Newsletter Leading #32 

30 janvier 2025

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" Les grands rêves poussent les hommes aux grandes actions " André Malraux

Nous avons vécu un début d’année fracassant d’antagonismes, où la règle semble être celle d’une course à la domination quel qu’en soit le prix environnemental et humain. Seul compterait le fait d’accumuler les richesses, le pouvoir, les territoires. Est-ce en 2025 le triptyque sur lequel reposerait la force des personnes et des organisations ?  

Je ne le crois pas, l’histoire a montré par le passé que les sociétés brutales avaient une durée de vie inférieure aux sociétés civilisées, c’est-à-dire construites sur l’éducation, la santé, la coopération. Elles engendrent plus de stabilité interne, une résilience face aux défis extérieurs, une capacité à favoriser l’intégration, à créer des alliances et des échanges durables.

Dans ce mensuel, nous sommes donc allés chercher quelques ingrédients positifs pour lancer l’année : comment créer les conditions d’une relation favorable avec Eric Ritter, une invitation à de bonnes résolutions durables avec Arnaud Blandin, et au cœur de cela, une réflexion concrète du collectif Mainpaces s’agissant de la joie en entreprise. Saura-t-on lui faire une place ?

Soyez énergique et heureux, bonne lecture !

Thérèse Lemarchand, fondatrice et CEO de Mainpaces

Thérèse, fondatrice et CEO Mainpaces.

Le grand entretien

La belle rencontre du mois dans une interview à 360°

🔗 Eric Ritter : Comment créer un climat favorable ? 

« Je veux être une valeur sûre et construire des relations positives. »

Depuis ses débuts en tant que steward rêvant d’aventures, jusqu’à son rôle actuel de figure incontournable du Celebrity Marketing, Éric Ritter a suivi un parcours atypique guidé par sa passion pour l'humain et les rencontres. « Je suis passé de l’admiration à la transmission, et ces liens privilégiés sont pour moi une sorte de réussite. » 🤝 

Entrepreneur dans l’âme, il a su bâtir un univers unique où il conjugue son intuition, son sens des relations publiques et son amour du cinéma pour créer des opportunités mémorables. 🎬

« J’ai eu à dépasser ces limites que je dressais devant moi pour apprendre à me faire confiance. J’ai également eu à apprendre à faire avec le succès, à garder dans ces moments porteurs la tête bien froide et rester dans le flow.» Dans cet entretien, il partage son expérience, ses valeurs et sa vision d’un métier où la haute couture des relations humaines côtoie le défi constant de rester fidèle à soi-même.

👉Découvrez l’interview en intégralité ici. 

De la nourriture pour l'action

Mise en perspective et approfondissements

🔆 La joie au travail : une aspiration, un équilibre, une réalité

“Au secours, encore une histoire de Chief Happiness Officer qui descend du ciel après le père Noël !! ”  Non non, je vous arrête tout de suite, tel n’est pas l’objet de cet article. La joie ne se décrète pas, elle se vit intimement plus qu’elle ne s’exprime, elle n’a pas forcément besoin de "l’autre". Mais la joie peut devenir une force structurante pour les organisations. Sensation de plénitude, absence de souffrance, passage du négatif au positif, loin d’être une simple quête de bien-être individuel, la joie entraîne une dynamique collective qui s’élargit en se déployant. Si le bonheur correspond au temps consacré à la joie, alors le travail – où nous passons tant de temps – devient une opportunité unique pour la faire émerger.

🌞 La joie : une énergie collective

La joie en entreprise ne se limite pas à réduire le stress ou l’épuisement. Elle exige une approche proactive culturelle, qui valorise chaque individu dans sa contribution et engage l’ensemble des collaborateurs autour de valeurs communes. 

Les recherches sur la culture émotionnelle de la joie montrent son rôle central dans la qualité des liens au travail. Des collaborateurs qui se sentent en sécurité et connectés développent une résilience accrue face aux défis et participent activement à l’amélioration de leur environnement professionnel.

💚 Ce qui rend la joie possible : des principes essentiels

1. La reconnaissance mutuelle 🙏

La gratitude, bien plus qu’une récompense, s’exprime par des attentions simples, des célébrations collectives et une reconnaissance sincère. Elle nourrit le sentiment de valeur partagée. Ainsi chez Zappos, les rituels de célébration renforcent la cohésion et la joie devient un pilier stratégique de l’entreprise. 

