Comment réussir sa prise de poste ?

Un prise de poste : ce passage à un rôle de haute direction est un saut périlleux. Comme le souligne Michael D. Watkins dans The First 90 Days, le dirigeant ne dispose que d'une fenêtre étroite pour créer de la valeur et imprimer son style. En tant que coachs exécutifs, nous accompagnons cette phase d'accomplissement pour transformer une période dans laquelle les risques sont intrinsèquement cumulés, en un levier de performance durable.

1. Dépasser le seuil de rentabilité : L'urgence de la valeur

L'objectif de toute transition n'est pas simplement de "survivre", mais d'atteindre le seuil de rentabilité (Breakeven Point).

Dans les premières semaines, vous consommez des ressources (temps de formation, attention des équipes, recherche d’informations…). Votre mission est de pivoter le plus rapidement possible vers la création de valeur nette. Watkins prévient : 

2. Le Modèle STARS : Diagnostiquer avant d'agir

L'une des erreurs fatales identifiées par Watkins est d'appliquer une "recette miracle" sans analyser le contexte. Le dirigeant doit identifier dans quelle situation se trouve son périmètre via le modèle STARS :

• Start-up (Création) : Construire et assembler.
• Turnaround (Redressement) : Sauver une unité en péril.
• Accelerated Growth (Croissance accélérée) : Structurer pour tenir le choc.
• Realignment (Réalignement) : Revitaliser une organisation qui s'endort.
• Sustaining Success (Pérenniser le succès) : Maintenir l'excellence.

Un leader habitué au "Turnaround" échouera dans un "Sustaining Success" s'il cherche à tout casser sans ménagement. La conscience de soi est ici votre meilleur allié. Notre premier rendez-vous, est là pour vous guider vers cette perception. Ce rendez-vous permet de comprendre la personnalité du bénéficiaire, sa dynamique personnelle, ses enjeux et ses freins, d'identifier les ressources sur lesquelles il/elle va nourrir pendant le coaching.

3. L'Architecture Organisationnelle : L'Art de l'Alignement

Plus vous montez en hiérarchie, plus vous devenez un architecte. Watkins insiste sur l'alignement de quatre piliers :

1. La Stratégie.
2. La Structure.
3. Les Processus.
4. Les Compétences.

Si l'un de ces éléments est désaligné, vous aurez l'impression de "pousser un rocher en haut d'une colline". Votre prise de poste - et votre accompagnement en coaching - doit se concentrer sur l'identification des frictions entre ces piliers.

4. La Stratégie des Alliances et de l'Équipe

À ce niveau de responsabilité, l'autorité hiérarchique ne suffit plus. Le succès repose sur :

• La négociation avec le N+1 : Clarifier les attentes et le style de travail (les 5 conversations de Watkins).
• L'évaluation de l'équipe : Analyser le jugement, l'énergie et la confiance des collaborateurs actuels pour décider qui garder et qui remplacer.
• La sphère d'influence : Créer des alliances avec des pairs sur lesquels vous n'avez aucun pouvoir direct.

Se gérer soi-même pour durer

La transition est une épreuve d'endurance. Watkins rappelle l'importance de la discipline personnelle : définir des limites claires et s'entourer d'un réseau de conseil technique, culturel et politique. Et bien sûr personnel, car il s’agit avant tout de maintenir un bon niveau d’énergie et de discernement.

Quelles sont les erreurs les plus fréquentes en prise de poste ?

Arriver avec "la" réponse toute faite, s'isoler socialement, et ne pas adapter son style au contexte (modèle STARS).

Pourquoi se faire accompagner par un coach lors d'une prise de poste ?

Le coaching permet de prendre du recul, de valider son diagnostic situationnel et de gérer la solitude du dirigeant face à des enjeux politiques complexes. Le coaching Mainpaces permet également de mieux gérer physiquement et mentalement la pression et son niveau d’attention dans un flot d’informations extrêmement dense.

L’OBJECTIF : réussir sa prise de poste et affirmer sa posture de leader.