24 Avril 2025

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“ Seuls les gens normaux ne savent pas que tout est possible  “ 
Hannah Arendt - Les origines du totalitarisme

Il faut du courage pour penser autrement. Il faut oser le déséquilibre temporaire pour retrouver un axe plus juste. Comment dessiner la limite entre la folie et le génie dans un monde où la transformation et l’adaptation sont devenues des impératifs ?

La folie utile est une génération consciente, habitée et encadrée d'idées et d'actions. Elle peut alors devenir puissance de création. C’est dans cette dynamique que réside la sagesse paradoxale de l'homme ou de la femme dirigeant(e) du XXIe siècle. Elle grandira dans les liens qu’il ou elle sera capable de conforter. 

Vous êtes plus de 3.200 dirigeants à nous lire tous les mois. Nous souhaitons que cet espace de réflexion et de confrontation guide votre créativité et votre alignement. 

Soyez énergiques et heureux, bonne lecture !

Thérèse Lemarchand, fondatrice et CEO de Mainpaces

Le grand entretien

🌟 Catherine Barba : ma vie intérieure est mon socle

Entrepreneure en série et membre du CA de Renault, Catherine Barba s'est construite par pivots précurseurs et rencontres clés. ✨ « Quand quelque chose naît, j'y suis. J’aime les commencements. »

Animée par l'apprentissage et l'action, Catherine incarne une énergie créatrice, tournée vers la valeur, tant économique qu’humaine. : 🤝 « On ne crée pas de valeur sans cette dimension de lien, cette dimension de relation… c’est notre vocation d’humains. »

Derrière cette vitalité contagieuse et cette capacité à rebondir face aux défis, y compris les plus intimes – comme un cancer vaincu à l’adolescence - s'ancrent dans sa foi assumée : 🕊 « Dieu est ma vitamine ! Il est la source qui empêche mon cœur de sécher. ».

Cette force et sa capacité d'adaptation – 🔁 “ Il faut désapprendre et regarder autrement ” – la poussent aujourd'hui à transmettre son savoir-faire aux indépendants via Envi, avec optimisme et gratitude 🙏.

👉Découvrez l’interview en intégralité ici. 

De la nourriture pour l'action

Mise en perspective et approfondissements

🦁 Diriger, est-ce oser la folie face à celle du monde ?

Le monde semble dérailler : Dérèglement climatique, dérives géopolitiques, guerres, crise sanitaire, absence de visibilité économique, anxiété sociale chronique, emballement de l’IA … L’actualité donne le vertige et la sensation qu’on entre dans une ère d’incertitude radicale, quasi inédite. À force de voir l’impensable devenir quotidien, c’est une certaine folie du monde qui s’installe.

👉 Dans un monde devenu fou, faut-il soi-même être un peu "fou" pour agir ?

🔮  Assumer une part de folie : audace, imagination et singularité

 Si la folie, c’est sortir de la norme, alors peut-être est-ce exactement ce qu’on attend d’un dirigeant aujourd’hui. ✨ Sortir des sentiers battus. Penser de biais. Imaginer l’impossible. Bref, faire ce que d’autres n’osent plus.

Comme le dit cette phrase attribuée à Einstein : 

📌 « La folie, c’est de faire toujours la même chose et d’espérer un résultat différent. »

 Dans un monde aux repères bouleversés, il faut du courage pour créer du neuf – non pas malgré la folie ambiante, mais en la traversant. C’est le modèle du héros, « un bon diseur de mythes et un bon faiseur d’exploits » (Iliade, IX, 440). Dans leur récit les mythes accompagnent les transformations et les révolutions de la vie afin qu’ils deviennent porteurs de sens.

🎭 Le dirigeant qui ose assumer sa singularité, quitte à être jugé "hors normes", "trop intuitif", "pas assez rationnel", s'inscrit dans une lignée de penseurs visionnaires : des architectes qui font des “folies” dans le paysage, aux artistes comme les surréalistes, qui ont réenchanté le réel à coups de rêves éveillés.
 

Et si diriger aujourd’hui, c’était se reconnecter à cette capacité d’imaginer le monde autrement ?
 

Gustave Le Bon, dès 1895, nous alertait sur la dynamique irrationnelle des foules : un groupe est saisi par la peur ou l’émotion peut devenir aveugle. C’est exactement ce que les réseaux sociaux amplifient : des masses réagissant à chaud, dans des bulles d’opinion. Alors il faut parfois être "fou" – ou du moins inconformiste – pour ne pas se laisser emporter par cette marée.

Mais cette folie n’est pas du chaos, c’est de la clairvoyance. Une capacité à voir large, à 360°, à se relier à plus grand que soi, à sentir le "kairos", le moment opportun pour inventer, oser, décaler. Ce mouvement exige une attitude nouvelle. 

