jeudi 26 Juin 2025

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" Un temps pour s'engager, un temps pour se détacher. Ce balancement singulier est, je crois, au cœur de la dynamique propre au spirituel. » Philippe Filliot

La spiritualité est un processus dynamique quelles que soient les traditions spirituelles qui la transmettent. Dans un aller-retour entre intériorité et extériorité, la spiritualité ​​ouvre en nous un espace plus grand qui nous relie à nous-mêmes, aux autres et au monde.  

Cet espace infini de possibilités de réalisation de notre être, qui dépasse notre capacité de compréhension, est important dans la vie d’un être humain.  

Peut-on alors l’oublier en entreprise sous prétexte de rationalité ? Comment un leader, femme ou homme, qui prétend diriger - c’est à dire déterminer une direction - peut-il s’affranchir de cette dimension fondamentale ? N’est-ce pas se priver d’un sens ?

L’expérience montre ce qui reste invisible à nos yeux. À travers le témoignage du chef d’entreprise Rodolphe Landemaine, des nombreuses études menées sur le leadership spirituel, et de la tribune de Benoît Tesson sur la transmission d’entreprise (personne morale), nous sommes allés explorer cette dimension de l’esprit.

Vous êtes plus de 3.200 dirigeantes et dirigeants à nous lire tous les mois, que cette recherche renouvelle votre capacité d’action pour un impact durable. 

Soyez énergique et heureux, 
Bonne lecture ! 

Thérèse, fondatrice et CEO Mainpaces

Le grand entretien

La belle rencontre du mois dans une interview à 360°

Rodolphe Landemaine : se réinventer

 "Choisir, c’est renoncer. Et renoncer, c’est devenir libre."

Entrepreneur visionnaire et boulanger militant, Rodolphe Landemaine revient dans cet échange dense et sincère sur les trois grandes bifurcations qui ont marqué sa vie : " Je m’étais fixé 45 ans comme cap : travailler intensément jusque-là, puis me réinventer. "

Entre ambition stratégique, renoncements assumés, introspection profonde et reconnexion au vivant, Rodolphe Landemaine partage une vision lucide et exigeante du rôle de l’entrepreneur, et de ce que signifie aujourd’hui "réussir".

"Je me suis vu comme partie prenante au problème, un homme riche et inconséquent. ". Avec une parole puissante, ancrée dans l’action comme dans la réflexion, Rodolphe Landemaine nous invite à repenser nos récits, nos modèles, et notre rapport au temps, à l’argent et au vivant. 

"Mon ambition aujourd’hui est de mener des projets qui, comme le disait Camus, tentent de faire en sorte que le monde ne se délite pas."

Il nous partage :
- sa transformation intérieure : “S’approprier son rêve, c’est admettre qu’on est capable de devenir cette autre version de soi-même.”
- son rapport aux choses : “ Quand tu te nourris intérieurement, tu n’as plus besoin de combler par la consommation.”
- son engagement concret avec le Domaine Sauvage du Costil : “Un lieu pour se réancrer, pour comprendre que tout est lié.”

Un témoignage rare et puissant, qui nous invite à bifurquer en conscience et à faire émerger de nouveaux récits collectifs.

👉Découvrez l’interview en intégralité ici. 

De la nourriture pour l'action

Mise en perspective et approfondissements

Coco Gauff, Roland-Garros 2025 ©Fédération Française de Tennis

Leadership spirituel : l'essentiel pour diriger autrement

En contrepied du chaos de la société contemporaine, la quête de sens gagne en intensité. Au-delà des institutions religieuses, une spiritualité laïque émerge et se développe, touchant désormais le monde de l'entreprise. Cette tendance insuffle une nouvelle perspective, interrogeant les pratiques managériales et redéfinissant les contours du leadership. 

N'assistons-nous pas à une transition vers un leadership plus authentique, équilibrant rationalité et spiritualité ? Les leaders contemporains commencent-ils à comprendre que le véritable charisme (du grec "charisma" : don ou grâce) naît d'une profonde appropriation intérieure, bien plus que des techniques de communication apprises de surface ?

Pour une exploration plus approfondie, consultez l'article complet ICI.

 

🌟 La spiritualité est quelque chose que chacun possède

Le terme "spiritualité", issu du latin "spiritus" (souffle), est intrinsèquement lié à la Vie elle-même. Ce souffle vital que chacun possède se manifeste de manière unique. Observer un nouveau-né, accompagner une personne en fin de vie, contempler le ciel étoilé, s'interroger sur nos origines : tous ces moments nous confrontent à quelque chose d'infiniment plus grand que ce que notre intelligence seule peut saisir.

