Newsletter Leading #29
31 octobre 2024
« Ne pas choisir c'est encore choisir » Jean-Paul Sartre
Décision et coaching exécutif : la décision est sans doute l’un des attributs les plus visibles du dirigeant. Et pourtant, que la décision peut-être parfois difficile, biaisée, contrainte ! Il y a une question de tempo. Celles et ceux que l’incertitude rend mal à l’aise, et en allant trop vite n'explorent pas assez. Les autres qui remettent à plus tard les décisions et laissent le flou s’installer jusqu'à épuiser leur entourage.
Décider s'apprend par la pratique et l'entrainement. Seule l'action engagée permettra de valider la justesse d'une décision. La répétition permettra d'améliorer le processus menant au choix.
L'impact de nos (non) décisions sur nos entreprises est majeur. Comment renforcer cette capacité à décider de manière éclairée, stratégique et alignée avec ses objectifs profonds ? C'est ce que nous vous proposons chez Mainpaces.
En améliorant la compréhension de votre mode de fonctionnement, en développant votre intuition, en mettant en perspective vos points de vue, en retrouvant de la sérénité, vous affinez cette capacité à décider au bon rythme. Ce numéro spécial illustre les éléments d'une bonne décision : celle de travailler ensemble 🙂
Soyez énergique et heureux, bonne lecture !
Thérèse, fondatrice et CEO Mainpaces
La belle rencontre du mois dans une interview à 360°
Il y a souvent une différence entre ce que l'on nous explique et ce que l'on ressent. La force de ces témoignages réside dans l'expression vivante des personnalités qui les ont exprimées. Peut-être vous toucheront-ils autant que nous.
" Dans une année de transition après la cession de mon entreprise, j'avais besoin d'aide pour écrire la manière dont je voulais investir mon temps et mon énergie.
Mainpaces n'a rien d'un accompagnement traditionnel. Il s'agit vraiment d'un bilan intérieur, qui précède le saut dans la suite, un parcours sur-mesure. Et pour moi une histoire de (re)construction de confiance.
J'en sors alignée et prête à aborder mes nouveaux challenges avec curiosité, audace, et bienveillance à mon égard."
— Directrice générale
" À un moment où ma vie professionnelle était marquée par une succession de tâches et une course contre le temps, Mainpaces m’a aidé à retrouver de l'ordre et de l'énergie. L'efficacité de leur approche m'a permis d’alterner des moments de travail profond avec des résultats plus immédiats. C'est une méthode impressionnante que je recommande vivement. "
— Directeur Commercial et Marketing
" Lors de ce parcours Mainpaces, j’ai fait un saut quantique. L’une de vos vraies forces est votre compétence de cabinet de sourcer des personnes de très grande qualité. Je ne pensais pas trouver uncoach aussi aligné avec mon besoin, et j’ai toujours aimé le sentir faire partie d’une équipe. J’ai beaucoup de gratitude pour ce chemin que nous avons fait ensemble."
— CEO de start-up
" En tant que dirigeants, on a souvent à gérer des situations désagréables avec des implications fortes pour soi-même et pour les autres. Elles peuvent se succéder avec intensité. Grâce à Mainpaces, j’ai réconcilié ma fonction avec le fait d’Être. Je sais me préparer. Je m'identifie plus moi-même et comment me mettre en action, au lieu de penser d'abord au problème à régler. Cela me donne la capacité de gérer mon travail et mes missions avec sérénité. Ça a changé ma vie, j’aurais dû le faire plus tôt. "
— Dirigeante, entreprise de services
La question que l'on se pose au moment de choisir un accompagnement est celle de l'expérience vécue. Est ce que ce temps est important pour moi ? Est ce que chaque séance m'apportera des éléments pour progresser, trouver des éléments de solutions, ou tout simplement avoir l'échange qui me permet de faire un pas de côté nécessaire ?
👉Retrouvez plus de témoignages sur le site, ainsi que dans le livre “Rêver et Agir" de Thérèse Lemarchand.
Mise en perspective et approfondissements
La décision est un choix entre plusieurs options qui méritent d’être envisagées.
Au moment où l'on décide, on tranche. Le temps qui aura précédé la décision nous aura permis de peser le pour et le contre de différentes options. En reconnaissant que ce sont des hypothèses sur le futur, on acceptera de ne pas tout maîtriser. La finalité de la décision est essentielle pour gérer l'incertitude et le timing.
