Leading #43 🔺Diriger aujourd'hui

Jeudi 29 janvier 2026

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"La conscience a plus à faire avec le fait d'être vivant que d'être intelligent"  - Anil Seth

Sur le fond, Diriger n’a pas changé.

C’est exercer sa liberté pour agir, porter la performance d’une organisation et entraîner une action collective. Décider, assumer, et créer les conditions de la réussite des autres.

Ce qui a radicalement changé, c’est le rythme du monde.

Nous ne dirigeons plus dans un environnement qui évolue, mais dans un mouvement permanent. S’adapter, apprendre et se remettre en question exige une énergie considérable.

Et le leadership devient un acte de courage.

Des sommes colossales sont investies dans l’IA sans ROI (1.500 Mds $ en 2025) justifiées par une technologie de rupture. Oui en effet.

Mais peut-être y a-t-il aussi la tentation de croire qu’un monde avec moins d'humain sera plus simple à piloter ?

Affirmer que l’humain est une valeur centrale en entreprise comme pour la société n’est plus un discours inspirant mais un choix stratégique. Miser sur l’humain, c’est accepter la complexité, l’incertitude, l’imperfection et la vie. La vie dont l'environnement fait partie.

Le rôle du dirigeant aujourd’hui n’est donc pas seulement d’adopter les bons outils, mais aussi de cultiver ce qui ne se délègue pas : discernement, confiance, coopération, courage de décider quand tout bouge.

Vous êtes plus de 3.200 dirigeantes, dirigeants, fondatrices et fondateurs à nous lire tous les mois. Nous souhaitons que cet espace de réflexion vous ouvre une direction que vous serez libre de prendre ou de laisser, avec clairvoyance

Soyez énergiques et joyeux, bonne lecture !

Thérèse, CEO Mainpaces

Le grand entretien

La belle rencontre du mois dans une interview à 360°

Laurence Equilbey : diriger, innover et transmettre 🎼

« Diriger, c’est finalement se laisser traverser par l’œuvre tout en sachant où l’on va : une tension permanente entre soi et la musique, qui exige une grande humilité. »

Cheffe d’orchestre, fondatrice d’Accentus et d’Insula Orchestra, Laurence Equilbey a construit un parcours singulier, à la croisée de l’exigence artistique, de l’innovation et de la transmission. 

Cette conversation illustre ce lien invisible qui relie les œuvres, les musiciens et le public, et éclaire autant l’art de diriger que les questions de création, de responsabilité et de transmission.

« Diriger n'est pas une science de l’égalité, mais consiste à permettre à chacun d’être à sa juste place. Il faut laisser émerger les singularités, et pour cela, instaurer un climat de confiance. »

Formée à Vienne, Laurence développe depuis plus de trente ans des projets qui transforment notre manière d’écouter et de partager la musique classique.

« Mon objectif a toujours été de tendre vers une forme de sincérité : ne pas projeter excessivement mon propre pathos mais trouver la clé de résonance avec l’époque. »

👉Découvrez l’interview en intégralité ici.

De la nourriture pour l'action

Mise en perspective et approfondissements

Que veut dire diriger aujourd’hui ?

Le leadership d'aujourd’hui exige un double mouvement : diriger aujourd'hui, c’est à dire guider, décider et assumer la direction d’un groupe ; entreprendre, qui implique d'initier et de faire avancer des actions complexes avec créativité et vision. Réussir aujourd’hui implique de naviguer entre ces deux postures.

Transformer son crédit symbolique

Dès sa nomination, un dirigeant dispose d’un crédit symbolique. Diriger est un statut, un titre, une fonction, une entreprise, qui sera rapidement mis à l’épreuve dans son nouveau contexte.

