Leading #45 🎤Ouvrir les voies 

vendredi 27 mars 2026

Nous suivre sur Linkedin

“ Quand les femmes prospèrent, l'humanité s'épanouit. “

Fondation Womanity

Nous avons beau nous en défendre, nous intégrons des idées préconçues dans tout. Nous avons des idées préconçues de la femme et de l’homme au travail, des postes ou des secteurs d’activités plus féminins ou masculins.  Ces biais de pensée limitent notre capacité à nous projeter, à voir plus grand, à enrichir la relation, à innover. 

Dans ce numéro de Mars de #Leading traditionnellement tourné vers les femmes, nous explorons comment les rôles modèles permettent de sortir de ces cadres de pensée trop rigides. Tels les mythes, leur souvenir est un support. Une possibilité émerge qui peut avoir du sens, montrer une direction. Ils stabilisent un nouveau réel dans lequel notre histoire peut se déployer différemment. 

Alors Mesdames, vous qui avez tendance à être discrètes, efficaces, loyales et qui réussissez dans vos carrières et vos vies, montrez-vous !

Vous inspirerez une foule de jeunes filles derrière vous et l’équilibre du monde en a besoin. 

Vous êtes plus de 3.200 dirigeantes et dirigeants à nous lire tous les mois. Nous souhaitons que cet espace d’ouverture stimule votre audace. 

Soyez énergiques et heureux, bonne lecture !

Thérèse, CEO Mainpaces

Le grand entretien

La belle rencontre du mois dans une interview à 360°

Fabienne Servan-Schreiber

Productrice – Présidente de Cinétévé

« La vie, c’est l’amour, les autres… et essayer de faire quelque chose d’utile »

Productrice de cinéma et de télévision, Fabienne Servan-Schreiber a fondé Cinétévé en 1983 et s’est imposée dans un univers longtemps dominé par les hommes. Dans cette interview, elle revient sur son parcours, sa philosophie et la manière dont elle a construit un métier au service des autres, tout en restant fidèle à ses convictions.

« Puis il y a eu 1968. Pour ma génération, cela a été une véritable secousse intellectuelle. On nous avait appris la charité ; j’ai découvert la solidarité. On nous parlait des pauvres et des riches ; j’ai découvert les classes sociales. En quelques années, ma grille de lecture du monde s’est complètement transformée.»

Ces années de remise en question ont façonné son regard sur le monde et nourri son engagement. Curieuse et profondément attentive aux autres, Fabienne a choisi de raconter la société à travers des histoires qui interrogent, émeuvent et font réfléchir.

« Le cinéma et la télévision sont des outils extraordinaires pour cela. Ma sensibilité a nourri mon travail de productrice. Les histoires que l’on choisit de raconter disent toujours quelque chose du monde dans lequel on vit.»

Tout au long de sa carrière, elle a vécu l'entreprise comme un lieu profondément humain.

« La vulnérabilité n’est pas une faiblesse. C’est aussi ce qui permet aux êtres humains de se parler.»

👉Découvrez l’interview en intégralité ici. 

De la nourriture pour l'action

Mise en perspective et approfondissements

L’importance des rôles modèles

🧠 Les modèles mentaux

Notre cerveau fonctionne sur la base d’algorithmes – les fameux modèles mentaux – qui, d’une certaine façon, nous programment et nous constituent.  Ces algorithmes peuvent être assimilés à des filtres à travers lesquels nous décodons le monde.  Ils peuvent nous aider mais ils peuvent également nous limiter s’ils sont, avec le temps, devenus obsolètes.

Pourquoi les rôles modèles comptent

Faire évoluer ses modèles mentaux suppose d’en prendre conscience. Mais dans les faits, nous nous levons rarement en nous disant : “Aujourd’hui, je vais actualiser mes modèles mentaux.” !

Une approche agréable, rapide et peu énergivore consiste à s’appuyer sur des figures emblématiques inspirantes. Pas nécessairement des célébrités : des personnes de notre entourage professionnel, amical ou familial peuvent suffire à élargir nos perspectives. Si nous ne faisons pas de ‘name dropping’ dans cet article vous retrouverez, dans ce numéro de #Leading et dans nos ressources, des portraits formidables pour vous inspirer.

