Newsletter Leading #33 

27 février 2025

Nous suivre sur Linkedin

« La musique donne une âme à nos cœurs et des ailes à la pensée. » – Platon

Nous en avons bien besoin ! C’est donc sous le signe de la musique que nous ouvrons ce mensuel. Plonger quelques instants dans la pensée d’Éric Le Sage est un privilège et une source d’inspiration que je vous invite à savourer pleinement.

Jouer collectif, c’est parler d’équipe, d’individus, de compétences, de communication et de la manière dont tout cela s’articule au service d’un projet, d’une vision commune.
L’entreprise est un des piliers de notre société. Elle se reconfigure à grande vitesse, à la fois moteur et reflet des avancées sociales, technologiques, scientifiques et des mouvements géopolitiques. Voilà qui met à l’épreuve notre leadership. Plus que jamais, nous devons porter notre regard loin et plonger en profondeur, nourrir nos relations, prendre du recul et agir avec justesse.
C’est un défi et nous sommes là pour vous guider. C’est pour cela que nous faisons équipe : pour embrasser en unité vos enjeux de leadership, d’énergie physique, de force mentale, de conscience et de stratégie. Notre mission ? Vous faire gagner du temps, prévenir les blessures et vous aider à progresser dans votre aventure, à la fois personnelle et collective.

Soyez énergique et heureux, bonne lecture !

Thérèse Lemarchand, fondatrice et CEO de Mainpaces

Le grand entretien

La belle rencontre du mois dans une interview à 360°

✊ Engagement et collectif : rencontre avec Eric Le Sage

"Jouer Beethoven, c’est comme être plongé dans un tableau de Van Gogh : on touche au génie, au sublime."

🎹 Eric est l’un des pianistes français les plus célèbres, un artiste passionné qui a construit sa carrière entre récitals en solo et musique de chambre, sa véritable terre d’expression. Co-fondateur du Festival de Salon, il évolue au cœur d’un univers où la transmission et l’excellence se nourrissent mutuellement.

Dans cet entretien, il partage avec nous son parcours, ses réflexions sur la performance, la gestion du trac et l’importance du collectif en musique. "S’entourer des meilleurs et jouer avec eux est le meilleur aliment pour progresser." Une philosophie qui fait écho bien au-delà du monde de la musique…

🎼 Plongez dans cette conversation inspirante !

👉 Découvrez l’interview en intégralité ici.  

De la nourriture pour l'action

Mise en perspective et approfondissements

🤼‍♀️ Faire Entreprise aujourd’hui : Comment jouer collectif ?

L’entreprise a changé de visage. Elle était hier un lieu physique où les collaborateurs se retrouvaient pour accomplir une mission commune. Aujourd’hui largement dématérialisée, elle devient une entité structurée autour d’une mission, d’une organisation (organigramme, outils, process), d’une culture (son identité), de flux financiers, et des personnes qui y contribuent sans forcément en faire partie (croissance des indépendants). Dans cette transformation, un défi persiste : comment maintenir une dynamique collective ?

🧬 L’ADN de l’entreprise moderne : Sens, Cohérence et Cohésion

🔹 Donner du sens :

On n’approfondira pas ici le désormais mythique Start with Why the Simon Sinek. Mais il reste essentiel de le rappeler : dans un environnement hybride, où le télétravail fragmente les interactions, la mission et la vision à moyen terme doivent être régulièrement rappelées. Sans cela, chacun rame dans sa propre direction. L’entreprise perd son cap et sa capacité à affronter les tempêtes qui ne manqueront pas de se lever sur le chemin de l’action.

🔹 Faciliter la cohésion :

La cohésion se construit à travers des rituels d’échange et de célébration, une confiance mutuelle fondée sur des rôles et responsabilités bien définis, une communication ouverte et transparente, ainsi qu’une collaboration dynamique.
 
Certaines entreprises investissent ainsi massivement dans des séminaires biannuels pour maintenir des liens forts et durable et partager l’information malgré l’éloignement.
 Présentiel vs Distanciel : un faux débat ? 

