jeudi 24 Juillet 2025

Nous suivre sur Linkedin

"Vous ne pouvez pas arrêter les vagues, mais vous pouvez apprendre à surfer "   
Joseph Goldstein

En cette fin de mois de juillet je ne vais pas vous prendre trop de temps. Vous avez des affaires à boucler, des bagages à faire, et un train à prendre pour vous évader (bas carbone :). 

Allons à l'essentiel. Les vacances sont une opportunité unique de prendre du recul. Voilà donc la bonne matière à lire pendant le voyage et laisser tranquillement mûrir. Elle vous sera utile pour affronter les défis de la rentrée.

On va à l'eau maintenant ?

Soyez énergiques et heureux, 
Bonne lecture, et surtout excellentes vacances à toutes et tous !

Thérèse, fondatrice et CEO Mainpaces

Le grand entretien

La belle rencontre du mois dans une interview à 360°

🤩 Sasha Lanièce : De la performance individuelle à la puissance collective

"Oser, c’est y aller pas à pas. C’est accepter d’avoir peur, mais avancer quand même."

Physicienne devenue navigatrice, Sasha Lanièce incarne une transformation radicale et inspirante. Après un PhD en physique, elle bifurque en 2019 vers la course au large en solitaire. En quelques années, elle fonde Les Déferlantes, la première écurie féminine de voile en solitaire.

Sasha nous partage son cheminement : de la rigueur scientifique à l’autonomie sur mer, du perfectionnisme à l’écoute de soi, de l’isolement à la force du collectif. Ce n’est pas un simple changement de cap : c’est une réinvention profonde portée par des valeurs fortes – liberté, alignement, transmission, écologie personnelle.

🌊 « En mer, il n’y a pas d’excuses. Tu es seule face à toi-même. »

Sasha évoque l’apprentissage du lâcher-prise, le refus du toujours plus, et le choix assumé d’un rythme plus lent, nourri par la slow productivity (inspirée de Cal Newport). Elle nous rappelle que prendre soin de ses ressources internes, c’est aussi une manière d’habiter le monde autrement : “Respecter ses ressources, c’est essentiel pour durer.”

Avec Les Déferlantes, elle crée un espace de confiance et d’empowerment pour d'autres femmes. « J’avais envie d'ouvrir aux femmes ce coup d’avance. » Une démarche de sororité rare dans le monde encore masculin de la voile.

⛵️ Un témoignage plein d’élan qui donne envie de mettre du vent dans les voiles !

👉Découvrez l’interview en intégralité ici. 

De la nourriture pour l'action

Mise en perspective et approfondissements

Les nouveaux rôles des dirigeants en 2025

Le monde des entreprises est en pleine mutation, et avec lui, le rôle des dirigeants. Finis les modèles traditionnels et les certitudes d’antan : l’heure est à l’agilité, à l’adaptabilité et à une nouvelle forme de leadership.

Un monde en pleine effervescence : l'ère de l'incertitude et des défis multiplesté est quelque chose que chacun possède

Le B.A.N.I avec un B pour Brittle (Fragile), A (pour Anxieux), N (comme Non Linéaire) et I (comme Incompréhensible) remplace le VUCA (Vulnérable, Incertain, Complexe et Ambigu) utilisé par l’armée américaine depuis les années 1980. Les bouleversements climatiques, les tensions géopolitiques, les revirements économiques et l'avènement fulgurant de l'intelligence artificielle redessinent le paysage de nos organisations.

💰 Le contexte économique actuel en France est particulièrement révélateur. La redistribution rapide et parfois violente des financements publics, qu'ils émanent de l'État, des régions ou des institutions européennes, contraint les dirigeants à réinventer leurs modèles économiques à une vitesse inédite. 🫤 Des universités au bord de la faillite virtuelle faute de budget fin 2024, au paysage assombri du secteurs associatif et de l’ESS, en passant par la baisse des financements de l’alternance et la fin de certains financements du PIC (Plan Investissement Compétences), l'incertitude plane.

Ce double effet "moins de financements" et "plus d'incertitude politique" fragilise l'ensemble de l'écosystème économique, y compris les entreprises bancaires et financières.

⚡️ Dans ce contexte, les dirigeants doivent non seulement réinventer leurs business models et remobiliser des équipes fatiguées et désorientées en quelques mois, mais aussi faire face au regard féroce d'un "boss bashing" grandissant. La pression est immense, et le rôle du dirigeant semble parfois se résumer à celui d'un bouc émissaire, à l'image du traitement réservé à certains grands patrons.