Un Comex (comme un nouveau board ou un gouvernement d'ailleurs) peut être un lieu de challenge, de compétition, de luttes de pouvoir et de batailles d’influence. « Être passé au grill », « être bouffé tout cru », « collé au mur » rendent compte de la virulence des attaques possibles. 💥

Il s’agira donc de prendre pleinement sa place et de développer une autorité effective : la capacité à être suivi, obéi, sans avoir à en rappeler sans cesse les raisons (Arendt, 1972). Il y a une grande différence entre autorité et autoritarisme, que Luis Vassy, dernier Directeur Général de Sciences Po, a récemment soulignée.

🚀Le crédit symbolique sera toujours évalué dans l’action : prendre des décisions, communiquer et assumer ses prises de risque et de pouvoir. La valeur qu’on leur accordera permettra de passer d'un statut aujourd'hui éphémère à une stature durable, y compris dans la gestion des conflits et des crises.

Jouer ses rôles

Diriger implique également de jouer différents rôles. Celui de la personne du milieu, qui compose avec ses actionnaires et son conseil. Celui de la personne d’à côté, qui s’expose, incarne et crée l’envie. Celui de la personne du dessus, qui donne la vision, la direction et favorise l’engagement. 

Dit autrement : diriger implique de connaître les codes et de savoir ce qui est attendu dans son contexte (politique, entreprise, etc.). On peut décider de s’en affranchir, mais c’est alors un choix conscient.

🎭 Jouer des rôles peut amener à se perdre, d’autant que la puissance des réseaux sociaux et le Personal Brandingsur valorisent le jeu de l’ego. Il y a un enjeu à ne pas sacrifier la valeur du projet collectif au profit de sa propre carrière, et à devenir prisonnier d’une injonction personnelle qui pourrait s’avérer très court-termiste.

Favoriser l’engagement

La performance organisationnelle passe par la qualité des relations entre les personnes et par le pouvoir du sens que le dirigeant parvient à transmettre. Cet art, qui est à la racine du “faire-faire”, n’est pas une mince affaire. 

Expliciter et créer des règles permet aux collaborateurs de décider et de s’engager dans l’exécution. Il n’y a pas d’engagement si les personnes ne comprennent pas. Le succès tient à l’alignement, à la cohérence entre les références, les systèmes et les pratiques, et à la résonance de l’ensemble. Dans la complexité du monde actuel, comprendre est difficile — et cette difficulté est souvent sous-estimée.

Quelques exemples sont intéressants à mettre en avant, comme les règles de décision de Jeff Bezos :

Type 1️⃣ : décisions aux conséquences irréversibles → risque élevé → prendre le temps

Type 2️⃣ : décisions aux conséquences réversibles, au risque limité → la rapidité prime. C’est 80 % des décisions.

Le principe “disagree and commit” permet aussi de décider plus efficacement : les désaccords s’expriment en amont, mais une fois la décision arrêtée, chacun s’engage à l’appliquer sans rechigner. Pas de consensus mou à tout prix.

Ou encore l’Advice Process des entreprises libérées, présenté par F. Laloux : pour décider, il existe une obligation de consulter les personnes concernées et impactées, mais le décideur n’est pas tenu de suivre tous les avis. Il doit simplement pouvoir établir qu’il les a recueillis et qu’il n’a oublié personne. 🤝

Porter une attention extrême à la qualité des relations de travail

Les comportements évoluent et il n’existe pas d’idéologie unique du management. Influencer une action collective, c’est se confronter au mystère des comportements humains, dans un monde où les frontières entre le pro et le perso sont poreuses et où les motivationschangent.

Le leader n’est pas un héros qui peut tout. Il a besoin de relais. 🔄 Une entreprise est composée de systèmes qui se rencontrent. Les problèmes de performance peuvent aussi venir d’une organisation mal construite ou de comportements inappropriés. Encore faut-il pouvoir les identifier.

Comment progresser ?

Diriger s’apprend, se travaille, se questionne dans la durée. En coaching, le premier mouvement consiste à s’assurer que le dirigeant va bien ; le second, souvent, à travailler la gouvernance : cette organisation d’acteurs internes et externes qui répartit pouvoirs et rôles et assure la pérennité de l’entreprise ; et à faire face aux imprévus tout en conservant les objectifs en ligne de mire. 

