Leading #23 | 🤖 IA générative et temps long

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28 mars 2024

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“ Il ne faut pas faire de l'intelligence un dieu, car si celle-ci est douée de muscles puissants, elle ne possède pas de personnalité. ” Albert Einstein

La première chose à faire face à une problématique qui nous submerge est de prendre un peu de distance, pour pouvoir la regarder différemment. Avec Jean-Philippe Uzan, nous partons dans l’espace. Le cosmos a beaucoup à nous apprendre sur notre essence.

De retour sur terre, nous faisons face à la déferlante de l’IA Générative. Cela fait près de 60 ans que le Dr Gordon E. Moore a établi sa fameuse loi. Ce recul dont nous disposons aujourd'hui nous invite à approfondir les défis d’éthique, de vision et de leadership dans l’utilisation de ce nouvel outil. Et si, avec le coaching génératif, nous nous générions d’abord à un autre niveau de nous-mêmes, pour embrasser en conscience ces transformations accélérées ? 

Ainsi réincorporés, nous pouvons revenir à l’un de nos enjeux primaires : nous nourrir. Avec Joséphine Bournonville, nous explorons les possibilités ouvertes par l’agriculture régénérative, et reprenons confiance dans notre capacité à vivre heureux. Bien manger me fait toujours cet effet là 🙂 

Bonne lecture !

Thérèse, fondatrice et CEO Mainpaces

Le grand entretien

La belle rencontre du mois dans une interview à 360°

🦸‍♀️ « Si tu veux que ça avance, il faut que tu laisses ton cerveau libre de synthétiser lui-même, et de trouver des chemins dans un labyrinthe à plusieurs dimensions. Et donc, tu dois te (lui) faire confiance. »

Jean-Philippe Uzan est directeur de recherche au CNRS, physicien théoricien à l’Institut d’Astrophysique de Paris, spécialiste de la gravitation. Il est également membre du Conseil Scientifique Mainpaces, qui apporte ses connaissances scientifiques pour consolider la réponse de Mainpaces aux enjeux auxquels nos clients sont confrontés. 

Dans cette interview Jean-Philippe Uzan nous parle de sa soif de connaissances et de sa découverte de la science : " Il m’est devenu clair que la science permettait de comprendre l’univers mais aussi de nous offrir un regard extérieur sur nous qui vivons sur cette planète. ". "Je suis arrivé à la conclusion que la connaissance était une valeur sur laquelle on devait se reposer collectivement. Je connais pour la valeur de connaître, pour le plaisir de connaître."

Jean-Philippe questionne également son rapport au temps, et nous parle d'écologie : " L'humanité est une espèce fabuleuse, capable d’avoir réussi à comprendre notre effet sur le climat, à faire ce diagnostic et à prédire la catastrophe qui arrive. D’un autre côté elle me désespère, car je me dis qu’en fait nous ne sommes pas capables de changer. "

Il conclue sur sa vision du leadership éclairé : " Je pense qu’une qualité fondamentale est de se rendre compte qu’on est avant tout une équipe, au sens très large, pas parce que nous travaillons ensemble mais parce que nous nous attaquons aux mêmes problèmes. Il n’y a aucune gloire à être un leader. À la fin, c'est l’équipe qui gagne, c’est la connaissance. "

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De la nourriture pour l'action - IA générative

Mise en perspective et approfondissements

👨‍💻 IA générative et questions sur le leadership

Comment passer outre la déferlante de l’IA générative (GenAI) ? Fondé en mai 2023, le français Mistral AI est près de surperformer Chat GPT d’Open AI qui nous a époustouflé l’an passé. Méta et Simplon annoncent vouloir initier 30.000 français à l’IA générative. Le 8 mars, Sébastien Lecornu (Min. des armées) annonce que la France va consacrer 2 Mds€ d'ici à 2030 à la création d'une "intelligence artificielle en matière de défense". Le 14 Mars 5 Mds€ pour placer la France à la pointe de l’IA. Les annonces se suivent et semblent ne plus avoir de limites. Qu’est-ce que cela dit de nous, et quelles sont les questions que l’on a envie de se poser à ce stade ?

 IA générative et choix éthiques

🗣️ Quel changement radical d'interface ! Un auditoire réagit difficilement à une forme rigide et sévère de langage. La GenAi crée un langage qui suit les codes de la communication humaine. Depuis le temps que l'humanité cherche un interlocuteur qui nous comprenne vraiment, cette similarité crée une connexion instantanée avec l’outil. Cette ressemblance implique-t-elle pour autant que la machine est notre alliée ? En quoi porterait-elle un objectif bienveillant ? 

L’IA générative reste aujourd’hui un outil, construit par l’Homme, et largement utilisé au service de la compétition entre humains. Sa puissance induit un risque intrinsèque pour les structures quelles qu’elles soient. L’épisode des faux vocaux de Joe Biden l'a récemment illustré pour la démocratie en Amérique. La confiance reste la clé pour une adoption massive de l’IA générative, et cela impose une appropriation approfondie, et un cadre éthique.