Le nouveau visage du leadership : intuition, agilité et écologie personnelle

Face à cette toile de fond complexe, le portrait-robot du leader de demain se dessine. Il ne s'agit plus de s'appuyer uniquement sur des compétences classiques enseignées en école, mais de développer des qualités plus intuitives et adaptatives. Le rapport "Towards the C-Suite 2035" de Robert Half, cité par Les Échos, met en lumière plusieurs défis clés et rôles émergents pour les dirigeants.

🙂 Sur le plan personnel, les dirigeants devront cultiver :

• L'intuition stratégique : Dépasser le rationnel pour intégrer de nouveaux paramètres et anticiper les tendances.
• La gestion de la complexité : Naviguer avec aisance dans des environnements incertains et interconnectés.
• L'intelligence adaptative : S'ajuster rapidement aux changements et apprendre en continu. Nécessaire pour sortir du stress ambiant et identifier les meilleures solutions d’aujourd’hui (c’est à dire pas celles d’hier 😉), l’intelligence adaptative permet d'agir au mieux de son potentiel face à une situation. 
• L'écologie personnelle : Dans un monde qui exige toujours plus, il est crucial que les dirigeants apprennent à respecter leur propre équilibre et à éduquer leurs équipes à faire de même. La capacité à durer dans le temps sans se "cramer" devient un avantage compétitif pour chaque individu et pour le collectif.

👐 Sur le plan collectif, l'accent sera mis sur :

• La communication stratégique incarnée : Savoir porter une vision avec authenticité et conviction.
• La collaboration avec des extérieurs : Intégrer des freelances, développer des partenariats, construire une diversité d'équipes ouvertes permettant de faire face à des frontières de plus en plus poreuses et de mieux préparer l'avenir.
• La collaboration interne : Gérer une très grande diversité (âges, cultures, etc.) au sein des équipes et favoriser une meilleure collaboration.
• La facilitation de la transformation : Accompagner les équipes à l'ère de l'IA et des bouleversements technologiques qui redéfinissent les processus, les modes décisionnels et le staffing. La capacité à maintenir le rythme de l'innovation pour rester compétitif tout en faisant des choix conscients est une préoccupation majeure.
• L'attraction, le développement et la rétention des talents : Un défi clé, particulièrement dans un contexte où les leaders sont confrontés à un déficit de compétences en C-levels.

Mainpaces et le coaching génératif : des solutions concrètes pour les leaders de demain

Comment alors accompagner ces dirigeants dans leur transformation ? Le coaching de dirigeants évolue, intégrant des approches innovantes et plus collectives. L'approche globale de Mainpaces (professionnelle mais également physique, mentale, énergétique) est confortée par le besoin profond des dirigeants d'explorer de nouvelles voies et de nouveaux comportements.

Elle permet développer ce nouveau visage du leadership grâce à :

1️⃣ Une forte priorisation des enjeux, qu'ils soient personnels, professionnels, ou collectifs. Tous nos accompagnements (individuel, d’équipe, d’organisation) commencent par une phase stratégique, qui permet de les définir au mieux et d’identifier les noeuds ou les tremplins qui auront un effet de cascade.

🤝 Une coordination de pratiques qui complètent le coaching exécutif classique, dans des accompagnements opérationnellement cadencés et orientés résultats. Et pourtant, et c’est tout le paradoxe, nous plongeons en profondeur dans des pratiques introspectives, de perception accrue du monde extérieur, des techniques respiratoires, de dynamiques de groupe… Aller à la racine permet de rassembler l’intention avec l’action, de renforcer votre robustesse et de gagner en efficacité dans vos décisions.

💪 Un meilleur état de forme pour durer, qu’il soit individuel ou collectif. Penser demain et agir aujourd’hui demande de l’énergie ! Il faut la nourrir, la régénérer, en prendre soin, poser les bons rituels pour maintenir un état stable de haute performance, alliant motivation et engagement.

Nous faisons équipe, pour vous et avec vous. Que diriez-vous de faire de vos prochaines vacances le point de départ d'une réflexion stratégique sur votre leadership et celui de vos équipes ? 

Le collectif Mainpaces

👉 Prenons un moment pour en parler : Prendre rendez-vous

Les nouvelles de Mainpaces

Nouveautés et rendez-vous Mainpaces, restez informés !

L'air du temps

La parole à une vision prospective, et une attention portée au futur

Le futur du tourisme d’ici à 2035 ou comment voyager pour mieux se relier au monde… et à soi !

Par Armelle Solelhac
PDG de SWiTCH
Auteur de la publication : Futur du Tourisme d'ici à 2035

👣 Longtemps, le tourisme a été synonyme d’évasion, de consommation culturelle ou naturelle. 🌈 En 2035, il ne s’agit plus simplement de partir — mais de pourquoi partir, comment, et avec quelle trace laissée derrière soi.