🏞️  Avoir une vie spirituelle, c'est se sentir profondément touché par cette cette immensité, au-delà de toute explication rationnelle. La spiritualité nous sort d'une logique purement matérialiste et immédiate, pour nous redonner notre pleine amplitude d'être vivant. Elle nous permet de dépasser la complexité absolue, et de toucher ce en quoi nous avons foi, au plus profond de nous. Comme le souligne Marie-Madeleine Davy, une voie spirituelle est ce "chemin de crête qui dépasse le pur conformisme et l’individualisme anarchique".

🔍 Pourquoi développer un leadership spirituel ?

🌱 Pour l'individu (le leader) : Moins démiurge, plus serviteur

La première dimension spirituelle d'un leader est peut-être de comprendre que, malgré de nombreuses raisons de se sentir puissant, se croire tout-puissant serait contre-productif. Un dirigeant qui n'accepte pas l'idée de se tromper risque de s'entêter dans une voie que la réalité contredit. Celui ou celle qui refuse de partager le pouvoir bascule facilement dans l'autoritarisme.

👉  Il s'agit d'un travail sur soi, d'une prise de recul pour pouvoir dire "je me suis trompé" , ou "Je dois tenir compte de plus de contre-pouvoirs que ce que j'imaginais". Et en même temps, affirmer : "Je me mets au service de mon Codir, de mes équipes, de mon entreprise.", plus humblement au service de l'intérêt général. 

🌌  La spiritualité est une expérience vécue, invisible mais incarnée. Des exemples comme Luis Henrique, entraîneur du PSG, qui a trouvé la force de continuer et de s'engager après un drame personnel, ou de l’entrepreneur Olivier Goy, qui dépasse la maladie de Charcot en mobilisant des milliers de personnes pour la recherche, illustrent la puissance de cette force intérieure.

La spiritualité permet au leader, homme ou femme, de transcender sa propre pensée, d'être connecté au monde et aux autres par une capacité à être. Cette démarche mène à la clairvoyance et la sérénité, influençant positivement l'action et la décision.

C'est une connexion authentique : alignement, profondeur personnelle et enthousiasme (du grec "en theos", "en dieu") deviennent des qualités intrinsèques. Le leader spirituel aborde les situations avec recul et discernement, préférant éclairer plutôt que de contrôler. Ses valeurs sont son guide, refusant de se compromettre là où elles seraient défiées, jusqu'à la confrontation.
 

🤝 Pour le groupe : Le supplément d'âme et la performance

Le leadership spirituel apporte un "supplément d'âme" au collectif. C'est ce qui fait qu'une équipe se lève aussi pour son leader, percevant qu'il ou elle n'est pas qu'un(e) gestionnaire, mais une personne qui donne du sens. En considérant l'impact à long terme et l'impact sur le monde, son approche mène à des décisions plus responsables et durables. 🙏 La compassion, l'intégrité et une vision partagée, créent un élan fondamental dans l'organisation, fédérant le collectif autour d'un objectif commun et plus grand.

🔹 Le leadership spirituel porte en conséquence des vertus opératoires. 

Le leadership spirituel constitue un véritable levier de performance, de bien-être collectif et de transformation positive de l'organisation. De nombreuses études se sont penchées sur ce sujet, mettant en évidence la capacité du leadership spirituel à favoriser la motivation intrinsèque, à renforcer les ressources socio-psychologiques des employés (telles que le bien-être spirituel), à développer l’innovation sociale par la transcendance de l’égo, 

Le leadership spirituel guide la conciliation entre résultats économiques, épanouissement humain et responsabilité sociétale.

🧘‍♂️ Comment développer un leadership spirituel ?

👐 Avec le coaching génératif Mainpaces

Le coaching holistique est une voie privilégiée pour accéder à cette dimension intérieure, traditionnellement négligée au profit d'une logique de compétitivité basée sur "Paraître, Avoir, Pouvoir". Ce coaching s'appuie sur trois piliers :

1. La prise de conscience et la détermination d’une intention positive : pour s'ancrer dans toutes les dimensions de son identité profonde, identifier ses ressources et trouver l'alignement entre pensées, valeurs, discours et actions.
2. Le chemin de la connaissance de soi : ce processus introspectif induit par des questions puissantes permet de revoir les modes de management sous une dimension éthique, plus participative et transversale.
3. La mise en place de pratiques régulières et d'entraînement : pour faire face aux aléas de la vie, garder le cap, et se sentir équipé et soutenu.