2. Un cadre humain et inspirant 🫀

L’entreprise s’incarne en un lieu d’interactions et de créativité, où chacun peut exprimer sa singularité. Inspirée de la Théorie Organisationnelle de Berne, une organisation équilibrée valorisera les règles (le Parent), l’efficacité (l’Adulte) et la liberté créative (l’Enfant). Cet équilibre favorise des relations authentiques, responsables, et joyeuses. Et son impact est très concret ! L’Université de Warwick a montré que les employés heureux sont en moyenne 12 % plus productifs. Loin d’être un luxe, la joie est un levier puissant de performance (réaliser, accomplir) et de résilience.

3. Le lien entre autonomie et sens 🔄

L’autonomie, lorsqu’elle s’inscrit dans une vision commune, favorise l’enthousiasme (entheous - transport divin), la satisfaction et la joie. Permettre à chacun d’agir individuellement en harmonie avec des valeurs collectives crée une dynamique porteuse qui dépasse les simples contraintes du quotidien. Chez Patagonia, l’alignement des valeurs environnementales inspire un profond sentiment d’accomplissement collectif.

🏋️‍♂️ Le rôle transformateur des leaders

Les leaders d’une organisation ont un rôle majeur à jouer dans l’évolution de sa culture, dans la création d’espaces où la liberté est préservée et dans les rituels qu’ils vont initier pour la valoriser. Quelques points émergent de nos coachings comme étant décisifs d’une forme de bonification des structures qu’ils dirigent.

1. Une introspection essentielle 🌘

Le coaching génératif invite les leaders à se reconnecter à leurs valeurs profondes, à leurs moteurs personnels, et à leur vision. Cette exploration intérieure ouvre la voie à une posture alignée et inspirante, à la fois plus robuste et plus ouverte.

2. Libérer les tensions et se délester des automatismes réactifs 💆🏽‍♀️

Favoriser une détente physique et mentale permet une meilleure réceptivité aux événements et la capacité à prendre des décisions avec un esprit clair. En créant un espace où l'écoute se déploie, en apprenant à reconnaître leurs propres émotions et celles de leurs équipes, les leaders renforcent la sécurité psychologique de l’organisation et instaurent un climat de confiance propice au déploiement des potentialités de chacun... et à l'humour qui décale et adoucit bien des situations.

3. Favoriser des conversations génératives 🗨️

Plus que des échanges transactionnels, ces dialogues nourrissent les relations authentiques et encouragent la co-création. En reconnaissant la complexité de chaque individu, en soutenant les moments difficiles tout en célébrant les succès, les organisations créent des espaces où chacun se sent vivant. La joie devient une dynamique centrale des interactions. La créativité devient une réponse face aux contraintes, elle nourrit un esprit collectif ancré dans le plaisir de construire ensemble. 

👁️ Et si la joie devenait une perspective ?

La joie n’est ni une finalité ni un luxe, mais une disposition qui, lorsqu’elle est cultivée, transforme le travail en une expérience épanouissante. Le coaching génératif, en révélant le potentiel créatif, aspirationnel et relationnel des leaders, joue un rôle clé dans cette transformation. Intime et collective, la joie devient un fil conducteur, une manière de réconcilier performance et humanité, action et contemplation. Elle invite à repenser le travail comme un espace où la vie peut s’exprimer dans toute sa richesse.

 👉On commence quand pour amorcer le changement ?

L'air du temps

La parole à une vision prospective, et une attention portée au futur

🪐 Arnaud Blandin : Bonnes résolutions : alignement, motivation, science et action

Fondateur de Beyond Institute

Chaque nouvelle année s’accompagne de l’espoir d’un renouveau, matérialisé par les bonnes résolutions. Pourtant combien de ces engagements souvent sincères survivent au Blue Monday?

En réalité très peu, car ces résolutions sont souvent des réponses superficielles à des attentes externes. Pour qu’elles aient un impact durable, elles doivent devenir un processus continu, profondément ancré dans notre identité et aligné avec notre raison d’être.

Comme le soulignait Alfred Adler, le véritable épanouissement réside dans la contribution à quelque chose de plus grand que soi. Lorsque nos objectifs personnels et professionnels convergent pour générer un impact positif, ils prennent une toute autre dimension. Cet alignement est essentiel, car il nous permet non seulement de rester motivés, mais aussi de maintenir un équilibre durable entre nos aspirations et nos responsabilités. La clé du bonheur repose sur l’accomplissement de soi et l’implication de sa personne dans son environnement social. (Kishimi, I., & Toka, F. (2018).Avoir le courage de ne pas être aimé)

💥L’importance de l’équilibre et de l’impact

Longtemps le concept d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle s’est imposé comme un objectif en soi mais le plus souvent renforçant une vision individualiste de l’appartenance à la société : il s’agit en réalité d’assurer un continuum entre nos choix professionnels et nos comportements quotidiens afin de contribuer à un monde ‘meilleur’. Dans un contexte où les enjeux sociaux et environnementaux deviennent inéluctables, ce sens de la responsabilité partagée est plus important que jamais. 