Une direction vivante est une direction capable de se renouveler, de se remettre en cause et de s’adapter. Tout ce qui fige devient dangereux. Dans un monde mouvant, diriger est une question d’adaptabilité, de pragmatisme et de fluidité. 

C’est tout le sens de l’accompagnement Mainpaces incarné par son nom (Main - Paces) : trouver son rythme juste est un enjeu sans cesse renouvelé. 🙌

L'équipe Mainpaces

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La dynamique d'équipe

Un enjeu clé en 2026

Les bonnes résolutions de 2026

Le futur se joue maintenant

Le coaching Mainpaces est unique, et personnalisé dans toutes ses dimensions individuelles et collectives. Notre méthode globale, tête-corps-tripes, débute toujours par une phase stratégique permettant d'aller à l'essentiel, selon vos objectifs.

📋 Faire un bilan pour commencer l'année 

1/2 journéepour y voir clair : Le Bilan Performance Durable Mainpaces vous permet d'identifier ce qui peut accompagner votre accomplissement professionnel en prenant soin de vos ressources. 

Un tremplin pour les leaders, et un outil stratégique de prévention.

👉 Interroger vos tendances individuelles, et l’intensité de vos investissements
👉 Vous aligner, gagner du temps et prévenir les blessures 
👉 Vivre avec énergie le changement

👌 Allier énergie et leadership avec un parcours individuel :

• Align (3 mois) : Vous reconnecter à vos ressources et poser une direction en phase avec vos motivations profondes (en particulier post-exit)
• Start (5 mois) : Relever les défis de l’accélération, de la transformation.
  Passer un cap, éviter l'épuisement.
• Executive (9 mois) : Accorder vos ambitions et vos enjeux intimes avec les enjeux de changement de l’entreprise. Y voir clair. Fédérer vos équipes.

👯‍♂️ Travailler votre duo :

Alignement, vision stratégique, communication, synchronisation : pour les associé.e.s, les  Président.e - DG 

👉 Développer la puissance du duo, ou éviter un conflit destructeur. 
👉 Développer le leadership du groupe avec celui des individualités qui le composent
👉 Capitaliser sur vos points forts

Faire un auto-diagnostic :

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À bientôt pour continuer à penser stratégiquement et agir concrètement avec vous 

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Choisie pour vous

Passionnante, inspirante, ou pratique, une œuvre sélectionnée pour vous pour un bon moment de récupération active

Une histoire populaire de l'univers de Jean-Philippe Uzan.
Regarder l'univers c'est parler de nous.
Nous avons eu le plaisir de recevoir Jean-Philippe Uzan pour un Café Sciences chez Mainpaces au début du mois.
Avec son nouveau livre Une histoire populaire de l'univers, Jean-Philippe Uzan nous embarque dans un voyage cosmique fascinant et tourné vers l’avenir. Un récit stimulant pour notre curiosité qui nourrit nos rêves éveillés. 

Mainpaces est une approche unique du coaching exécutif

Mainpaces accompagne les dirigeants en quête d’accomplissement vers une performance globale. Inspirée du sport de haut niveau et appuyée sur les neurosciences, cette approche unique repose sur une équipe coordonnée de coachs exécutifs et d'experts en préparation physique et mentale et autres expertises, pour aligner le corps et l’esprit et déployer votre plein potentiel.

Gagner en clarté, éviter l’épuisement, incarner et déployer un leadership plus juste et impactant : Mainpaces propose aux dirigeants et à leurs équipes les ressources nécessaires pour affronter les défis d’aujourd’hui et construire au sein de leurs organisations le monde de demain.

Nous répondons à votre appétit de progrès, d’alignement pro-perso, et de solutions durables, dans ces moments à enjeux, pour vous, et pour la Terre.