Leading#34 🦁 Leadership féminin, leadership masculin : déconstruisons le leadership !

27 mars 2025

Nous suivre sur LinkedIn

« La logique vous mènera d'un point A à un point B. L'intuition vous mènera partout.» – Albert Einstein

Voilà qui tombe à pic pour ce mensuel dédié aux Femmes puisque l'intuition est une qualité dite "féminine" 😉

Ombre et lumière, puissance d’animation, cycles naturels, la notion de couples d’inverses Yin-Yang apparaissent dès le début du IIIè siècle avant JC comme des opposés complémentaires dont la mise en relation crée la tension et entraine le mouvement. L'énergie féminine est une énergie dite « intérieure ». Lié à l'introspection, associé au spirituel ou au silence, le Yin relaxe. L'énergie masculine est quant-à elle plus dirigée vers l'extérieur, dans l'action. Le Yang stimule, il excite.

Ces deux énergies sont complémentaires, qu’on soit homme ou femme : il y a des moments où nous devons accélérer et des moments où il est nécessaire de ralentir. Leur alliance forme notre caractère et notre identité, et la richesse des facettes de notre personnalité.

Un déséquilibre entre ces pôles altère notre santé physique, mentale, spirituelle et notre relation au monde. Une symétrie de convocation de ces deux forces est bien plus qu'un objectif de respect, c'est une nécessité pour la vie.

Reconstruisons donc le leadership et associons ces deux élans fondamentaux au sein de nos comportements et de nos organisations.

Faisons preuve de sororité, de curiosité, d'audace, et changeons positivement le monde !

Soyez énergique et heureux, bonne lecture

Thérèse Lemarchand, fondatrice et CEO de Mainpaces

Le grand entretien

La belle rencontre du mois dans une interview à 360°

👑 Dépassement de soi et énergie : leadership en action avec Marie Sermadiras

À 35 ans, Marie Sermadiras a déjà vécu plusieurs vies professionnelles : cofondatrice de Treatwell à 22 ans, membre du comité de direction de L’Oréal, Direction Générale du groupe Cosfibel... Derrière ce parcours impressionnant, une constante : sa capacité à saisir les opportunités et à avancer sans peur du risque.

💡 "Je prends le business comme une forme de jeu. Il y a de l’enjeu, mais on apprend en jouant."

Avec une énergie communicative et une approche intuitive du leadership, Marie partage dans cette interview les rencontres qui ont marqué son parcours, son rapport au temps et sa vision d’une entreprise portée par une mission et des valeurs fortes.

🚀 "Nos visions long terme doivent redevenir notre étoile polaire."

Un échange inspirant à découvrir sans tarder !

👉Découvrez l’interview en intégralité ici. 

De la nourriture pour l'action

Mise en perspective et approfondissements

🦁 Leadership féminin, leadership masculin : déconstruisons le leadership !

Historiquement, l’énergie féminine (Yin) est perçue comme tournée vers l’intériorité, la réflexion et l’apaisement, tandis que l’énergie masculine (Yang) est orientée vers l’action et l’extériorité. Chaque individu homme ou femme, possède et mobilise ces différentes qualités selon son caractère, son expérience personnelle et les situations.

Nous avons tous besoin d’un équilibre entre ces forces et de savoir jouer avec, pour être pleinement efficaces dans notre rôle de leader. 

🌸 Déconstruire les attributs dits « féminins »

👂La sensibilité : Loin d’être une faiblesse, elle permet de mieux comprendre son environnement, de faire preuve de tact et de créer du lien. Un leader sensible sait mobiliser son écoute et ses perceptions pour inspirer et fédérer.

🔮L’intuition : Trop souvent réduite à un « sixième sens féminin », l'intuition est en réalité une compétence qui se développe et s’affine avec la perception. Dans un monde en constante mutation, l’intuition est un atout majeur pour anticiper les tendances et prendre des décisions rapides.