Nous avons l’impression que les crises qui nous font face nous échappent : la crise climatique, la crise géopolitique en Ukraine et en Syrie, la supposée crise de valeurs de l’occident, l’arrivée à grande vitesse de l’IA et des robots autonomes, la disparition d’une partie de la biodiversité, la crise des naissances….alors que rien n’est plus faux, l’absence de ce sentiment d’appartenance et d’alignement sont à l’origine de ces crises.

 👪 2025 : L'année de la conscience collective

Au moment de penser les résolutions de 2025, je vous encourage à inscrire ces résolutions dans une feuille de route pluriannuelle et vous poser des questions fondamentales : comment contribuer positivement tout en étant conscients des impacts sociaux et environnementaux que nous générons ? Quels sont les impacts positifs et négatifs auxquels je contribue? Comment aligner mes valeurs avec mes choix pour bâtir un avenir plus durable et inclusif ?

Jamais nous n’avons eu autant de données scientifiques à disposition, jamais nous n’avons eu accès à autant d’outils nous aidant à traiter ces données et nous aider à prendre des décisions ;il est plus important que jamais d’utiliser ces outils et notamment les outils de GenAI pour nous reconnecter à la science, à une certaine vérité et de se relier à notre raison d’être d'individu, de l’organisation que nous dirigeons ou dans laquelle nous nous investissons. 

Quelques pistes concrètes :

• Soutenir la transition écologique avec des données : optimiser les chaînes d’approvisionnement pour réduire les émissions carbone.
• Suivre l’impact ESG en temps réel : utiliser des outils numériques pour évaluer l’efficacité des actions environnementales et sociales.
• Collaborer pour un impact social maximal : financer des projets innovants en faveur de l’inclusion et de la durabilité.
• Adopter des habitudes personnelles alignées : réduire son empreinte carbone ou soutenir l’économie circulaire via des applications dédiées.

🫵 Une invitation à agir

Pour conclure, les résolutions de cette année ne devraient pas être de simples objectifs, mais une invitation à agir avec intention, empathie et clarté. Etre source de progrès commence par utiliser les outils à disposition - en 2024 seulement 41% des cadres expliquaient avoir déjà utilisé des outils d’IA, ce chiffre doit augmenter, l’IA va impacter tous les secteurs.

Les défis sont grands, mais les possibilités le sont tout autant. Accompagner les dirigeants et investisseurs dans une prise de décision responsable est la mission que s'est donné  le Beyond Institute à travers nos interventions en conseil d’administration et Comex amenant données, IA et innovation pour créer de la valeur durablement. Pour ma part, je vais commencer par relire “l’homme qui plantait des arbres” de Jean Giono.

Les nouvelles de Mainpaces

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Choisie pour vous

Passionnante, inspirante, ou pratique, une œuvre sélectionnée pour vous pour un bon moment de récupération active

Cette huile sur toile peinte par Robert Delaunay en 1930 s'intitule "Rythme, joie de vivre". 🌈

Le mariage bien pensé entre l'art inobjectif et toutes ces couleurs illustrées par des cercles de différentes tailles donne du dynamisme à cette œuvre et la rend joyeuse et légère.  

Elle est exposée au Centre Pompidou, niveau 5 salle 11. Alors foncez avant qu'il ne ferme ses portes ! 

Mainpaces est une approche unique du coaching exécutif, qui rassemble les voies du corps et du mental, pour développer son écologie personnelle, l'accès à ses ressources personnelles et à son plein potentiel. Elle s’inspire de l’accompagnement des sportifs de haut niveau, et s’appuie sur les neurosciences. 

Nous accompagnons les dirigeants et C-levels dans une performance globale, basée sur l'alignement et la conscience. Pour cela, nous formons une équipe coordonnée pour conjuguer les techniques les plus efficaces et optimiser l’énergie et la clairvoyance du dirigeant, avec des coachs réputés, préparateurs physique et mentaux, et autres expertises, au service de votre accomplissement.

Nous répondons à votre appétit de progrès, d’alignement pro-perso, et de solutions durables, dans ces moments à enjeux, pour vous, et pour la Terre.

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