jeudi 30 Octobre 2025

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“​Je pense que l’empathie est vraiment importante, et je pense que ce n’est que lorsque notre cerveau intelligent et notre cœur humain travaillent ensemble en harmonie que nous pouvons réaliser notre plein potentiel.” Jane Goodall

Jane Goodall nous a quitté en début de mois, mais son héritage reste pleinement vivant. Libérer l'énergie avec l'harmonie est un de mes voeux les plus chers. Faciliter l'accomplissement des dirigeantes et des dirigeants en cohérence avec leur environnement est ce à quoi nous travaillons chaque jour chez Mainpaces et ce qui nous anime profondément.

Il était donc bien temps que nous abordions la question des conflits, que nous avions laissée de côté alors que nous en sommes déjà au N°40 de Leading ! Mais pourquoi ne pas nous l'avoir mentionnée ? Sachez que si une thématique vous tient particulièrement à coeur vous pouvez nous la remonter par retour de mail et nous irons l'explorer pour vous. 

Ce média est le vôtre, vous qui ne nous lisez tous les mois avec toujours autant d'engagement.

Soyez énergiques et heureux, bonne lecture
Thérèse, CEO Mainpaces

Thérèse, fondatrice et CEO Mainpaces

Le grand entretien

La belle rencontre du mois dans une interview à 360°

Jean-Philippe Gatien : les leçons du Ping 🏓

« Le déclic n’est jamais le fruit du hasard. »

À 13 ans, passionné par le tennis de table, Jean-Philippe Gatien quitte ses parents pour dédier sa vie à un sport dominé par la Chine. Douze ans plus tard, Jean-Philippe devient Champion du monde.

Il ne s’arrête pas là. Double médaillé Olympique, il devient ensuite Président du CA de l’INSEP, et Directeur exécutif en charge des sports de Paris 2024.

Aujourd’hui, Jean-Philippe nous raconte cette histoire sportive et humaine singulière. Capitaliser sur ses points forts pour définir une stratégie qui nous distingue de nos adversaires. Construire une équipe autour de soi, car même dans un sport individuel, la victoire se construit à plusieurs. Rebondir après un échec, mais aussi après une victoire… Encourager la culture du feedback. Cultiver la fraîcheur mentale. S’adapter. Prendre des risques. Faire la différence. Et savoir quand s’arrêter, pour préserver sa santé physique et mentale.« Je n’étais pas forcément le joueur qui m'entraînait le plus, mais probablement celui qui s'entraînait le mieux. »

Un message inspirant pour les dirigeants et entrepreneurs confrontés à des défis majeurs ou à une concurrence écrasante. À travers son mantra “rien n’est impossible”, Jean-Philippe Gatien rappelle que la performance durable et l'exploit se construisent par une discipline de l'esprit et la clarté de l'objectif.

👉Découvrez l’interview en intégralité ici. 

De la nourriture pour l'action

Mise en perspective et approfondissements

Les conflits : les éviter ou les accueillir ?

Le conflit fait partie de la vie. Éviter les conflits, c’est comme de vouloir éviter de ressentir ses émotions, c’est une illusion. Fuir le conflit revient trop souvent à fuir ses responsabilités.
Alors, comment faire ? 🤔 Les accueillir ? Oui bien sûr, mais gérer les situations conflictuelles se travaille.

Le conflit renvoie à des univers différents des situations constructives. Dans les conflits, il y a souvent, pour ne citer que quelques unes de ses principales composantes : 

• le terrain qui favorise son émergence,
• l’objet du désaccord
• les visions du monde qui s’opposent
• les avis sur les personnes impliquées dans le conflit
• les tiers observateurs du conflit

 Un dirigeant avisé sait distinguer ces composantes et, concernant le terrain, créer un contexte qui diminue les chances d’émergence d’un conflit. Nous savons qu’une organisation floue est plus génératrice de frictions qu’une organisation claire sans overlap entre les services. Que dans une négociation difficile, une concertation publique, il y a un cadre à mettre en place pour avancer puis aboutir. 
 

⚖️ Un dirigeant avisé sait que, s’il y a désaccord à un certain niveau, il peut y avoir un accord à un autre niveau, plus fondamental. Ce principe est résumé par ce bref échange : - ”je ne suis pas d’accord" ❌
- "ça nous fait déjà un point commun” 🤝

La réalité est évidemment plus complexe mais le principe est là. Il y a des conflits réconciliables et d'autres qui n'en sont pas. Se mettre d'accord sur les désaccords est une façon de gérer les conflits.

 Un dirigeant avisé sait que, pour augmenter les chances de glisser vers le sortie de crise, il faut un minimum comprendre la vision du monde, non pour forcément s’y ranger, mais pour à un moment donné, démontrer que nous entendons, comprenons cette vision du monde car chaque vision du monde est légitime… d’un certain point de vue… 

 Un dirigeant avisé sait que les mises en cause personnelles sont mortifères, stériles, inutiles. Il s’applique à lui même ce principe “je, personnellement, ne suis pas le sujet, le sujet, c’est le projet”. C’est aussi un des enseignements clé de la négociation raisonnée d’Harvard, distinguer les personnes de la situation.