Cet approfondissement génère une transformation profonde, capable d'influencer les choix stratégiques de l'entreprise, favorisant une coexistence harmonieuse entre performance économique et valeurs environnementales et civiques. Pour que cette transformation s'opère, l'engagement et la conviction du dirigeant sont essentiels.

🌊 Avec des pratiques concrètes et régulières

qui accompagnent, parmi d’autres, le développement de la conscience de soi et de la vie intérieure :

• Lecture et écriture : Le journaling de réflexion pour clarifier ses pensées, la lecture d'écrits philosophiques et spirituels pour nourrir l'esprit.
• Sens : La visualisation pour imaginer et vivre pleinement ses objectifs.
• Corps : Les exercices de pleine conscience et les techniques respiratoires (comme l'observation du souffle) pour stabiliser l'esprit, pacifier le mental, et ouvrir une conscience plus large. Ces pratiques, ni mystérieuses ni ésotériques, entraînent l'élargissement de l'attention.
• Disponibilité au monde : Décharger l'agenda pour laisser place à l'intuition et aux synchronicités. Se connecter et laisser être à travers des pratiques artistiques, des activités en pleine nature, des moments "gratuits" sans attente. Participer à des cercles d'échanges ou des retraites.
   

🕊️ Conclusion : Quel impact global pour le leadership spirituel ?

La spiritualité n'est ni un concept, ni une abstraction. C'est une expérience, une pratique, un mouvement qui doit être éprouvé dans l'existence réelle. C'est sentir la vie, se sentir en vie, être pleinement vivant.

Pour les dirigeants, adopter cette boussole intérieure mène à :

• Des décisions plus responsables et durables
• Une gouvernance centrée sur le bien commun
• La capacité à gérer l'incertitude avec sagesse

Dieu sait si nous en avons besoin ! 🌍 

Le collectif Mainpaces

👉 Vous souhaitez déployer votre être dirigeant et ouvrir ces espaces ? Prenons un moment pour en parler : Prendre rendez-vouscter

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L'air du temps

La parole à une vision prospective, et une attention portée au futur

Quelle vie pour mon entreprise après la cession?

Par Benoît Tesson
Président de Réseau Entreprendre Paris et Associé gérant d'Auzance PM
Fondateur du cabinet de conseil Vertone (transmis au collectif des Partners)
 

🤔 Quelle drôle de question ! 

Quelle drôle de question qui m'est soumise là ! Qui la pose ? À quel moment ?

Il est légitime qu’un salarié se la pose, avant et après une cession, et naturellement il s’interrogera ainsi sur sa propre projection dans l’entreprise.

Il est essentiel qu’un dirigeant actionnaire la pose, qui plus s’il est le fondateur de l’entreprise.

Si moi, dirigeant fondateur, envisage la cession de mon entreprise, le scénario retenu au final ne sera pas le même si j’accorde avant l’opération de l’importance à cette question « Quelle vie pour mon entreprise après la cession ? », ou si je ne m’en soucie qu’après, voire longtemps après.

Ce que sera la vie de l’entreprise après une cession dépendra largement du type de cession ou transmission réalisée, et donc aussi de ce qu’aura ou auront souhaité le ou les actionnaires décidant de céder.

Les motivations pour céder peuvent être multiples : envie de passer à autre chose, de lancer un nouveau projet distinct ; volonté de préparer et assurer sa retraite ; lassitude ou épuisement après des années à affronter des difficultés de toutes sortes ; sentiment d’être allé au bout de l’aventure que l’on avait imaginée ; doute sur sa capacité à porter le projet plus longtemps ou au-delà ; conviction que le projet entrepreneurial aura besoin d’intégrer un ensemble plus solide, ou de bénéficier d’investissements lourds pour poursuivre,...

Et puis, il y a l’opportunité qui se présente et que l’on instruit plus ou moins. La tentation, alors même que l’âge de la retraite est éventuellement bien loin, de réaliser et faire une pause dans un engagement intense, en touchant un chèque qui permettra de financer d’autres projets.