Les voyageurs ne veulent plus seulement voir le monde : ils veulent s’y transformer. Le voyage devient rite de passage. On part pour devenir quelqu’un d’autre, ou pour retrouver qui l’on est. Et les acteurs du tourisme qui sauront orchestrer ces « moments décisifs » sur mesure, sensibles et puissants, gagneront bien plus que des visiteurs : ils gagneront des ambassadeurs de sens.

🏝️ Une tendance forte émerge : le silence et la solitude choisie. Seul face au désert, au vent ou à la forêt, le voyageur cherche moins à se divertir qu’à se reconnecter. Cette solitude n’est ni un repli, ni un isolement : c’est une résistance douce face à l’hyperconnexion. Elle redessine les contours du luxe : moins de faste, plus d’espace mental. Les retraites minimalistes, les destinations sans réseau, les expériences introspectives deviennent les nouveaux graals touristiques.

💣 Dans le même temps, on assiste à une explosion des désirs contradictoires et à un bouleversement des repères. Ainsi, la Gen Z rêve de réalités parallèles autant qu’elle réclame du réel augmenté. Elle cultive le delulu comme un manifeste d’optimisme radical. Pour elle, le tourisme n’est plus seulement la visite d’un lieu. Elle veut entrer dans une narration et jouer un rôle. Dormir dans un hôtel de The White Lotus, revivre une scène de James Bond, marcher dans les pas d’un personnage de fiction : le réel s’augmente, se théâtralise.

🫓 En parallèle, l’un des virages les plus structurants est celui de la frugalité choisie. Moins loin, mais plus fort. Moins cher, mais plus malin. Les voyageurs redessinent leurs priorités et la contrainte budgétaire se transforme en fierté créative. La micro-aventure remplace le long-courrier. Le pique-nique artisanal rivalise avec le dîner gastronomique. Le luxe ne réside plus dans le prix, mais dans l’intention, l’ingéniosité, la proximité.

Le tourisme de demain sera incarné ou ne sera pas. Ainsi, les grandes marques territoriales n’ont plus seulement pour rôle d’attirer. Elles doivent composer des récits, activer des imaginaires, proposer des formats plus inclusifs, plus émotionnels, plus régénérants 🌱.  Les expériences immersives, les offres multigénérationnelles, les hébergements hybrides ou artistiques deviennent les piliers d’une hospitalité sensible.

Attention à l’envers du décor. Le risque de fracture affleure : entre ceux qui peuvent s’offrir ces voyages transformateurs, et ceux qui en resteront à distance. Entre une déconnexion premium et une hyperconnexion subie. Entre un tourisme immersif exclusif et un tourisme de masse maintenu sous tension. Pour rester un bien commun, le voyage devra aussi rester accessible.

💭 Alors, comment éviter que ce futur soit élitiste ? La réponse tiendra dans notre capacité collective à redonner au voyage sa dimension fondamentalement humaine : un art de la rencontre, une exploration de soi par les autres, un chemin vers une hospitalité plus juste.

En 2035, voyager ne sera plus une simple décision logistique, mais un acte symbolique, un engagement. Une façon de se relier au monde — et à soi, en conscience, en lien, en nuance.

Choisie pour vous

Passionnante, inspirante, ou pratique, une œuvre sélectionnée pour vous pour un bon moment de récupération active

Même les soleils sont ivres est la proposition de la Collection Lambert à Avignon. L’exposition s’inspire des écrits d’Albert Camus issus de La Postérité du soleil, et se décline comme une suite d'expériences sensorielles. Formidable.

Mainpaces est une approche unique du coaching exécutif

Mainpaces accompagne les dirigeants en quête d’accomplissement vers une performance globale. Inspirée du sport de haut niveau et appuyée sur les neurosciences, cette approche unique repose sur une équipe coordonnée de coachs exécutifs et d'experts en préparation physique et mentale et autres expertises, pour aligner le corps et l’esprit et déployer votre plein potentiel.

Gagner en clarté, éviter l’épuisement, incarner et déployer un leadership plus juste et impactant : Mainpaces propose aux dirigeants et à leurs équipes les ressources nécessaires pour affronter les défis d’aujourd’hui et construire au sein de leurs organisations le monde de demain.

Nous répondons à votre appétit de progrès, d’alignement pro-perso, et de solutions durables, dans ces moments à enjeux, pour vous, et pour la Terre.

Vous souhaitez en savoir plus, contactez nous !