Newsletter Leading #20
28 décembre 2023
" Si vous pensez comme hier, vous perdez votre temps " Bertrand Piccard
Alors que nous terminons ensemble la traversĂ©e d'une annĂ©e 2023 marquĂ©e par l'instabilitĂ© planĂ©taire, votre intĂ©rĂȘt pour notre philosophie et votre engagement dans vos parcours d'accompagnement, les rencontres auxquelles vous avez participĂ©, nous ont profondĂ©ment touchĂ©s.
Nous souhaitons partager avec vous dans ce mensuel "Best Of" une rétrospective des sujets qui ont le plus éveillé votre enthousiasme et guidé vos transformations en 2023, en vous remerciant pour votre curiosité insatiable et de votre fidélité.
Vous ne vous contentez pas de suivre des rails. Vous ĂȘtes les chefs d'orchestre de votre propre symphonie, cherchant Ă harmoniser Ă©thique et efficacitĂ©, Ă aligner vos motivations profondes, votre Ă©nergie, et vos maniĂšres d'agir. Vous venez travailler avec nous vos enjeux d'Ă©motions, de place, de stratĂ©gie, dans un rapport aux temps et aux autres qui se dĂ©tend et laisse Ă©merger une autre forme de croissance, gĂ©nĂ©rative.
Merci pour tous ces moments partagés, ces discussions soutenues, ces échanges silencieux, ces émotions, qui nous mobilisent et nous font avancer dans nos recherches et nos pratiques.
Soyez Ă©nergiques et heureux, bonne lecture !
ThérÚse, fondatrice et CEO Mainpaces
La personne qui vous a le plus captivé en 2023 !
Coach de dirigeants et de hauts responsables, confĂ©rencier et Ă©crivain, Jean Daniel Remond est crĂ©ateur d'une mĂ©thode de coaching centrĂ© sur l'optimisation du potentiel de dirigeants et de hauts responsables. Psychologue et biologiste, sa passion pour lâĂȘtre humain et la comprĂ©hension de son fonctionnement ont guidĂ© sa carriĂšre et ses multiples contributions.
"La premiĂšre qualitĂ© dâune personne dirigeante est le niveau de conscience quâelle a aujourdâhui des tensions quâelle doit gĂ©rer, Ă lâintĂ©rieur - la dynamique de lâentreprise, Ă l'extĂ©rieur - son environnement, et en tant que personne, une capacitĂ© en permanence de faire le point de lĂ oĂč elle en est."
Dans cet article, Jean-Daniel Remond nous offre une réflexion sur l'intelligence de la vie et dissÚque les composantes de notre capacité à nous dépasser : qu'est ce qui nous anime, au niveau personnel ou en collectif ? Quels défis pour le dirigeant aujourd'hui et demain ?
OĂč se trouve notre qualitĂ© de prĂ©sence au monde ?
Mise en perspective et approfondissements
Chers lecteurs de notre mensuel Leading,
lors de cette année 2023 qui nous a rassemblés, vous avez exploré avec passion des thÚmes aussi divers que le leadership responsable, la conscience et l'innovation, reflétant un désir collectif de croissance et de changement positif.
Votre prĂ©fĂ©rence pour notre newsletter Leading #11 sur le leadership responsable tĂ©moigne d'une prise de conscience collective de l'importance d'un leadership cohĂ©rent, attentif et visionnaire. Votre quĂȘte d'un leadership conscient et responsable est un signal fort : cela montre la nĂ©cessitĂ© d'adopter des stratĂ©gies de gestion qui sont non seulement efficaces, mais aussi comptables de leur impact, et qui intĂšgrent la vie et notre humanitĂ© dans des stratĂ©gies adaptatives.
Votre question fĂ©tiche comme dirigeant responsable : âquels sont les inconvĂ©nients Ă atteindre nos objectifs ?â
Leading #18, axĂ©e sur la conscience a rĂ©sonnĂ© en vous, suggĂ©rant une soif profonde de comprĂ©hension intĂ©rieure et de connexion avec le monde. Dans une Ăšre oĂč l'information est parfois Ă©crasante, votre attention portĂ©e sur une conscience ouverte est une rĂ©ponse au besoin croissant de filtrer le bruit ambiant et de se concentrer sur ce qui compte vraiment. Cette quĂȘte reflĂšte un besoin de poser son attention, d'objectiver, et d'agir de maniĂšre plus rĂ©flĂ©chie et intentionnelle dans nos vies personnelles et professionnelles.
