Le Coaching Exécutif en 5 étapes

Qu'est-ce que le coaching exécutif ?

Le coaching professionnel est l’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire, dans le cadre d’objectifs professionnels.

Au sein du coaching professionnel, le coaching exécutif est l’accompagnement en coaching des dirigeants, chefs d’entreprise, leaders, décideurs, cadres à haut potentiel, dans le cadre de leur fonction. Il adresse principalement trois enjeux : leur dimension personnelle, la performance dans leur organisation et leur impact sur le monde.

L’approche de Mainpaces est globale et prend en compte les dimensions physique - mentale - énergétique dans sa démarche d’accompagnement professionnel en complément de l'approche réflexive classique. Cela permet d'aller vers un état de performance optimal et stable. La démarche générative du coaching Mainpaces permet de créer du nouveau. Elle est particulièrement adaptée dans les situations de haut changement ou d'incertitude.

A qui s'adresse le coaching ?

Le coaching exécutif s’adresse aux personnes précitées désireuses de développer leur potentiel, leur performance et celles des systèmes dans lesquelles elles sont impliquées, et de résoudre des difficultés qu’elles ont à dépasser.

Parmi les sujets fréquemment abordés, apparaissent les enjeux suivants :

• Développer sa force mentale et sa dynamique physique
• Améliorer sa capacité de communication et son pouvoir d’influence
• Développer son style de leadership
• Vivre le leadership féminin
• Résoudre des conflits, faire tomber des peurs, sortir du surmenage
• Gérer les questions de pouvoir, de gouvernance
• Poser et faire évoluer l’organisation et la culture d’entreprise
• Comprendre ses représentation du monde, les faire évoluer, structurer la décision
• Mener des transformations
• Développer son intuition, l’émergence d’idées, la capacité à créer
• Maintenir un équilibre de vie professionnel-personnel
• Faire preuve de résilience
• Prendre de la hauteur et développer sa vision stratégique

Qui sont les coachs exécutifs Mainpaces ?

Les coachs exécutifs du collectif Mainpaces sont des personnes d’expérience. La première phase de leur parcours professionnel les a mené à exercer des responsabilités, et à développer leur compréhension des enjeux des entreprises et des dirigeants.

Formés professionnellement au coaching par des organismes reconnus et certifiants, ils sont confirmés dans l’exercice de leur pratique par plus d'une centaine de personnes accompagnées. Ils démontrent leur capacité à se renouveler en enrichissant leur approche par des pratiques nouvelles et de formations régulières. Ils sont supervisés.

Chez Mainpaces, les coachs membres du collectif partagent également tous les mêmes valeurs. Ce sont des personnes de tempérament avec lesquelles il est intéressant de travailler et qui ont une approche profondément humaniste.

Les 5 grandes étapes d’une démarche de coaching

1.  Chez Mainpaces le premier rendez-vous d'exploration permet de comprendre la personnalité du bénéficiaire, sa dynamique personnelle, ses enjeux et ses freins, d'identifier les ressources sur lesquelles il/elle va nourrir pendant le coaching. Lors de ce premier rendez-vous puissant, le bénéficiaire du coaching parcours les 6 dimensions de sa personne (physique et physiologique, intellectuel et mental, émotionnel et relationnel, esthétique et artistique, spirituel et métaphysique, social et sociétal) dans un entretien semi-directif qui lui permet de rassembler ces facettes de sa personnalité. Il ouvre un état hospitalier, ouvert et attentif pour toute sa démarche de coaching. Nous lui proposons le meilleur profil de coach par rapport à ce que nous comprenons de tout cela.

2.  Le choix mutuel du coach et du bénéficiaire. Le second rendez-vous est la réunion de détermination d’objectifs entre le coach et le bénéficiaire (qui peut être tripartite avec une personne prescripteur au sein de l’entreprise). Nous proposons au bénéficiaire le / la coach que nous identifions la plus proche de sa dynamique personnelle et de son tempérament afin que l'alliance puisse être forte et le travail profond. Cette proposition est bien sûr soumise à validation, et jusqu'à présent elles se sont avérées justes à 99% dès le premier rendez-vous. Ce rendez-vous permet en particulier de :

• rappeler le cadre du coaching (nombre et durée des séances, coordination avec les autres experts intervenant pour le bénéficiaire, lieu et règles, notamment de confidentialité et responsabilité de chacun des acteurs),
• identifier les objectifs profondément désirés du coaching, qui vont permettre à la personne d'aller vers cette intention,
• expliciter des indicateurs de résultat que le bénéficiaire envisage, qui seront des étapes concrètes de la démarche de coaching.

Ces éléments sont formalisés et visés par l’ensemble des parties.