L’actualisation des modèles mentaux appartient à chacune et chacun en résonance avec son système de valeurs, son contexte, ses aspirations.

⚙️ Comment ça fonctionne ?

Pour voir grand et différent, la projection, la visualisation mentale ont fait leurs preuves dans tous les domaines à commencer par le domaine sportif. 

Pauline Ado partage ce moment fondateur à 13 ans “Là, pour la première fois, j’ai vu le niveau des meilleures mondiales juniors. Elles étaient plus âgées que moi et je me suis dit : je peux être à ce niveau dans quelques années. “ et l’utilisation de l’imagerie mentale en compétition. 

Cette capacité à se projeter transforme la perception du possible.

Alain Cardon MCC décrit le rôle du coaching systémique comme une capacité à “plier l’espace-temps” : explorer au-delà des frontières habituelles, ressentir autrement, puis penser et agir différemment.

C’est précisément cette dynamique qui alimente l’innovation et permet d’atteindre de nouveaux résultats, à une vitesse parfois stupéfiante.

⚖️ Féminin et masculin : des modèles contrastés

Nous avions l’an passé approfondi ce qui constitue le masculin et le féminin de nos comportements. Les recherches montrent que les rôles modèles restent influencés par des normes sociales fortes.

Certaines études soulignent que des femmes ayant adopté des codes de leadership traditionnellement masculins sont parfois moins reconnues comme modèles, tandis que celles inscrites dans des dynamiques plus relationnelles et collaboratives s’imposent plus naturellement.

L'article souligne que ce sont souvent les structures informelles (les espaces de socialisation) — et non formelles — qui entravent la progression des femmes, et recommande aux professionnels RH de diversifier les recrutements et les promotions pour éviter les biais de cooptation. 

Ces résultats rejoignent d’autres travaux sur le leadership féminin, qui mettent en avant des qualités d’écoute, d’empathie, de coopération et de vision systémique — des compétences particulièrement clés dans les transformations actuelles.

Pourtant, des freins persistent, notamment liés aux biais informels et au manque de soutien organisationnel.

À contre-courant, Yann Borgstedt incarne un rôle modèle différent : avec sa fondation Womanity, il s’engage activement pour l’égalité et l’autonomisation des femmes, contribuant à redéfinir les références du leadership masculin.

🔑 Conclusion

Nos modèles mentaux définissent ce que nous croyons possible — et donc ce que nous osons entreprendre. Le coaching Mainpaces vous accompagne pour identifier ceux qui vous limitent, les questionner et en construire de nouveaux à la hauteur de vos ambitions. En vous appuyant sur des figures inspirantes et des outils éprouvés, il aide à élargir le champ des possibles et à dépasser les schémas limitants.

Comment souhaitez-vous vivre votre aventure personnelle ?

L'équipe Mainpaces.

Des questions sur nos parcours de coaching? 👉 Prenons rendez-vous

Les nouvelles de Mainpaces

Nouveautés et rendez-vous Mainpaces, restez informés !

L'air du temps 

La parole à une vision prospective, et une attention portée au futur.

L’Histoire des « Veuves de Champagne », un formidable exemple de leadership au féminin.

Par Hugues de Maisonneuve
Créateur de conférences / dégustations autour des vins de Champagne.

Les régions viticoles sont façonnées par leur histoire et cela est encore plus vrai en ce qui concerne la région des vins de Champagne.

Symbole universel de la fête, de la célébration et de la séduction, source d’inspiration pour les artistes, les écrivains, les publicitaires, le Champagne — les vins de Champagne devrions-nous dire — sont le fruit de la maîtrise de l’effervescence, d’innovations techniques et technologiques, de la réactivité de quelques visionnaires champenois et champenoises, formidables exemples à leur époque de leadership au féminin.

Ces femmes, ayant perdu leurs maris relativement jeunes et que l’on a surnommées les « Veuves de Champagne », sont à l'origine d'innovations techniques et commerciales qui ont contribué de manière significative à l'image et au rayonnement des vins de Champagne.

Parmi les plus emblématiques, comptons l’histoire de trois d’entre elles.

