Les nouveaux rôles des dirigeants en 2025

Le monde des entreprises est en pleine mutation, et avec lui, les rôles des dirigeants. Finis les modèles traditionnels et les certitudes d’antan : l’heure est à l’agilité, à l’adaptabilité et à une nouvelle forme de leadership.

Un monde en pleine effervescence : l'ère de l'incertitude et des défis multiplesté est quelque chose que chacun possède

Le B.A.N.I avec un B pour Brittle (Fragile), A (pour Anxieux), N (comme Non Linéaire) et I (comme Incompréhensible) remplace le VUCA (Vulnérable, Incertain, Complexe et Ambigu) utilisé par l’armée américaine depuis les années 1980. Les bouleversements climatiques, les tensions géopolitiques, les revirements économiques et l'avènement fulgurant de l'intelligence artificielle redessinent le paysage de nos organisations.

💰 Le contexte économique actuel en France est particulièrement révélateur. La redistribution rapide et parfois violente des financements publics, qu'ils émanent de l'État, des régions ou des institutions européennes, contraint les dirigeants à réinventer leurs modèles économiques à une vitesse inédite. 🫤 Des universités au bord de la faillite virtuelle faute de budget fin 2024, au paysage assombri du secteurs associatif et de l’ESS, en passant par la baisse des financements de l’alternance et la fin de certains financements du PIC (Plan Investissement Compétences), l'incertitude plane.

Ce double effet "moins de financements" et "plus d'incertitude politique" fragilise l'ensemble de l'écosystème économique, y compris les entreprises bancaires et financières.

⚡️ Dans ce contexte, les dirigeants doivent non seulement réinventer leurs business models et remobiliser des équipes fatiguées et désorientées en quelques mois, mais aussi faire face au regard féroce d'un "boss bashing" grandissant. La pression est immense, et le rôle du dirigeant semble parfois se résumer à celui d'un bouc émissaire, à l'image du traitement réservé à certains grands patrons.

Le nouveau visage du leadership : intuition, agilité et écologie personnelle

Face à cette toile de fond complexe, le portrait-robot du leader de demain se dessine. Il ne s'agit plus de s'appuyer uniquement sur des compétences classiques enseignées en école, mais de développer des qualités plus intuitives et adaptatives. Le rapport "Towards the C-Suite 2035" de Robert Half, cité par Les Échos, met en lumière plusieurs défis clés et rôles émergents pour les dirigeants.

🙂 Sur le plan personnel, les dirigeants devront cultiver :

• L'intuition stratégique : Dépasser le rationnel pour intégrer de nouveaux paramètres et anticiper les tendances.
• La gestion de la complexité : Naviguer avec aisance dans des environnements incertains et interconnectés.
• L'intelligence adaptative : S'ajuster rapidement aux changements et apprendre en continu. Nécessaire pour sortir du stress ambiant et identifier les meilleures solutions d’aujourd’hui (c’est à dire pas celles d’hier 😉), l’intelligence adaptative permet d'agir au mieux de son potentiel face à une situation. 
• L'écologie personnelle : Dans un monde qui exige toujours plus, il est crucial que les dirigeants apprennent à respecter leur propre équilibre et à éduquer leurs équipes à faire de même. La capacité à durer dans le temps sans se "cramer" devient un avantage compétitif pour chaque individu et pour le collectif.

👐 Sur le plan collectif, l'accent sera mis sur :

• La communication stratégique incarnée : Savoir porter une vision avec authenticité et conviction.
• La collaboration avec des extérieurs : Intégrer des freelances, développer des partenariats, construire une diversité d'équipes ouvertes permettant de faire face à des frontières de plus en plus poreuses et de mieux préparer l'avenir.
• La collaboration interne : Gérer une très grande diversité (âges, cultures, etc.) au sein des équipes et favoriser une meilleure collaboration.
• La facilitation de la transformation : Accompagner les équipes à l'ère de l'IA et des bouleversements technologiques qui redéfinissent les processus, les modes décisionnels et le staffing. La capacité à maintenir le rythme de l'innovation pour rester compétitif tout en faisant des choix conscients est une préoccupation majeure.
• L'attraction, le développement et la rétention des talents : Un défi clé, particulièrement dans un contexte où les leaders sont confrontés à un déficit de compétences en C-levels.

Mainpaces et le coaching génératif : des solutions concrètes pour les leaders de demain

Comment alors accompagner ces dirigeants dans leur transformation ? Le coaching de dirigeants évolue, intégrant des approches innovantes et plus collectives. L'approche globale de Mainpaces (professionnelle mais également physique, mentale, énergétique) est confortée par le besoin profond des dirigeants d'explorer de nouvelles voies et de nouveaux comportements.

Elle permet développer ce nouveau visage du leadership grâce à :

1️⃣ Une forte priorisation des enjeux, qu'ils soient personnels, professionnels, ou collectifs. Tous nos accompagnements (individuel, d’équipe, d’organisation) commencent par une phase stratégique, qui permet de les définir au mieux et d’identifier les noeuds ou les tremplins qui auront un effet de cascade.

🤝 Une coordination de pratiques qui complètent le coaching exécutif classique, dans des accompagnements opérationnellement cadencés et orientés résultats. Et pourtant, et c’est tout le paradoxe, nous plongeons en profondeur dans des pratiques introspectives, de perception accrue du monde extérieur, des techniques respiratoires, de dynamiques de groupe… Aller à la racine permet de rassembler l’intention avec l’action, de renforcer votre robustesse et de gagner en efficacité dans vos décisions.

💪 Un meilleur état de forme pour durer, qu’il soit individuel ou collectif. Penser demain et agir aujourd’hui demande de l’énergie ! Il faut la nourrir, la régénérer, en prendre soin, poser les bons rituels pour maintenir un état stable de haute performance, alliant motivation et engagement.

Nous faisons équipe, pour vous et avec vous. Que diriez-vous de faire de vos prochaines vacances le point de départ d'une réflexion stratégique sur votre leadership et celui de vos équipes ? 

Le collectif Mainpaces

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