“ L'homme n'est ni bon ni mauvais, il est complexe et versatile” Edgar Morin
Vision, stratégie, objectifs, action, impact..., ce mensuel explore ce qui traditionnellement guide notre leadership, et ce qui peut le rendre plus responsable. On y approfondit des techniques, et surtout une « qualité de présence au monde », de présence à soi, et du recul, dans une conscience accrue de la complexité et la richesse du vivant, dont nous faisons partie.
Soyez énergiques et heureux, bonne lecture !
Thérèse
Le grand entretien
La belle rencontre du mois dans une interview à 360°
"Si tu es vivant et que tu captes la vie le plus possible autour de toi, tu as toutes les chances de réussir"
Dans cet article, Jean-Daniel Remond nous offre une réflexion sur l'intelligence de la vie et dissèque les composantes de notre capacité à nous dépasser : qu'est ce qui nous anime, au niveau personnel ou en collectif ? Quels défis pour le dirigeant aujourd'hui et demain ?
Où se trouve notre qualité de présence au monde ?
“Lead the Future”, “Engage”, réformes … avec les négociations annuelles, les plans stratégiques rythment le premier trimestre de l’année. Ils exposent la vision stratégique de l’entité à moyen - long terme, et les objectifs qui la servent. Vision et objectifs constituent un ensemble indissociable, et composent la légitimité (juste et conforme à l’intérêt des parties prenantes) de l’action de l’entité qui les portent, avec, en leur cœur, un enjeu de pédagogie et d’appropriation collective. Comment ces plans incarnent-ils un leadership responsable ?
Stratégie et objectifs
Quand la stratégie définit la ligne directrice à long terme de l’entreprise ou de l’agence, le plan stratégique détermine comment l’entreprise va réaliser ses ambitions stratégiques à moyen terme. Les objectifs constituent l’articulation des démarches / actions qui servent la vision et incluent l’écologie du système. Dans un monde vivant par nature, une stratégie adaptative est nécessaire pour intégrer l’évolution des informations disponibles, et la conscience croissante des impacts des actions menées.
Les objectifs permettent de rassembler, préciser le chemin (et par boucle de retour la vision), s’accorder sur les moyens, et objectiver les résultats. La méthode OKR (Objectives and Key Results) s’est ainsi imposée dans l’univers start-up pour sa capacité à faciliter l’appropriation de la vision par les contributeurs de l’entité, et leur implication.
⚖️ Poser des objectifs permet d’en identifier l’impact, et de faire des choix en conscience. Entre artificialisation des sols et distances parcourues, quelle trajectoire pour le développement de mon entreprise selon les territoires ? D’où cette question de tout collectif dirigeant responsable : “quels sont les inconvénients à atteindre nos objectifs ?”
Et d’un point de vue individuel ?
🤽♀️ Comme en collectif, les objectifs permettent l’alignement et la cohérence. Ils justifient les efforts que l’on est prêt à consentir. D’un point de vue individuel, en préparant le corps et le mental à aller dans le même sens, l’appropriation d’un objectif limite les conflits internes énergivores, et facilite la concentration, avec ses trois leviers essentiels : l’intention (qu’est-ce que je cherche à faire ?), l’attention (à quoi dois-je faire attention ?), et l’action (que dois-je bien veiller à faire ?).
Il est important de les formaliser, de les nommer, de les expliciter dans les différentes formes qu’ils peuvent prendre : objectifs de résultat, de performance ou de maîtrise, de process, de moyens. Aux traditionnels critères SMART, on rajoutera le E de Environnemental : est-ce que je me respecte ainsi que mes proches ?
Le rôle des objectifs en en coaching
En coaching individuel l’objectif est clé, le coaching n’est pas une simple conversation. La fixation des objectifs est une démarche collégiale entre le coach et le bénéficiaire, qui doit être confrontée avec exigence et bienveillance par le coach. Elle sous-tend l’articulation du questionnement du coach.
🤝 Le coaching d’équipe s’ancre dans une vision commune, c’est-à-dire une représentation d’une réalité future à expliciter. Le coach doit préalablement faire émerger cette vision avant le démarrage du coaching dans le cadre d’un travail avec le commanditaire du coaching. Co-construits, les objectifs d'équipe intègreront motivation et appropriation, et ils seront souvent plus élevés que ce que le manager aurait imposé (ou pensé que l'équipe accepterait).
Où se trouve la créativité ?
Trop d’objectifs tuent l’objectif. C’est également la problématique du micro-management en entreprise, qui limite la possibilité d'accomplissement, et touche à l’équilibre liberté - responsabilité. Être libre, c’est être en mesure d’assumer l’ensemble de ses actes, être responsable, c’est pouvoir répondre de ceux-ci. Le travail de fixation d’objectifs est un exercice de simplification, de formalisation et d’intégration afin de faciliter l’indispensable pédagogie de transmission. Il convient d’associer objectifs (le cadre) et la souplesse contrôlée c’est-à-dire bordée par le cadre mais facilitant une ouverture créatrice et innovante. Ouvrir un champ des possibles et laisser la possibilité d’émergence, des espaces de respiration et de créativité feront la puissance d’une organisation collective.
