt ans. Entre une révolution et l’autre, beaucoup de similitudes, surtout dans la façon dont les entreprises accueillent ce nouveau chamboulement – pour une pionnière du Web, quelle cure de jouvence ! 

🙋‍♀️ La profonde mutation du rapport au travail que l’on vit aujourd’hui exige des entreprises la même capacité de remise en question, la même nécessité d’oser, agir, tester, explorer, risquer, échouer, avant de trouver la bonne équation pour gérer l’actif humain au cœur de toute croissance. Ce ne sont pas les clients cette fois qu’il s’agit de mettre au centre, mais les talents, la workforce, devenue hybride, multiforme. 

♟️L’indépendance est une lame de fond

On compte aujourd’hui plus de 10 millions d’indépendants en France (4,3 millions à fin 2022 et 6 millions de "slasheurs" qui entreprennent en parallèle de leur emploi salarié). Qu’ils soient consultants, coachs, artisans, commerçants, le nombre de solos a augmenté de 25 % depuis 2003 en France, soit dix fois plus vite que la population salariée (source Insee).

💼 De plus en plus nombreux, les indépendants sont aussi de plus en plus qualifiés. Ce sont eux que nous aidons chez Envi à endosser leur costume de solopreneurs pour réussir leur reconversion. Les former signifie d’abord pour nous leur transmettre la confiance et l’état d’esprit des entrepreneurs qui réussissent, puis leur donner les clés pour transformer leur précieux savoir-faire en revenus durables.

Cette nouvelle workforce externe invite les entreprises à repenser dès aujourd’hui leur frontières et les fondements de leur pacte social ; elle constitue pour toutes, j’en suis convaincue, un extraordinaire gisement de croissance. 

↔️ La transformation est avant tout une question de regard

Dans l’entreprise, dirigeants, équipes RH et managers gagneraient à décaler leur regard vers ces compétences hors-les-murs pour y voir une sérieuse opportunité et s’en saisir avant les autres.

Il ne fait guère de doute que de nombreuses activités nécessiteront toujours une division du travail suffisamment intégrée pour impliquer des relations d'emploi relativement stables. Mais il va falloir compter avec les indépendants pour continuer à croître et accepter l'idée d’un nouveau modèle d’entreprise ouverte ne se limitant plus aux talents internes.

D’ici 10 ans, il pourrait y avoir 70% de CDI et 30 % de freelances dans les entreprises (qui aujourd’hui représentent 5% des effectifs en moyenne).

💫 On est en train d’assister à la transformation de la nature même de l’entreprise. Elle devient, comme l’écrit Laetitia Vitaud dans son remarquable livre Du labeur à l’ouvrage, « un hub de compétences, un écosystème ouvert dans lequel on crée de la valeur autrement, avec des parties prenantes multiples ».

Quand le corps social traditionnel « s’augmente » ainsi d’une nouvelle génération d’indépendants et de freelances, la dichotomie « dedans / dehors » a de moins en moins de sens. Les stratégies RH ne peuvent plus n’être dédiées qu’aux collaborateurs salariés. Oser avoir une approche organisationnelle augmentée est cependant loin d’aller de soi.

📱 Comme pour le digital depuis la fin des années 90, on a d’emblée tendance à voir dans le sujet des freelances une menace plus qu’une opportunité, ou bien à dire : « ce n’est pas pour nous ». Je crois au contraire que ce nouveau collectif hybride concerne tous les secteurs, qu’il peut être créateur de plus de performance, d’innovation et d’engagement, et que les entreprises qui prendront les premières le virage des indépendants seront les championnes de l’économie de demain.
 

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Mainpaces est une approche unique du coaching exécutif, qui rassemble les voies du corps et du mental, pour développer son écologie personnelle, l'accès à ses ressources personnelles et à son plein potentiel. Elle s’inspire de l’accompagnement des sportifs de haut niveau, et s’appuie sur les neurosciences. 

Nous accompagnons les dirigeants et C-levels dans une performance globale, basée sur l'alignement et la conscience. Pour cela, nous formons une équipe coordonnée pour conjuguer les techniques les plus efficaces et optimiser l’énergie et la clairvoyance du dirigeant, avec des coachs réputés, préparateurs physique et mentaux, et autres expertises, au service de votre accomplissement.

Nous répondons à votre appétit de progrès, d’alignement pro-perso, et de solutions durables, dans ces moments à enjeux, pour vous, et pour la Terre.

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