Tout processus de décision même le plus " rationnel " est influencé par de multiples facteurs : les émotions qui vous traversent, les valeurs qui vous animent, vos expériences passées, les informations disponibles, les objectifs à court ou long terme que vous vous êtes fixés… La décision s'inscrit dans un système ouvert. De la même manière qu'un process est fait pour être appliqué et pour évoluer, une décision qui s'est avérée juste dans le passé pourra être remise en cause quand l'environnement change.
🖌️ Une décision induit une action. Elle pourra être : de freiner, de rester immobile. Elle pourra être d’enclencher, de mettre en œuvre. Si la motivation était l’impulsion du premier mouvement, seul l’engagement peut le maintenir dans le temps. C’est dans l’action concrète et la confrontation au réel que la décision prend sa forme, son sens, et toute son ampleur.
Le sentiment de solitude du dirigeant ne résulte pas de sa solitude physique, il est bien souvent sur-sollicité ! Mais il lui est difficile d’échanger sur ses aspirations, ses valeurs, ses douleurs, ses convictions au bon niveau de profondeur. Bien au-delà d'un enjeu de bien-être, cette forme de rétrécissement d'un espace saturé de données mélangées perturbe la prise de décision et la capacité à innover.
☯️ Ces enjeux de perception, d'intuition et d'engagement sont au coeur du coaching génératif que nous déployons. La complémentarité des pratiques permet de diversifier les points de vues, pour vous comme pour vos enjeux stratégiques et d'organisation. Notre approche aide à dénouer, élargir, et mettre en cohérence. Vous ferez vite la différence.
👋 Envie d'en savoir plus ? Contactez-nous
Le collectif Mainpaces
La parole à une vision prospective, et une attention portée au futur
Nos accompagnements individuels en Coaching génératif vous aident à imaginer et mettre en œuvre des scenarios d'évolution :
Pour les associés qui souhaitent éviter un conflit destructeur, aligner leurs visions et optimiser leur synergie.
Pour les comités de direction qui souhaitent consolider leur dynamique collective et créer un environnement de créativité et de confiance.
L' accompagnement collectif Vibes s'adresse aux dirigeants qui souhaitent se nourrir des expériences de leurs pairs et progresser dans leur réflexion et leur mode de fonctionnement.
Evènements Mainpaces et nouveautés, restez informés !
🌿Faire un off-site en plein cœur de Paris🌿
Vous cherchez un endroit calme et inspirant, pour vous retrouver en équipe rapprochée au vert sans avoir le temps de partir loin ?
🌳Vous pouvez louer nos locaux dans le Palais Royal, un lieu idéal pour vos séminaires de direction.
Quelques informations pratiques :
✨Thérèse Lemarchand interviewée dans Les Echos ✨
Le 10 octobre 2024, le journal Les Echos a publié une interview de Thérèse Lemarchand, fondatrice de Mainpaces.
Thérèse y partage son parcours et sa vision de la performance durable, inspirée par le coaching des athlètes de haut niveau.
🌠Ce qui la guide ? Accompagner les dirigeants à trouver leur "rythme principal" pour conjuguer efficacité, bien-être et respect des ressources.
Elle y dévoile l’ambition de Mainpaces :quand l’écologie personnelle rencontre l’écologie globale, l’impact peut être massif.
Retrouvez l’interview complète en cliquant ici.
Passionnante, inspirante, ou pratique, une œuvre sélectionnée pour vous pour un bon moment de récupération active
Le livre Les 6 chapeaux de réflexion d'Edward de Bono est un outil puissant pour la prise de décision complexe en équipe. Chaque "chapeau" invite à explorer un aspect différent d'une situation – logique, émotion, créativité, etc. Il favorise ainsi une vision complète des enjeux et un dialogue constructif.
C'est aussi valable pour challenger ses propres décisions ! Comme l’écrit Edward de Bono, « la pensée créative n’est pas un don, mais une compétence qui peut s’apprendre »
👉Lien vers le livre ici.
Mainpaces est une approche unique du coaching exécutif, qui rassemble les voies du corps et du mental, pour développer son écologie personnelle, l'accès à ses ressources personnelles et à son plein potentiel. Elle s’inspire de l’accompagnement des sportifs de haut niveau, et s’appuie sur les neurosciences.
Nous accompagnons les dirigeants et C-levels dans une performance globale, basée sur l'alignement et la conscience. Pour cela, nous formons une équipe coordonnée pour conjuguer les techniques les plus efficaces et optimiser l’énergie et la clairvoyance du dirigeant, avec des coachs réputés, préparateurs physique et mentaux, et autres expertises, au service de votre accomplissement.
Nous répondons à votre appétit de progrès, d’alignement pro-perso, et de solutions durables, dans ces moments à enjeux, pour vous, et pour la Terre.
Vous souhaitez en savoir plus, contactez nous !