🫀L’intelligence émotionnelle : Considérée à tort comme une « soft skill féminine », elle est pourtant reconnue comme une compétence clé du leadership de demain. Comprendre ses propres émotions et celles des autres permet d’améliorer la gestion des équipes, de renforcer l’engagement et de créer de la cohésion en intéragissant avec humanité.

👉Approfondir dans l'article

💪 Déconstruire les attributs dits « masculins »

🏋️La force : La force physique est majoritairement associée aux hommes, mais elle est inutile dans les milieux économiques… sains. La force en leadership ne réside pas dans l’agressivité ou la domination, mais plutôt dans la résilience, l’endurance, et l’assertivité. La véritable force d’un leader homme ou femme est celle qui permet de tenir sur la durée et de se réinventer.

📐La capacité technique : L’association entre technologie et masculinité reste très culturelle. Et pourtant, de nombreuses figures féminines ont marqué l’histoire de l’innovation, comme le font nos contemporaines Aurélie Jean ou Mathilde Colin dans la Tech. Nous avons toutes et tous une responsabilité pour valoriser et stimulerdès le secondaire la présence des femmes dans les filières ingénieures à forte valeur ajoutée.

📊L’esprit analytique : La capacité à mener des raisonnements logiques sur des systèmes compliqués serait réservée à certains ? Embrasser le complexe et élaborer une strategie efficace en associant réflexion et action est un goût, un élan que partagent bien des femmes telles que Eliane Rouyer-Chevalier ou Virginie Seghers. 

👉Approfondir dans l'article

💙 Vers un leadership sans étiquette

Plutôt que d’opposer ces compétences, il est essentiel de les considérer comme des forces complémentaires. Un bon leader sait alterner entre intuition et rationalité, écoute et prise de décision, action et introspection. Cette association de qualités est d'autant plus importante au sein d'une instance de gouvernance (Codir, Comex, Board,...), dont l'objet est d'articuler le pouvoir en vue de définir et/ou d'exécuter une stratégie.

Il est intéressant de décoder en coaching les perceptions sur ces sujets. Chez certains par exemple, la sensibilité devient vite fragilité. Chez certaines, la force évidente dont elles font preuve est souvent qualifiée d’excessive. Le coaching permet de mettre de l’objectivité dans ces regards et d’accompagner l’évolution utile au déploiement de chaque individualité ou de chaque collectif.

Le plus grand frein à cette évolution ? L’auto-étiquetage. Combien d’entre-nous se sont dit un jour « Ce poste n’est pas pour moi », « Je ne suis pas assez compétent.e », « Je ne corresponds pas au profil attendu ». Pourtant, ces barrières et croyances limitantes sont souvent construites sur des stéréotypes et des héritages culturels inconscients.

👉Approfondir dans l'article

En coaching, nous observons que déconstruire ces croyances est un processus essentiel et également subtil. Chaque personne a son propre tempo de déconstruction - métabolisation - reconstruction, et aura besoin de beaucoup de soutien, d’autorisations, et de recadrages bienveillants de la part de son coach.

Il ne s’agit pas seulement de changer de regard sur les autres, mais aussi de se libérer des limites que l’on s’impose soi-même, des chaînes invisibles qui nous tirent en arrière, de faire voler en éclat les carcans qui nous empêchent. Oser voir au-delà des étiquettes, c’est ouvrir le champ des possibles et accéder à un leadership plus libre et plus authentique.

Fabrice Daverio et Thérèse Lemarchand

👉Lien pour lire l'article en entier

L'air du temps 

La parole à une vision prospective, et une attention portée au futur.

🦸‍♀️ Les femmes sauveront-elles le monde ? 

par Marie Eloy, Présidente de Bouge ta Boite, Femmes des Territoires et autrice de « les femmes sauveront-elles le monde ? » Editions Eyrolles

 
🧠 Albert Einstein le rappelait avec justesse : 

« on ne peut pas résoudre un problème avec le même mode de pensée que celui qui l’a créé ».