Le psychanalyste Jung, après sa rupture avec Freud, plongea dans une crise profonde. Il en sortit avec son étonnant Livre rouge. Pour traverser l’inconnu, il s’appuya sur trois verbes puissants :

🫧           Laisser advenir. Considérer (mettre à distance). Se confronter.

C’est une invitation pour les dirigeants à cultiver cette forme d’intelligence intuitive, ancrée et transformatrice. Intelligence qui a affaire avec la résilience, la (re)construction du sujet, à condition que celui-ci acquiesce à un certain décentrement, seul garant de véritable nouveauté.

🧠  Folie et créativité : attention aux confusions dangereuses

❌ Il ne s’agit pas d’idéaliser la dépression, la schizophrénie, ou la mégalomaniecomme des moteurs géniaux. Le romantisme, incarné par Goethe dans Les souffrances du jeune Werther, illustre cette vision du génie mélancolique. Or  lI n’y a pas de superposition entre folie et créativité. Les psychiatres le rappellent : si certains patients manifestent des éclairs créatifs, la maladie entrave bien plus qu’elle ne libère.  

Ce n’est pas la souffrance qui nourrit la créativité, mais peut-être une certaine perméabilité au monde, une sensibilité extrême, quand elle reste contenue. “ La grande propriété qui nous caractérise en tant qu’être humains, c’est que nous sommes conscients. Penser, cela signifie manipuler des représentations du réel : quand vous pensez à un objet, vous manipulez l’idée que vous vous faites de cet objet et non l’objet lui-même. Cela nous confère un pouvoir incroyable “

La créativité utile, celle qui permet de "refaire le monde", a besoin d’un cadre. L’omnipotence réalise pleinement le sens de la folie dans la mesure où elle rejoint l’étymologie du terme follis, « outre gonflée, ballon ». C’est la folie du pouvoir qui isole. L’obsession de la toute-puissance. Une folie politique qui crée autant qu’elle détruit. Au centre même du système, elle s’enferme, se séquestre, s’interne jusqu’à véritablement s’autodétruire.

🛠️  Le coaching : s’équiper pour traverser les tempêtes

Face à la folie destructrice de la création désordonnée ou de la vanité, la création fertile s’impose dans la mesure :

🎯 Elle s’ancre dans des valeurs, comme l’Ahimsa (la non-violence) du yoga et les règles éthiques, qu’ont portées à travers les siècles les religions ;

🧱  Elle s’enrichit du regard des autres, de l’auto-critique, de l’écoute. Le "fou du roi" avait le droit de dire l’indicible… c’était son rôle balisé et protégé.

Un dirigeant peut donc assumer une posture créative, décalée, mais il doit aussi être capable de se relier, de se confronter, de poser ses limites.

La vraie folie serait de confondre provocation et lucidité. Ou de se brûler à vouloir sauver le monde seul. Dans ce tumulte, le coaching n’est pas un luxe. Il devient un outil de force intérieure, une démarche d’alignement.

Quand la folie du monde percute la sphère personnelle, il ne s’agit pas de “soigner” – ce serait la place du psychiatre – mais de révéler l’être, reconnecter l’individu à son essentiel. C’est l’approche de Mainpaces dont le coaching systémique intègre la personne dans son environnement global.

Un bon accompagnement propose alors plusieurs étapes :

• Prendre conscience des incidences des défis du monde sur son niveau d’énergieet son état intérieur
• Poser une intention positive
• Faire le tri entre les blessures personnelles et les pressions environnementales.
• Faire émerger des leviers intérieurs ou des ressources externes permettant de prendre d’appui
• Imaginer des actions transformatrices, posées, concrètes, articulées sur les champs personnel, professionnel et collectif.

🌏 Quand un dirigeant se transforme, il inspire aussi son organisation et son écosystème. Il devient un point d’appui, une ancre dans la tourmente. Soyons donc folles et fous de penser que nos lucidités contribuent ensemble à recréer du sens et du commun.
 

Le collectif Mainpaces

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L'air du temps

La parole à une vision prospective, et une attention portée au futur

Diriger aujourd'hui, par Cécile Wendling

Prospectiviste et fondatrice de la société pan-or-amiques.com, sociologue des risques et des crises, chercheuse associée au Centre de sociologie des organisations (CNRS-Sciences po Paris), crisis lab

Diriger, de nouvelles attentes des plus jeunes ?

Les études sociologiques sur les Générations Z au travail montrent qu’ils attendent d’autres choses des décideurs, dirigeants et leaders, que leur aïeux. 

🪂 D’une part, ils donnent moins d’importance à la hiérarchie en tant que telle. Et ils suivent plutôt celui qui « fait » que celui qui « sait » ou est « un rang au-dessus dans l’organigramme ». Les influenceurs, les comiques qui font du stand up, les avis des membres de leur famille, … guident leurs choix et leurs valeurs.