Un leadership responsable prend en compte la complexité et la richesse du vivant, dans toutes ses manifestations. Cela commence par soi, comprendre et écouter les mécanismes qui nous régissent, et ce qui nous met en mouvement - qui passe par les émotions, et notre dimension spirituelle. Rentrer en écho avec son entourage et les enjeux du monde, dans une démarche de curiosité et d'ouverture qui développe notre conscience. Le vivant est sans cesse apprenant, et le progrès ne peut durablement agir en faveur du vivant que s’il est en permanence remis en question.
L'air du temps
La parole à une vision prospective, et une attention portée au futur
Algorithmes, stratégie et sens
La parole à Etienne de Rocquigny, mathématicien et Entrepreneur-Advisor
La tech réfère aux technologies algorithmiques et à l’intelligence artificielle au service d’innovations massivement réplicables. Elle présente autant de promesses que de pièges pour l’entrepreneur. Les promesses de gains durables de productivité, de transformation de l’expérience proviennent fondamentalement de l’automatisation personnalisée et apprenante. Souvent si radicales qu’elles conduiront à consolider massivement le leadership des entreprises, leurs marges et l’engagement des équipes ; ou a contrario à vulnérabiliser grandement celles qui les ignorent. D’où l’enthousiasme massif des fondateurs et des investisseurs. Mais les enjeux sont bien présents.
Porteurs d’automatisation personnalisée et apprenante, les algorithmes sont des sinequanon du leadership économique.
🤩 L’enjeu de la création de valeur
Et si l’écueil de l’activité technologique était de développer la technique pour la technique, en devenant esclave de la complexité auto-génératrice et en perdant pied sur les finalités réelles, avec de lourdes conséquences tant humaines qu’environnementales? Et si le goût pour une sophistication à la mode était un tropisme naturel des équipes tech, les amenant à tomber dans les graves pièges mathématiques de surapprentissage, de divergence prédictive ou d'irrégularités incontrôlées ?
En divergeant plus ou moins consciemment de la proposition de valeur réellement perçue et achetée par les clients, les technologies peuvent devenir d’une complexité déraisonnable, coûteuse, et énergivore, dépassant la maîtrise des concepteurs, voire franchement inutiles.
L’enjeu du sens
Le déploiement opérationnel de la tech modifiant fortement les métiers soulève des questions profondes sur le sens et les valeurs partagées par l’entreprise, son identité et son mode de management : équilibre homme-machine, exclusion, compétences, autonomie, transparence, sobriété, justice, intégrité ... Les entreprises aboutissent parfois à de véritables crises de sens, au désengagement progressif des parties prenantes, voire à de véritables scandales. Et cela quand par ailleurs les lois et règlements français et européens ont progressivement encadré l’usage des données, algorithmes et bientôt de l’intelligence artificielle (RGPD, ActAI …). D’où l’obligation prochaine d’en documenter nombre de garde-fous éthiques.
L’entreprise algorithmique à impact : simplicité et alignement à 360
Peu d’expérience tech conduit à la complexité, beaucoup d’expérience apprend l’impérieux besoin de simplification. Il faut y travailler depuis la tête de l’entreprise, ne jamais laisser la tech s’auto-diriger, investir de l’intelligence humaine, de l’expérimentation et de l’audace, en dirigeant par une organisation agile durablement exigeante sur l’alignement entre sens, stratégie d’affaires et incréments technologiques. La marge de manœuvre existe pour promouvoir un modèle d’intégrité professionnelle, de justice et d’équilibre auquel on croit réellement.
Bien maîtrisée par les entrepreneurs, la tech doit permettre la réussite scalable d’une véritable proposition de valeur, donner un sens durable à l’engagement de l’entreprise et de ses talents, et construire une barrière concurrentielle solide en réinventant le positionnement original de l’entreprise, dans un futur authentiquement projeté comme désirable.
Passionnantes, inspirantes, ou pratiques, des oeuvres sélectionnées pour vous pour un bon moment de récupération active
Le cerveau sélectionne à chaque instant les informations qui lui paraissent les plus importantes grâce à ce que l'on appelle l'« attention ». Mais dans notre monde hyperconnecté, les données qui lui parviennent sont de plus en plus nombreuses. Comment utiliser notre cerveau au mieux pour ne pas se laisser distraire et concentrer notre énergie sur ce qui est le plus important ? Comment être plus attentif au quotidien ?
En partant des problèmes d'attention qui nous compliquent constamment la vie, Jean-Philippe Lachaux décrypte notre fonctionnement cérébral pour nous apprendre à restabiliser rapidement notre attention à chaque distraction, comme un funambule sur un fil.
Dans le cadre d'un stage, Théodore Atem intègre une équipe de chercheurs basée en Suède qui travaille sur la communication des arbres entre eux et avec nous.
En recoupant leurs génomes avec la mort mystérieuse de promeneurs en forêt espagnole, le comportement inhabituel des animaux sauvages et la présence de champignons toxiques que le professeur comprendra, hélas trop tard, que ces événements sonnent une alerte. Un drame planétaire ?
Mainpacesest une approche unique du coaching exécutif, qui rassemble les voies du corps et du mental, pour développer l'accès à ses ressources personnelles et à son plein potentiel.
Nous accompagnons les dirigeants dans une performance globale, qui s’inspire de l’accompagnement des sportifs de haut niveau, et s’appuie sur les neurosciences.
Pour cela, nous formons une équipe coordonnée pour conjuguer les techniques les plus efficaces et optimiser l’énergie et la clairvoyance du dirigeant, avec des coachs réputés, préparateurs physique et mentaux, et autres expertises, au service de votreaccomplissement.
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