 Un dirigeant avisé connaît le poids des tiers, ces personnes observatrices, parfois invisibles mais qui, par leur avis sur la situation, ont un poids considérable. Dans les conflits, les regards vers soi, les opinions sur le sujet, les masses voire la masse exercent une pression dite “sociale” sur les personnes impliquées dans le conflit. Le conflit a souvent une dimension systémique.

💡 Gérer un conflit est aussi une belle opportunité de prouver la valeur de son projet, de son entreprise, de démontrer son professionnalisme, son sérieux, sa robustesse. De coconstruire des solutions inédites, durables et que, parfois, personne n’avait imaginées auparavant.
En synthèse, les conflits sont de rares occasions d’améliorer l’image de l'entreprise et de gagner de nouveaux marchés. C’est un changement de paradigme pour les personnes qui n’ont pas conscience de cet univers magique que des coachs eux aussi avisés accompagnent avec une certaine jubilation.

Car oui, la joie est une ressource précieuse pour sortir d’une crise. 😄

Pour en savoir plus, consultez nos deux autres articles sur ce sujet :

• La négociation raisonnée d'Harvard,
• Les 5 types de gestion des conflits.

Un conflit se profile ? Une crise à résoudre ?  Prenons un moment pour en parler 

Le collectif Mainpaces

Les nouvelles de Mainpaces

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L'air du temps

La parole à une vision prospective, et une attention portée au futur

Créer les conditions du choix : et si c’était ça, la responsabilité des marques ?

Par Laure Lapostolle,
Directrice Générale Adjointe de Quitoque

🌱 En matière de transition écologique, on parle souvent de la responsabilité des consommateurs. Mais si le vrai levier résidait dans les choix des marques ? 

J’en suis convaincue : lorsque les entreprises font le travail en profondeur – de transparence, d’honnêteté et de cohérence – elles créent les conditions pour que les citoyens puissent, à leur tour, faire des choix éclairés, guidés par l’intérêt général.

Certaines marques ont ouvert la voie bien avant les autres. Patagonia, par exemple, a su questionner son modèle dès les années 2000 : remonter ses filières, s’améliorer en transparence, assumer ses contradictions. Leur célèbre campagne « Don’t buy this jacket  » 🚫 n’était pas un coup marketing, mais une véritable invitation au renoncement. Dire à ses clients de ne pas acheter, c’est oser poser la question du “assez”, et c’est un acte de confiance rare entre une marque et ses consommateurs.

D’autres, plus récentes, montrent qu’il est possible de combiner exigence, transparence et impact. « C’est qui le patron ? » en est un bel exemple : un travail d’audit minutieux des coûts de production, jusqu’à poser des questions simples mais essentielles – « Ce prix vous permet-il de partir deux semaines en vacances par an ? » – pour garantir une rémunération juste et redonner du sens à l’acte d’achat. Ici encore, la marque renonce à décider seule : elle fait confiance à l’intelligence collective des consommateurs.

🥕 Chez Quitoque, nous avons franchi une étape supplémentaire avec le score carbone apposé sur chaque recette. Ce choix n’allait pas de soi : contrairement à un Nutriscore, il ne renvoie pas à un bénéfice individuel, mais à un bénéfice collectif. Il s’agissait donc d’un pari : celui de croire que si nous faisions le travail de R&D nécessaire pour proposer des alternatives bas carbone aussi gourmandes et équilibrées, les clients suivraient. Et c’est exactement ce qui s’est passé. Quand la transparence rencontre la cohérence, la confiance s’installe.

Ces exemples ont un point commun : ils montrent que le courage de choisir et de renoncer du côté des marques ouvre la voie à des choix plus conscients du côté des consommateurs.

Renoncer à la surenchère, à la simplification trompeuse ou au “storytelling vert”, c’est créer les conditions pour que chacun puisse faire sa part – vraiment.

Car au fond, ce que ces démarches ont en commun, c’est une conviction simple : quand on donne les moyens de choisir juste, les gens choisissent bien. ✅

Choisie pour vous

Passionnante, inspirante, ou pratique, une œuvre sélectionnée pour vous pour un bon moment de récupération active

Offrez vous un grand bol d'air à Deauville ! Le festival Planches Contact est lancé, en partenariat avec la Fondation photo4food que nous soutenons. Sur le thème de l'intime, la photographie s'étend majestueusement sur la plage, au Point de vue et Aux Franciscaines.
Une expérience à vivre.

Mainpaces est une approche unique du coaching exécutif

Mainpaces accompagne les dirigeants en quête d’accomplissement vers une performance globale. Inspirée du sport de haut niveau et appuyée sur les neurosciences, cette approche unique repose sur une équipe coordonnée de coachs exécutifs et d'experts en préparation physique et mentale et autres expertises, pour aligner le corps et l’esprit et déployer votre plein potentiel.

Gagner en clarté, éviter l’épuisement, incarner et déployer un leadership plus juste et impactant : Mainpaces propose aux dirigeants et à leurs équipes les ressources nécessaires pour affronter les défis d’aujourd’hui et construire au sein de leurs organisations le monde de demain.

Nous répondons à votre appétit de progrès, d’alignement pro-perso, et de solutions durables, dans ces moments à enjeux, pour vous, et pour la Terre.