Votre rythme fétiche comme dirigeant conscient : faire résonner intériorité avec extériorité
Votre enthousiasme pour l'innovation Ă travers Leading #12 s'aligne sur la nĂ©cessitĂ© de rĂ©pondre aux dĂ©fis actuels. Les avancĂ©es technologiques promettent de remodeler notre quotidien, de l'intelligence artificielle Ă la mobilitĂ© durable, et votre engagement envers l'innovation montre une volontĂ© de comprendre et d'adopter ces changements pour un avenir meilleur. Vous ĂȘtes dĂ©jĂ Ă bord du train de l'avenir, prĂȘts Ă embrasser les innovations avec un mĂ©lange d'excitation et de sagesse (et peut-ĂȘtre un soupçon d'apprĂ©hension pour les robots trop futĂ©s).
Votre mantra comme dirigeant innovant : j'ai une furieuse envie de rĂ©aliser mon rĂȘve
đïž Interviews marquantes : des voix qui rĂ©sonnent
AprÚs l'interview de Jean-Daniel Remond, les interviews de Jean-Louis Etienne, Antoine Albeau et Jean-Philippe Lachaux se sont distinguées, captivant particuliÚrement votre attention. Ces résonances révÚlent votre curiosité pour des personnalités inspirantes, et un désir profond de comprendre divers aspects du monde et de l'expérience humaine.
Cette annĂ©e, trois articles du site ont particuliĂšrement retenu votre attention, reflĂ©tant vos prĂ©occupations et intĂ©rĂȘts dans notre monde en constante Ă©volution.
Le premier, "Les 5 enjeux du leadership au fĂ©minin?", a dĂ©clenchĂ© une vague d'intĂ©rĂȘt car il touche Ă une question brĂ»lante de notre Ă©poque : l'Ă©quilibre des genres dans les rĂŽles de leadership. Vous avez montrĂ© un intĂ©rĂȘt marquĂ© pour comprendre les enjeux qui se prĂ©sentent aux femmes qui souhaitent dĂ©ployer leurs ambitions. Pour un leadership partagĂ© !Le deuxiĂšme, "LâĂ©motion dans tous ses Ă©tats" a rejoint le podium de vos lectures favorites. Il rĂ©vĂšle une volontĂ© de comprendre les montagnes russes Ă©motionnelles, que ce soit les vĂŽtres ou celles des autres. Ne font-elles pas le sel de la vie, et quotidiennement son caractĂšre dĂ©licieux ou horrible ?
Finalement, "Le cycle du changement", largement consultĂ©, indique votre curiositĂ© pour les processus de transformation personnelle et professionnelle. Dans un monde oĂč l'adaptabilitĂ© et la rĂ©silience sont des atouts indispensables, cet article vous a offert des perspectives et des stratĂ©gies pour naviguer efficacement Ă travers les diffĂ©rentes phases du changement.
Votre intĂ©rĂȘt pour ces thĂ©matiques ne reflĂšte pas seulement une curiositĂ© personnelle, mais aussi un dĂ©sir de participation active aux enjeux majeurs de notre temps. Vous n'ĂȘtes pas de simples lecteurs ; vous ĂȘtes des acteurs clĂ©s dans l'Ă©laboration d'un avenir conscient et rĂ©flĂ©chi.đ Nous vous remercions de nous avoir accompagnĂ©s dans ce voyage fascinant Ă travers 2023. Ensemble, continuons Ă explorer, Ă apprendre et Ă nous inspirer.
Avec gratitude et joie par anticipation pour ce que nous découvrirons ensemble dans les mois à venir,
âïž Le collectif Mainpaces âïž
Le coaching de 2023, par Mainpaces
đ€ Cette annĂ©e chez Mainpaces, des thĂ©matiques rĂ©currentes dans vos parcours de coaching gĂ©nĂ©ratifs ont rĂ©vĂ©lĂ© des besoins profonds chez nos bĂ©nĂ©ficiaires. đ Les Ă©motions, notamment le sujet de la peur, ont Ă©tĂ© au premier plan. Comprendre ses Ă©motions et leur message est essentiel pour maintenir un Ă©quilibre personnel et professionnel dans la durĂ©e, et un bon niveau d'Ă©nergie. Vous ouvrez un lĂ un nouvel espace d'intelligence du monde.
La question de la "place" a Ă©galement Ă©tĂ© un sujet majeur. Trouver sa place, laisser la place, mettre en place, dĂ©finir la (bonne) place, ... Dans un monde oĂč les rĂŽles et les fonctions Ă©voluent rapidement, dĂ©finir et comprendre sa position ainsi que celle des autres est devenu essentiel pour naviguer efficacement dans le milieu professionnel.
Les décisions, la stratégie, le management et l'organisation ont été des axes forts de vos coachings. La capacité à prendre des décisions éclairées, à élaborer des stratégies adaptatives, et à gérer efficacement les équipes et les ressources, est devenue une compétence incontournable pour nos bénéficiaires cherchant à se déployer et à réussir dans leur domaine respectif. Nos coachs vous ont permis de les exposer, de les challenger, d'aider à les faire émerger.