3.  Le parcours de coaching se déroule en suivant, avec selon le contrat posé en avance plusieurs séances de coaching d’une durée d'1h30, espacées de façon régulière, et fixées avec le bénéficiaire. ces séances sont des séances de réflexion, de discussion, d'échanges de travail autour des objectifs de la personne. La régularité et l’engagement du bénéficiaire est essentielle pour la réussite de sa démarche.

Dans le cadre du parcours Mainpaces, les séances de coaching sont associées à d’autres pratiques qui viennent renforcer la démarche sur des dimensions physique, mentale, et énergétique, pour relier pleinement haute performance durable et alignement personnel. Comme le dit Pierre Cochat, coach membre du collectif Mainpaces : "Elle permet au dirigeant d’entreprise de prendre conscience de sa posture de sportif de haut niveau de l’entreprise".

Ces séances "d'experts" permettent en particulier de lever les tensions physiques, les freins émotionnels, de sortir de modes de fonctionnement automatiques qui ne sont plus adaptés et d'apprendre à se préparer personnellement aux challenges auxquels on est confrontés. Elles permettent donc : de rester dans un état génératif stable, et d'établir des pratiques régulières pour le maintenir.

4. Le coach Mainpaces est le fil rouge de ce parcours. Le coach et les experts qui forment l'équipe rassemblée autour du bénéficiaire se coordonnent régulièrement entre eux, et sont tenus à la confidentialité vis-à-vis de toute autre personne sur le contenu des séances et les informations partagées par le bénéficiaire. Dans le cas où un membre de l'entreprise est prescripteur du coaching, une réunion tripartite de mi-parcours est possible avec le coach en cas de besoin et sur demande d'une des parties, tenant compte de cet engagement de confidentialité.

5. La fin de la mission est cloturée par un bilan avec le coach (qui peut être une réunion tripartite si c’est la forme de la commande initiale). Il vise à réaliser le bilan de la démarche d’accompagnement et évaluer l'atteinte des objectifs et des indicateurs de résultat posés initiallement.

Une séance type de coaching

Le bénéficiaire arrive en séance avec ses sujets quels qu’ils soient. Il est libre des thématiques qu’il aborde. Il revient au coach la responsabilité d’amener le bénéficiaire à faire les liens avec les enjeux professionnels et les objectifs du coaching définis. L’engagement du bénéficiaire reste la clé de voûte du résultat, lui seul peut décider de transformer les échanges en actions durables même si le coach l'y stimule.

Dans notre démarche holistique, nous nous intéressons à la forme d’ “être au monde” du bénéficiaire, avec toute sa complexité. Toute situation travaillée lors de la séance est matière à faire progresser le bénéficiaire dans sa sphère professionnelle. 

En fonction de la situation, le travail peut être :

• cognitif : échanges, compréhension, recherches des causes à l’origine des situations, partages d’outils, méthodes, décorticage de problèmes, ouverture à d’autres visions du monde...
• émotionnel : les ressentis, émotions liées aux situations travaillées, feedback sur ce que que le coach ressent de la situation
• corporel : incarner les situations, mettre en corps les relations, expérimentation, mises en situation

Conclusion de la séance :

• point sur ce que le bénéficiaire retient de la séance
• ce que le bénéficiaire envisage de mettre en oeuvre 

Entre deux séances, le bénéficiaire peut être invité à agir ou expérimenter quelque chose de nouveau qui aurait été identifié comme utile en séance. A titre d’exemple : tester des méthodes, interroger des gens, mettre en pratique, faire des recherches, identifier des pratiques ressourçantes pour lui et les mettre en application ...

Les bénéfices d’un coaching Mainpaces

De façon très synthétique, les bénéfices d’un coaching Mainpaces rassemblent les éléments suivants :

• Y voir plus clair
• Prioriser
• Etre en capacité d’exprimer clairement ce que l’on veut pour soi, son organisation, et pour le monde
• Faciliter la prise de décision assumée et lucide
• Savoir diriger par le cadre et pas par le contenu
• Développer un maximum d’efficacité pour le minimum d’énergie investie
• Nourrir son moteur personnel et élargir son champs de ressources

Dit autrement, le coaching Mainpaces favorise

• Une sérénité par rapport aux situations, un meilleur équilibre, davantage de bien-être, la compréhension de son alignement personnel
• Plus recul sur les situations, de la prise de hauteur, une position “méta”
• Un positionnement plus assumé, de sa place et dans le collectif
• Etre davantage dans le “flow” (ces moments où nous obtenons le maximum de résultat avec le minimum d'efforts)
• Plus d'assertivité et de confiance
• Une direction plus fluide, un management plus structuré, plus inclusif, plus inspirant, sollicitant davantage l'intelligence collective

Pour en savoir plus, découvrez les témoignages des bénéficiaires du coaching génératif de Mainpaces.