Nombre de dirigeants ont cédé leur entreprise en ayant omis de penser l’après, pour eux-mêmes d’abord mais aussi pour l’entreprise. Il est classique que la proposition de la cession émane de boutiques dont l’intérêt est d’obtenir un mandat de cession ou qui sont mandatées par une entreprise acquéreuse. Les réveils sont parfois difficiles, même avec un produit financier de la cession séduisant. Un projet qui disparaît, des équipes qui se dispersent, et un entrepreneur qui mettra du temps à retrouver ses marques et une capacité à se projeter.
 

🏢 Qu’est-ce qui est cédé en réalité ?

Du point de vue du dirigeant « cédant », cela peut être les parts sociales, l’actif patrimonial qu’il a constitué, le projet sur lequel il aura été mobilisé pendant des années, une équipe, un cadre et des relations humaines particulières, … le modèle économique, le compte d’exploitation,..  Que cède-t-on en réalité ? Peut-être tout cela en même temps. Mais aussi plus peut-être : un souffle, une énergie, une dynamique collective,…

Si l’entrepreneur n’a pas toujours la conscience claire de ce qu’il cède en réalité, l’acquéreur, lui, sait ce qu’il achète et pourquoi il l’achète. Et ce n’est pas toujours tout à fait la même chose. Ça peut être l’atteinte d’une « taille critique », d’un chiffre d’affaires additionnel, ou quelques clients qui lui manquaient, et en ce cas il pourra chercher à maximiser les synergies. Le projet entrepreneurial sur lequel se sera mobilisé durant des années l’entrepreneur cédant risque alors de disparaître. Et pourquoi pas finalement ? Une entreprise est un organisme qui naît, se développe, peut péricliter et s’éteindre, et c’est dans l’ordre des choses. Mais il convient sans doute d’en avoir conscience en amont.

Il arrive parfois heureusement que ce qui est recherché c’est l’entreprise dans son ensemble, son projet, ses équipes, sa culture et son savoir-faire, avec l’objectif de la pérenniser, d’en poursuivre voire d’en accélérer le développement. Comprendre ce que l’acheteur cherche à reprendre est clé pour anticiper ce que sera la vie de l’entreprise après la cession.
 

Ainsi la question « Quelle vie pour mon entreprise après la cession ? » mérite-t-elle d’être posée très en amont par celui ou celle qui envisage de passer la main. Elle constitue en fait une des questions à instruire dans le cadre d’une question initiale plus large et à tiroirs : Céder ? (pourquoi ? pour quoi ? à qui ? comment ?).

Ces questions sont à instruire sérieusement, avec suffisamment d’anticipation, et un peu de structuration, sur aux moins deux plans différents, celui du dirigeant actionnaire, et celui de l’entreprise elle-même.

Il existe aujourd’hui nombre de dispositifs d’accompagnement de repreneurs. Mais l’accompagnement en amont – c’est-à-dire avant la décision de céder ou transmettre - est beaucoup plus rare. Le succès d’une cession ne peut pourtant pas se mesurer qu’au nombre de zéros de la transaction, une cession mérite un projet pour l’entreprise comme pour l’entrepreneur cédant, donc une vision, du souffle et une compréhensiondes conditions de réussite à réunir.

Choisie pour vous

Passionnante, inspirante, ou pratique, une œuvre sélectionnée pour vous pour un bon moment de récupération active

📘 Rêver et Agir propose une réflexion approfondie sur l’écologie personnelle comme fondement d’un leadership conscient et durable.

🌱 Dans un monde traversé par des crises majeures, Thérèse Lemarchand invite à une passerelle entre réflexion et action, nourrie par l’expérience du coaching génératif, incarnée à travers la création de Mainpaces.

🌀 Une lecture inspirante pour celles et ceux qui veulent agir durablement, élargir leur champ d'attention et s'engager dans un renouveau collectif ancré, humain et lucide.

Mainpaces est une approche unique du coaching exécutif

Mainpaces accompagne les dirigeants en quête d’accomplissement vers une performance globale. Inspirée du sport de haut niveau et appuyée sur les neurosciences, cette approche unique repose sur une équipe coordonnée de coachs exécutifs et d'experts en préparation physique et mentale et autres expertises, pour aligner le corps et l’esprit et déployer votre plein potentiel.

Gagner en clarté, éviter l’épuisement, incarner et déployer un leadership plus juste et impactant : Mainpaces propose aux dirigeants et à leurs équipes les ressources nécessaires pour affronter les défis d’aujourd’hui et construire au sein de leurs organisations le monde de demain.

Nous répondons à votre appétit de progrès, d’alignement pro-perso, et de solutions durables, dans ces moments à enjeux, pour vous, et pour la Terre.

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