• La crise du Covid a révélé que l’opposition entre présentiel et distanciel n’était pas le seul sujet. Ce qui impacte réellement la cohésion, c’est le synchrone vs l’asynchrone. Travailler ensemble, même à distance, est clé. Il ne suffit pas de juxtaposer des réunions et des sessions en solitaire devant des outils numériques. L’entreprise doit structurer les interactions pour qu’elles restent engageantes et efficaces.
• Albert Camus nous mettait en garde : « Mal nommer les choses, c'est ajouter aux malheurs du monde. » Appliqué à l’entreprise, cela signifie qu’une mauvaise compréhension des enjeux du travail hybride peut freiner radicalement sa capacité à délivrer ses services.

🔹 Cohérence : Clarifier les frontières

Avec le télétravail et les outils numériques, tout devient possible en permanence, brouillant la frontière entre vie professionnelle et personnelle. L’absence de détachement accroît le risque d’épuisement des personnes, tout en exposant l’entreprise à des menaces telles que la fuite de données, la perte de confidentialité et l’érosion de son capital stratégique.

La Théorie Organisationnelle de Berne (TOB) offre des clés précieuses pour comprendre son territoire d’exercice et éviter les dérives :

• Les frontières externes : Qui fait partie du groupe ? Comment préserver la culture d’entreprise face aux intrusions ?
• Les frontières internes majeures : Comment maintenir l’autorité légitime des dirigeants (par exemple le groupe Comex) tout en favorisant l’engagement collectif ?
• Les frontières internes mineures : Clarifier les périmètres de responsabilité pour éviter la confusion et fluidifier l’organisation.

🦁 Leadership et Coaching : Vers une ergonomie de la Relation

Dans ce contexte éminemment complexe, que devient le rôle essentiel du Leader ? L’autorité en entreprise est souvent mal comprise (ex. dans le monde de l’audit). Alors qu’elle peut être comprise comme synonyme de soumission, la philosophe Hannah Arendt nous expose que l’autorité est obéissance au sein de laquelle les hommes gardent leur entière liberté. Sa disparition sape la possibilité même d’un « vivre ensemble ».

Le mot autoritas dérive du verbe augere  - augmenter. Ce que l’autorité augmente c’est la fondation, le fait de donner du poids aux décisions des Hommes.

Transmettre la responsabilité et l’autonomie permet de créer un cadre clair et porteur de sens. L’Occident a pensé la transmission comme reposant sur des explications analytiques visant une objectivité rationnelle. L’Orient a pensé la transmission comme une rencontre d’esprit à esprit, de cœur à cœur.

L’autorité et la transmission permettent au leader d’accompagner son collectif. À mesure que les relations se développent et que les situations évoluent, la rigueur, le discernement, la bienveillance l’accompagnent avec tact .

👉 Dans cet environnement, le coaching est un levier puissant :

> Le coaching individuel permet au dirigeant de mieux comprendre son mode de fonctionnement, de libérer de l’espace pour le collectif, et de mettre ses interactions en perspective des intentions visées
> Le coaching d’associés / d’un Codir renforce la synchronisation et la synergie du groupe. Il permet de gagner en sérénité et en puissance dans ses enjeux de communication, de faciliter la prise de décision et d’éviter des conflits destructeurs.
> Le coaching d’équipe améliore la dynamique de l’entreprise, la transmission de sa culture, et la coopération de pair à pair. 


 Et vous, quel cadre posez vous et que faites-vous pour dynamiser votre collectif ?

L'air du temps

La parole à une vision prospective, et une attention portée au futur

🙅‍♀️ Les entreprises doivent-elles entrer en résistance ?

Caroline Ruellan
LL.M. Harvard Law School
Ph.D. Université Paris-Panthéon-Assas 
Présidente SONJ Conseil

🔄 Depuis deux décennies, un changement de paradigme majeur, d’une puissance inégalée, avait pénétré l’univers des entreprises. Après avoir longtemps agi à côté de la Cité, l’entreprise est devenue un acteur majeur de la Cité. Elle constitue désormais l’un des espaces privilégiés d’expression des attentes - non plus des seuls actionnaires - mais des citoyens, des consommateurs, des associations lui enjoignant de devenir un acteur de construction du monde de demain. Dans un monde devenu global, marqué par la finitude du monde et l’inflation des risques, ce modèle capitaliste, tourné vers l’actionnaire et la seule performance financière serait périmé.