🌩️ Et pourtant, face aux crises sociales, économiques, environnementales et géopolitiques que nous traversons, c’est précisément ce que nous nous évertuons à faire. Imaginons un monde où 89 % des chefs d’État, 94 % des CEO, 92 % des maires, 98 % des dirigeants de banques sont des femmes… Et qu’en parallèle, dans tous les domaines, on ne dépasse jamais 10 à 15 % d’hommes au sommet. Est-ce que le monde pourrait bien fonctionner ainsi, sans la moitié de l’humanité ? Évidemment que non !

C’est pourtant exactement ce que nous vivons aujourd’hui. ⚧️ L’absence de mixité constitue le plus grand bug de l’humanité, celui qui est responsable des crises. Car la mixité n’est pas un sujet secondaire « dont on s’occupera plus tard ». C’est le socle de l’humanité, sans lequel tout dysfonctionne. La mixité représente cet autre mode de pensée dont nous avons urgemment besoin. Elle ne consiste pas non plus à ajouter trois femmes au sommet des entreprises. Elle transforme en profondeur nos priorités, nos valeurs, notre rapport à l’argent, au pouvoir, à l’environnement, à la paix... C’est pour cela qu’elle est autant attaquée. Elle dérange. Ce n’est pas un hasard si les mots «femmes » « noir » « handicap » ou « LGBTQIA+ » ont été bannis de l’administration Trump. ❌

L’absence de mixité permet de maintenir un fonctionnement de nos sociétés archaïque mais familier et donc rassurant. Mais ce repli n’est qu’une fuite en avant court-termiste et dangereuse, incapable de répondre aux crises systémiques. 

📍 Nous nous trouvons donc à un point de bascule pour l’humanité. Soit nous persistons dans ces mêmes schémas, sans les femmes, et nous enfonçons dans les dystopies annoncées, avec des crises qui ne feront que s’aggraver. Soit nous choisissons une autre voie, un chemin de courage, d’espoir et de bon sens, porté autant par les femmes que par les hommes :  la mixité. C’est la solution la plus pragmatique pour répondre aux crises puisqu’elle a un impact majeur sur la paix, l’économie et le vivant. Plus il y a de mixité dans les négociations de paix, plus les accords sont signés rapidement et durent dans temps. Aujourd’hui, dans les médiations et négociations, il n’y a que 3% de femmes. 👔  Dans l’économie, la mixité renforce l’attractivité, la rentabilité, la créativité, jusqu’à 60 % selon le BIT. S’il y avait autant d’entrepreneuses que d’entrepreneurs, la France gagnerait 145 milliards d’euros de valeur économique en plus, d’après Mc Kinsey. Et comme le démontrent des centaines d’études aux quatre coins du monde, plus il y a de mixité, plus l’environnement est protégé. 🌍 Ce constat est universel, de la petite communauté forestière au Kenya, en Inde, au Brésil, à nos territoires. 

Dans l’agriculture, l’entrepreneuriat, au sein des grands groupes dans les parlements…Partout, les femmes sont plus éco-conscientes, écoresponsables♻️, votent et agissent davantage en faveur de l’environnement. Pourquoi ? Ce n’est ni génétique, ni biologique. C’est logique. Ce sont massivement les femmes qui s’occupent des plus vulnérables, des enfants, des personnes âgées ou malades. Ce sont elles qui gèrent l’alimentation, l’eau potable. Elles constatent la nécessité d’un environnement sain et les conséquences de sa dégradation sur leurs proches. 🤜 Donc elles agissent. Il faut maintenant que, tout autant, les femmes puissent interagir à la table des décisions et être financées. Or, seuls 0,2 % des financements philanthropiques sont dirigés vers les associations liant femmes et environnement. Des miettes.

De quelle preuve supplémentaire avons-nous besoin pour investir sur les femmes et la mixité à la hauteur de nos enjeux ? Le jour où nous oserons le faire, le monde sera transformé – et sauvé - en une fraction de seconde !

Les nouvelles de Mainpaces

Nouveautés et offres Mainpaces, restez informés !