 IA générative et travail

💼 Le travail est ce que l’on fait réellement. Il diffère ainsi considérablement de l'emploi, et va bien au-delà d'être simplement un élément de la production. Il est profondément physique, caractérisé par des rythmes, des cadences, des interactions entre métiers et outils, ainsi que par la manière dont nous utilisons notre corps. Il est simultanément intrinsèquement social, formé par les relations entre individus, les choix qui contribuent à notre épanouissement personnel, et notre rôle dans la construction du monde qui nous entoure.

L'intégration de l'IA Générative nous invite à examiner de plus près la connexion entre le travail, les métiers, les compétences et l'emploi, dans une perspective d'évolution dynamique. Il existe une tension entre le remplacement et le renforcement des collaborateurs. De nouvelles compétences doivent être développées, telles que la capacité à prompter, l’analyse des données générées… Nous avons tendance à surestimer le remplacement et à sous-estimer la complémentarité dans la richesse que nous pouvons tirer de tous ces outils. Cela soulève une question de choix sociétal, à approfondir à la lumière des rapports successifs qui sortent sur le sujet : que pouvons-nous faire avec la GenAI, et que choisissons-nous effectivement de faire ?

 IA générative et sécurité 

💻 De nos jours, insérer dans son prompt des informations de son organisation constitue une fuite de données, représentant une faille en matière de confidentialité. Il est nécessaire de prendre en compte l'évolution exponentielle des capacités des IA en matière de recoupement de données et d'identification des systèmes, des individus et des entités auxquels elles sont liées. Une fois que ces données sont divulguées, nous perdons le contrôle sur leur utilisation ultérieure. Dans un contexte marqué par hausse croissante de la cybercriminalité, quelles règles appliquer, et comment mesurer la valeur ajoutée de l’utilisation de l’outil, vs le coût du risque d’une telle faille ? 

 IA générative et environnement

⚡ Luc Julia, l’inventeur de SIRI, insiste sur ce point :  la puissance de l'IA générative repose sur plus de données (x 2.000 vs le machine learning), et plus de puissance de calcul. “ Si aujourd’hui on faisait autant de requêtes sur ChatGPT 4.0 qu’on le fait sur Google, il n’y aurait pas assez d’énergie dans le monde pour répondre à cette demande ”. Quelles sont d’un point de vue environnemental les limites à (se) poser à l‘usage de l’IA générative ? Intégrer une évaluation a priori des trajectoires d'impact d'un projet IA est un enjeu de vision.

 IA générative et décision

🧠 L’IA parviendra-t-elle à penser ? La question reste posée, mais ce que l’on sait aujourd’hui est que notre pensée a la particularité d’être arrimée à notre corps. Si on délègue aux machines le fait de penser, de décider, de choisir, on perd l'entraînement, comme celui de la mémorisation, ou de la spatialisation. Il y a un temps cellulaire, qui est celui de la construction de notre pensée tenant compte de toutes les perceptions qu’elle emporte avec elle. Perdre cet espace qui existe “entre le stimulus et la réponse” comme le souligne Victor Frankl, n'est-il pas un risque pour notre liberté ?

Un regard croisé avec le coaching génératif

🤔 Utiliser l'IA générative, c'est un peu comme se plonger dans des conversations qui suscitent davantage de questions, transformant ainsi notre rôle en celui d'investigateurs. L'IA générative nous aide à questionner et à réfléchir, s'inscrivant ainsi dans un changement culturel dont le coaching fait partie. Peut-on alors envisager d'automatiser cette approche d'aide au discernement ?

Les bouleversements rapides du monde entraînent des dysfonctionnements dans nos modes de fonctionnement largement automatisés, et imposent des changements adaptatifs. Ces enjeux de transformation incluent la perception d’incertitudes et d’intuitions, qui demeurent des capacités exclusivement humaines. Nous les colorons de nos émotions, de nos peurs, des ressentis, et des « croyances » que l’on a pu construire sur notre chemin de vie. Tous ces éléments constituent notre unicité, notre singularité, et la place que l'on se façonne.

Lors des séances de coaching, l'approche systémique et intuitive du coach transcende une quelconque logique programmée. Il crée avec son bénéficiaire un espace génératif empreint d’attention, d’ancrage, et de lien, qui lui permet ainsi d'être pleinement présent avec la personne à l’endroit où elle se trouve, qui l’autorise à exprimer ses émotions, qui l’amène à retrouver son centre, et facilite la transformation. Il n'y a pas d’outil standard, il n’y a que ceux qui correspondent à l’individu à un moment précis, en fonction de son histoire, de ses réactions subtiles, de ses mouvements corporels, de ses silences et de ses hésitations. Le coaching génératif est une approche hyper sur-mesure qui explore les problématiques prioritaires en tenant compte de toutes les facettes du bénéficiaire, et des répercussions d'un domaine de sa vie sur un autre.

La conscience est une expérience informative et intégrée. Dans ce champ de conscience partagée, le coaching génératif représente un gain de temps considérable par rapport à l’infinité possible de questions sans intégration. Le coaching génératif favorise l'émergence de solutions nouvelles pour la personne, qui constituent un véritable changement de paradigme. 
 