💰 Ce changement de paradigme illustre le glissement puissant de la société – propriété de ses actionnaires - vers l’« entreprise » - épicentre d’intérêts collectifs. La grande entreprise serait une entreprise étendue au-delà de son périmètre historique qui entend fabriquer son futur mais aussi celui de la société : transformation sociale, sociétale, environnementale. Les entreprises se déploient sous la double injonction de création de valeur financière et extra financière.

⚡ Les États-Unis, longtemps perçus comme un acteur clé des dynamiques sociétales et environnementales, ont amorcé un tournant brutal. En effet, dès sa réinvestiture à la Maison-Blanche, faisant suite à une campagne électorale fondée sur la radicalité, Donald Trump met un coup d’arrêt brutal à la politique de diversité et sort de l’Accord de Paris le 20 janvier.

🌲 Cette décision marque un clair désengagement des États-Unis envers les questions environnementales mondiales. Trump justifie cette décision par la priorité à l’économie nationale et à la souveraineté énergétique, symbolisée par le slogan « Drill, Baby, Drill ».

🌏 Avec son nouvel allié, Elon Musk, ils entendent imposer un nouveau modèle et redessiner le monde. Face à une telle radicalité, deux modèles sociaux, sociétaux et économiques s’opposent puissamment, dans un contexte de concurrence exacerbée où l’économique tutoie de nouvelles formes de conflictualité et de nouveaux espaces de souveraineté.

💢 A la charnière de cette opposition inédite et sans précédent, les entreprises, devenues des corps intermédiaires et par là même des espaces politiques, à la croisée de l’individu et du collectif, se trouvent désormais dans une tension extrême. Ainsi, et en conséquence de ce revirement spectaculaire, des entreprises emblématiques, souvent présentées comme un modèle de progressisme, font volte-face. Microsoft, Google, Meta ont annoncé des mesures visant à réduire leurs équipes en faveur de la diversité de l’équité et de l’inclusion (DEI).

👔 S’il est certain que le recul sur les politiques ESG et DEI aux États-Unis envoie un signal alarmant pour l’avenir de la responsabilité sociétale des entreprises, la question cardinale de la contagion et du modèle qui l’emportera sont désormais posées.

👊 Le temps de la radicalité est-il désormais arrivé, chassant tout espoir de voix médiane, de modèle équilibré ? Peut-on espérer à l’inverse que les entreprises entrent en résistance, et s’érigent en bouclier face à une politique, notamment environnementale, qui de toute évidence, tourne le dos à l’histoire ? Comment ne pas convoquer la pensée d’Edgar Morin, qui mieux que personne, a su saisir la complexité croissante de notre monde contemporain désormais exponentiel.

La pensée doit affronter la contradiction, dit-il. Ce qu’il nomme « l’unité des contraires et la complémentarité des antagonismes ».

Les nouvelles de Mainpaces

Evènements Mainpaces et nouveautés, restez informés !

Choisie pour vous

Passionnante, inspirante, ou pratique, une œuvre sélectionnée pour vous pour un bon moment de récupération active

Dans 12 Hommes en colère, un seul juré ose défier les certitudes des autres, transformant un verdict joué d’avance en un débat sur la justice et les préjugés.

⚡Entre tensions, préjugés et conscience morale, ce chef d'œuvre nous plonge dans un huis clos haletant où la persévérance et l’humanité d’un individu peuvent tout changer.

🎭 Cette pièce captivante est une référence en leadership et prise de décision collective pour tous les dirigeants de notre époque. 

En ce moment au théatre Hébertot tous les jeudi et vendredi à 19h. Foncez y !

Mainpaces est une approche unique du coaching exécutif, qui rassemble les voies du corps et du mental, pour développer son écologie personnelle, l'accès à ses ressources personnelles et à son plein potentiel. Elle s’inspire de l’accompagnement des sportifs de haut niveau, et s’appuie sur les neurosciences. 

Nous accompagnons les dirigeants et C-levels dans une performance globale, basée sur l'alignement et la conscience. Pour cela, nous formons une équipe coordonnée pour conjuguer les techniques les plus efficaces et optimiser l’énergie et la clairvoyance du dirigeant, avec des coachs réputés, préparateurs physique et mentaux, et autres expertises, au service de votre accomplissement.

Nous répondons à votre appétit de progrès, d’alignement pro-perso, et de solutions durables, dans ces moments à enjeux, pour vous, et pour la Terre.

Vous souhaitez en savoir plus, contactez nous !