Veuve à 27 ans, Barbe-Nicole Ponsardin (1777‑1866) prend les rênes de la Maison Clicquot en 1805, en pleine guerre napoléonienne. Elle s’impose comme l’une des premières femmes à diriger une société en France. Avec son maître de chai Antoine Müller, elle révolutionne l’élaboration du Champagne : elle développe le pupitre pour le remuage, crée le Champagne millésimé, le premier rosé d’assemblage et transforme les crayères en caves idéales pour conserver les bouteilles. Son audace et sa vision font rayonner la Maison Clicquot et inspirent encore aujourd’hui. La cuvée La Grande Dame, lancée en 1972, lui rend hommage.

Veuve à 42 ans en 1941, Lily Bollinger, Élisabeth Law de Lauriston (1899‑1977), prend la direction de la Maison Bollinger dans un contexte de guerre et de pénuries. Elle surmonte les obstacles pour maintenir le développement de la Maison et innove avec le Champagne R.D. (« Récemment Dégorgé »), vieilli longuement sur lies, et la cuvée Vieilles Vignes Françaises, issue de parcelles épargnées par le phylloxera. Sous sa direction jusqu’en 1971, Bollinger devient une maison internationale de référence, preuve de sa vision et de son courage face aux crises.

Veuve en 1858, Jeanne Alexandrine Louise Mélin Pommery (1819‑1890) reprend une jeune maison de Champagne encore fragile et transforme sa destinée. Visionnaire, elle développe des cuvées bruts et extra-secs pour accompagner l’ensemble d’un repas. Elle lance un ambitieux chantier architectural incluant caves, bâtiments d’exploitation et la Villa Demoiselle, symbole d’innovation et d’Art déco. Passionnée d’art et philanthropique, elle met en place des actions durables dans le mécénat et le soutien à l’enfance. La cuvée Louise, lancée en 1979, perpétue sa mémoire et son influence.

Ont-elles été des rôles modèles, ont-elles suscité des vocations, fait naître des passions ?

De nos jours, nombre de femmes au sein des Maisons de Champagne sont à des postes de gouvernance ou cheffe de caves, comme Caroline Latrive chez Deutz, Cynthia Fossier chez Canard-Duchêne, Alice Tétienne chez Henriot, Séverine Frerson chez Perrier-Jouët ou Julie Cavil chez Krug…

Elles excellent à ce poste tant convoité, à la fois cheffes d’orchestre afin de pérenniser le style et le savoir-faire des maisons, faire naître des cuvées de légende, ayant à l’esprit les enjeux contemporains, le respect de la nature et la durabilité, et ambassadrices en France et à l’international, afin de continuer à contribuer à écrire l’histoire de cette région et de ses vins.

Alors, sans plus attendre, en ce mois de mars où nous mettons à l’honneur le leadership au féminin, célébrons toutes ces femmes.

Champagne !

Choisie pour vous

Passionnante, inspirante, ou pratique, une œuvre sélectionnée pour vous pour un bon moment de récupération active

« En Europe, on a tendance à penser que le coaching, c'est quand on ne va pas bien. » 

Dans ce nouvel épisode de podcast, nous recevons Rodolphe Landemaine. Alors qu'il transformait la gouvernance de son entreprise, Rodolphe a choisi de s'offrir un "cadeau" : un accompagnement avec Mainpaces pour incarner pleinement son nouveau rôle.

Ce qu'il faut retenir de son témoignage : Sortir du "tout intellectuel" , l'alignement corps-esprit, le déclic 

30 minutes sur l'importance d'investir sur soi pour mieux diriger les autres.

Mainpaces est une approche unique du coaching exécutif

Mainpaces accompagne les dirigeants en quête d’accomplissement vers une performance globale. Inspirée du sport de haut niveau et appuyée sur les neurosciences, cette approche unique repose sur une équipe coordonnée de coachs exécutifs et d'experts en préparation physique et mentale et autres expertises, pour aligner le corps et l’esprit et déployer votre plein potentiel.

Gagner en clarté, éviter l’épuisement, incarner et déployer un leadership plus juste et impactant : Mainpaces propose aux dirigeants et à leurs équipes les ressources nécessaires pour affronter les défis d’aujourd’hui et construire au sein de leurs organisations le monde de demain.

Nous répondons à votre appétit de progrès, d’alignement pro-perso, et de solutions durables, dans ces moments à enjeux, pour vous, et pour la Terre.