L’humain doit être une finalité et pas un moyen

🤝 L'IA ne remplacera pas toute forme de collaboration humaine. Son impact sur la gestion du changement reste largement hypothétique à ce stade. Les solutions les plus efficaces émergent de la synergie entre l'humain et la technologie, où l'intention prime sur la capacité. Posséder un couteau ne signifie pas forcément choisir de l'utiliser pour blesser, de même que posséder un pouvoir technologique ne signifie pas nécessairement opter pour son développement. Il est crucial de recentrer le choix et le discernement au cœur de nos actions. En identifiant les obstacles, nous pouvons déterminer les zones où nous pouvons progresser en sécurité. Comme le souligne Eric Salobir, président de la Human Technology Foundation, il nous incombe de hisser la société au niveau où nous souhaitons qu'elle soit.

Le collectif Mainpaces

L'air du temps

La parole à une vision prospective, et une attention portée au futur

🌱 Agriculture régénérative ou comment conjuguer durabilité et rentabilité.

Parole à Joséphine Bournonville, co-fondatrice, COO et Chief Impact Officer d'Omie, la marque alimentaire comme levier pour la transition écologique et sociale, pionnière de l’agriculture régénérative et certifiée B Corp.
 

🚨 L’alimentation au coeur d’enjeux environnementaux et sociaux 

Longtemps, la recherche de productivité a été le moteur de l’agriculture française : conversion des espaces naturels, mécanisation, et intrants de synthèse. Cette industrialisation, bien qu’elle ait permis de proposer une offre bon marché de produits agricoles et alimentaires, a eu pour effet d’épuiser les écosystèmes et contribuer massivement au changement climatique.

D’après le rapport du GIEC, l’alimentation pèse ainsi pour 33% des émissions de GES d’une famille en France, essentiellement liées à la production agricole. Sans compter les impacts massifs sur la biodiversité, et l’érosion des sols. En 2024, le coût environnemental des systèmes alimentaires a été estimé à 3 000 milliards de dollars dans le monde par an, 177 milliards annuels pour la France (source FAO, 2023). 

On observe également une situation profonde de crise de l’agriculture. Les agriculteurs sont confrontés à des défis économiques croissants : entre concurrence permise par les traités de libre échange, baisse de rendements, de revenus, augmentation des coûts intrants liés à l’énergie ainsi que productivité soumise aux aléas climatiques.

👋 Il est crucial de changer de modèle agricole 

L'agriculture est un secteur fortement touché par le réchauffement climatique, avec une perte de rendement chaque année et une diminution de sa résilience. D’après le rapport de la FAO 2021, 70 % des sols européens seront inexploitables d’ici 2050.

🔍 Une solution émergente s’impose : l'agriculture régénérative. Ce modèle permetde produire tout en réparant et en assurant une performance environnementale et économique des exploitations. Il se définit par des principes tels que l'utilisation de couverts végétaux, des associations et diversifications de cultures, la réduction du travail du sol, la promotion d’infrastructures pour la biodiversité et l’hydrologie régénérative, ainsi que l'utilisation d'intrants organiques plutôt que des intrants de synthèse. Les résultats sont tangibles : une vie plus abondante dans les sols, une augmentation de la matière organique et de l'humidité du sol, une meilleure qualité de l'eau, une plus grande profitabilité pour les producteurs et la résilience des cultures.

🌍 Un avenir régénératif à grande échelle ? 

Comme en témoigne le rapport de SLM Partners, Investir dans l’agriculture régénérative, les actifs immobiliers régénératifs peuvent offrir un taux de rendement interne (TRI) supérieur de 1 à 3 % à celui d'un investissement dans les terres agricoles conventionnelles.

Sauf que des freins subsistent sur le terrain, notamment d'ordre social et d’investissement initial financier pour les machines et les formations, avec une nécessité de partager les risques le long de la chaîne de valeur pour rendre ce modèle réellement applicable.

🍽️ C'est dans ce contexte qu'intervient Omie, une marque alimentaire engagée qui soutient l'agriculture régénérative en y dédiant 1% de notre chiffre d’affaire, et avec une équipe d’ingénieurs agronomes sur le terrain. Omie offre aux consommateurs une transparence radicale et des produits de qualité, afin d’éliminer la charge mentale associée au choix éthique. L'objectif est de faire de l'alimentation un levier d'impact environnemental et social, sans culpabiliser le consommateur, sans laisser de côté un revenu rémunérateur pour les producteurs et en proposant des produits avec du goût, de vraies recettes cuisinées dans les assiettes.

🍃 La transition vers l’agriculture régénérative offre une solution prometteuse. 

En adoptant ce modèle et le finançant, aux côtés d’autres acteurs tels que FEVE, Farm For Good, Crowdfarming, AGOTERRA, et d’autres, nous pouvons non seulement assurer la durabilité de notre système alimentaire, mais aussi restaurer et préserver notre environnement pour les générations futures.

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