Enfin, vous avez trouvĂ© avec nous du âł temps (trouver le temps, gĂ©rer le temps, laisser le temps), de đ„ l'Ă©nergie, de âïž l'Ă©quilibre, et đ moins de stress.
đ Mais qui sont donc les dirigeants, leaders et artisans du changements qui ont pu bĂ©nĂ©ficier du coaching Mainpaces sur ces sujets ?
Dirigeants d'entreprise, entrepreneurs, fondateurs de start-up, C-levels, dirigeants associatifs ... Nos bénéficiaires avaient en 2023 entre 28 et 64 ans. Avec 49% d'hommes et 51% de femmes accompagnés, Mainpaces a fait la différence dans des entreprises et organisations de 3 à 500 salariés.
đ Nous sommes extrĂȘmement fiers de tous les retours positifs des bĂ©nĂ©ficiaires accompagnĂ©s, reflĂ©tant des transformations profondes et une confiance solide dans notre mĂ©thode gĂ©nĂ©rative.
"Jâai fait un parcours Mainpaces, qui a Ă©tĂ© trĂšs efficace pour moi. Beaucoup sâest probablement jouĂ© sur le choix des experts et du coach qui ont Ă©normĂ©ment alimentĂ© mes rĂ©flexions personnelles. Le parcours est extrĂȘmement bien construit et adaptĂ© Ă chaque personnalitĂ©."
Benjamin Le Baut, Directeur Général d'Alderan
« J'en sors alignĂ©e et prĂȘte Ă aborder mes nouveaux challenges avec dĂ©termination et bienveillance Ă mon Ă©gard. J'aborde l'annĂ©e fiĂšre du chemin accompli, avec une nouvelle forme de libertĂ© et d'ouverture aux autres, beaucoup de curiositĂ©, de courage et d'audace. »
Anne-CĂ©cile Castaldi, Repreneuse dâentreprise
« Au cours de lâaccompagnement jâai Ă©tĂ© frappĂ© par lâefficacitĂ© de la dĂ©marche ! On alterne des moments de travail profond avec des moments de pratique aux rĂ©sultats plus immĂ©diats. Câest bluffant. Bref, je recommande vivement ce parcours. »
François-Henri Jahan, Directeur associé chez Contexte
EvÚnements Mainpaces et nouveautés 2023, restez informés !
Vous étiez nombreux à participer à l'Atelier conférence Mainpaces : vers un rapport pacifié avec son attention et sa concentration
đ§ Dans le cadre du cycle neurosciences et Ă©cologie du leadership, Jean-Philippe Lachaux, directeur de recherche Ă L'INSERM, et spĂ©cialiste de l'attention nous a captivĂ©, et les questions ont fusĂ© !
S'adressant aux entrepreneurs, dirigeants, associĂ©s et C-level dâentreprises de toutes tailles, Vibes3D est un sĂ©jour incontournable de 3 jours pour :
Passionnante, inspirante, ou pratique, l'oeuvre que nous avons préféré sélectionner en 2023 !
Régénérer l'Opéra :
En 2017, ClĂ©ment Cogitore fait rentrer le krump Ă lâOpĂ©ra de Paris, dans Les Indes Galantes de Rameau. Le rĂ©sultat est un spectacle dâune puissance inouĂŻe, doublĂ© dâun projet de grande valeur puisque tous les danseurs ont Ă©tĂ© castĂ©s en zones urbaines, et formĂ©s Ă l'exigence de cette scĂšne immense.
Cet extrait de 5mn46 est Ă regarder dâune traite, et si vous nâen ressentez pas de frissons, venez nous voir !
Mainpaces est une approche unique du coaching exĂ©cutif, qui rassemble les voies du corps et du mental, pour dĂ©velopper son Ă©cologie personnelle, l'accĂšs Ă ses ressources personnelles et Ă son plein potentiel. Elle sâinspire de lâaccompagnement des sportifs de haut niveau, et sâappuie sur les neurosciences.Â
Nous accompagnons les dirigeants et C-levels dans une performance globale, basĂ©e sur l'alignement et la conscience. Pour cela, nous formons une équipe coordonnĂ©e pour conjuguer les techniques les plus efficaces et optimiser lâĂ©nergie et la clairvoyance du dirigeant, avec des coachs rĂ©putĂ©s, prĂ©parateurs physique et mentaux, et autres expertises, au service de votre accomplissement.
Nous rĂ©pondons Ă votre appĂ©tit de progrĂšs, dâalignement pro-perso, et de solutions durables, dans ces moments Ă enjeux, pour vous, et pour la Terre.