➿ D’autre part, ils attendent des choix qui prennent en compte à la fois l’économie et le climat, à la fois la performance financière mais aussi l’équilibre vie pro-vie perso. Bref, ils assument la complexité !

💜 Enfin, intuition, empathie, harmonie, sont des mots qui ressortent de leurs propos, et qui n’étaient pas toujours présents auparavant.
 

Diriger, de nouveaux challenges organisationnels ?

Le changement climatique, les évolutions rapides de l’IA, ou encore l’ère post Trump qui démondialise les échanges poussent aussi les organisations à pivoter !

🛡️ On peut distinguer les « organisations sentinelles ». Ce sont celles qui sous l’effet d’une rupture se sont mises à pivoter. On peut par exemple citer l’exemple des stations de moyennes montagnes qui réinventent leur business models et leurs activités pour se préparer à un monde sans neige.

🌿 On peut aussi souligner le pivot vers des « organisations écosystémiques ». Par exemple Expanscience, qui a la célèbre marque de savon pour enfants Mustella, a pivoté en s’alliant à des concurrents pour produire des distributeurs de produits liquides pour bébés pour les pharmacies. Pour eux tous seuls, les pharmaciens n’étaient pas prêts à installer des murs de distributeurs. Mais pour plusieurs entreprises oui. Et c’est ainsi qu’en pensant à plusieurs, on obtient une transformation vers moins d’usage des plastiques !

♻️ On peut enfin citer les évolutions vers plus d’organisations dites « régénératives ». Elles ne font pas uniquement attention au capital financier ou humain, elles incluent dans leur décision le capital naturel (eau, etc), le capital social, culturel, etc. Même l’AFNOR se met à définir des normes pour bien définir ce nouveau profil d’organisation.
 

Diriger en incluant plus d’anticipation ?

Dans un monde très incertain, l’anticipation permet plus de résilience. On peut distinguer plusieurs gestes ou postures d’anticipation utiles pour demain au décideur.

📊 La « prévision », bien sûr, qui consiste à s’aider de données quantitatives et de modèles de court ou moyen terme pour faire face. L’IA peut y aider.

🔭 La « prospective » qui au-delà de la continuité des modèles existants pense les ruptures, qu’elles soient démographiques, technologiques, ou réglementaires. La prospective est très utile pour avoir une vision systémique de comment les ruptures peuvent se combiner et changer nos sociétés. Par exemple, comment le changement climatique et le vieillissement démographique se combinent et nous obligent à penser notre habitat de demain différemment, adaptables aux fortes chaleurs, à des personnes à mobilité réduite, etc.

🚀 La « fiction », enfin, une posture qui au-delà du possible, intègrent des imaginaires pour secouer les modèles mentaux pré-existants et montrer à quel point le futur peut être bien différent de tout ce que l’on peut concevoir.
 

Cultivons donc le temps long dans nos décisions en gardant un œil au loin à l’horizon, pour être sûr de conduire son bateau vers des îles au trésor, tout en évitant les tempêtes, les icebergs ou les pirates ! Pensons l’équipage dans d’autres schémas que la simple hiérarchie traditionnelle. Intégrons le transgénérationnel ! Et enfin, pensons notre bateau en lien avec tous ceux qui naviguent autour ! Même un porte-avions a une escorte pour remplir à bien sa mission.

Choisie pour vous

Passionnante, inspirante, ou pratique, une œuvre sélectionnée pour vous pour un bon moment de récupération active

Photo ©Anne-Charlotte Moulard

Mainpaces ouvre ses portes à la fondation Photo4Food ! Le 5 juin à 18h sera l’occasion d’un événement solidaire exceptionnel. L’objectif : financer des repas pour les plus démunis grâce à la vente de photographies d’art réalisées par des artistes engagés.

🎨 Photo4Food, fondée par Virginie & Olivier Goy, couvre ses frais grâce à une dotation initiale, permettant ainsi que 100 % des recettes issues des ventes et dons aillent à des actions d’intérêt général.

📷 Olivier Goy, photographe passionné, a fait don de l’intégralité de son travail à la fondation.

🤝 Les fonds collectés soutiennent des associations comme Les Restos du Cœur, Paris Tout P’tits ou la Croix-Rouge.

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Mainpaces est une approche unique du coaching exécutif

Mainpaces accompagne les dirigeants en quête d’accomplissement vers uneperformance globale. Inspirée du sport de haut niveau et appuyée sur les neurosciences, cette approche unique repose sur une équipe coordonnée de coachs exécutifs et d'experts en préparation physique et mentale et autres expertises, pour aligner le corps et l’esprit et déployer votre plein potentiel.

Gagner en clarté, éviter l’épuisement, incarner et déployer un leadership plus juste et impactant : Mainpaces propose aux dirigeants et à leurs équipes les ressources nécessaires pour affronter les défis d’aujourd’hui et construire au sein de leurs organisations le monde de demain.

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