Leading #21 | ✊ Quels ressorts pour une motivation durable ?

Newsletter Leading #21

24 janvier 2024

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"Avoir un but trace la vie." Lao Tseu

L’alignement, toujours, nous anime. Dans ce mensuel au cœur du kite avec Ariane Imbert, entraineur de l’équipe de France de kitefoil, nous voyons la sportive, la coach, l’entrepreneuse, la femme, poser les jalons de son chemin de vie en transformant ses rêves en décisions, et ses décisions en engagements, guidée par des valeurs fortes. 

Cela nous a donné envie d’approfondir le sujet de la motivation, tellement essentiel au moment de lancer son plan stratégique pour l’année, et objet de tant de discussions managériales. Entre les deux parties concernées, vous et votre équipe, il y aura un sujet d’engagement et un sujet de liberté sur lesquels s’accorder.

Liberté et engagement nous mènent à la générosité. Plus grand que soi, quelque chose d’autre nous porte, notre rapport au monde. L’entreprise a des outils pour l’incarner. Sarah Huisman-Coridian nous partage ici sa vision de l’évolution d’un de ses grands piliers, le mécénat.

Que ce mensuel vous apporte un vent de fraicheur en ce début d'année, soyez énergique et heureux, bonne lecture !

Thérèse, fondatrice et CEO Mainpaces

Le grand entretien

La belle rencontre du mois dans une interview à 360°

💎  " Le partage dans le haut niveau est essentiel, je crois que tout qui n'est pas donné ou partagé est perdu. "

Ariane Imbert est entraîneur de l’équipe de France de kitefoil pour les Jeux Olympiques de Paris 2024, ainsi que manager et coach mentale dans l'école de Kitesurf qu'elle a crée à Hyères. Ariane gère son rôle de coach de kite et d'entrepreneuse selon les mêmes principes. Pour elle, "Le capital confiance est un élément très important [...] Parfois il faut recadrer, mais quand ta base est de faire confiance, les jours où tu recadres ton message est écouté."

Audacieuse, énergique et inspirante, sa vision des projets de vie replace notre curseur d'aspirations au bon endroit, nous amenant à nous recentrer sur nos envies profondes. "Je me suis dit que le meilleur moyen de savoir ce qui se passe en compétition était de remettre un lycra sur le dos, et d’aller au front."

Cette interview nous donne envie de tenter, d'oser, de faire des erreurs et de recommencer. "Ce sont des touches de caractères qui génèrent de l’ambition. Les ambitions accompagnent les grands projets. Il y a rarement de grands projets sans ambition." Comme Thibault Cauvin, Ariane Imbert croit que "c’est important d’être rêveur, d’accepter ses rêves, et d’y aller (...) s'en rapprocher est joyeux !"

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De la nourriture pour l'action

Mise en perspective et approfondissements

🌊 Pourquoi le kite, et mon boulot, me motivent à fond ?

Voilà une phrase que l’on aimerait entendre de nos collaborateurs en ce début d’année, l’expression d’une motivation sincère, qui les met en mouvement, et qui les engage pleinement. Il y a dans ce mouvement une tension qui se crée vers un but, savamment posé entre facilement atteignable et inatteignable, un objectif qui permette un dépassement de soi et qui nous fasse nous sentir utiles et vivants. Effort, récompense, plaisir, traversons ensemble à travers quelques fondamentaux de la motivation pour lancer l’année, et avec elle nos plans d’action.

🤔 Au départ était le “Why”

Pourquoi sommes-nous rassemblés ? Simon Sinek à travers son fameux TED totalisant près de 64 millions de vues met en évidence l’importance de commencer par le sens. Raison d’être (point de départ et la source d’inspiration de l’entreprise), vision (l’ambition qui fait converger les efforts), valeurs (qui guident les décisions et les actions), l’intégration de chacun dans un projet qui le dépasse et qui rassemble le groupe, et dans lequel chaque collaborateur pourra trouver sa place, est essentielle.

C’est un enjeu d’alignement, du dirigeant leader en premier lieu, et des équipes en suivant. L’alignement favorise une meilleure prise de décision, en aidant à se concentrer sur ce qui fait sens et à l’exposer avec clarté. Nous voyons que les dirigeants que nous accompagnons en coaching génératif renforcent leur leadership avec leur cohérence, avec des outils utiles comme la visualisation mentale des objectifs qu’ils visent, affinent leur perception et leur intuition, leur capacité de concentration dans un temps souvent fragmenté, et la régulation de leurs émotions.

💜 Comment passer de la passion aux enjeux ?

Florent Menegaux, PDG de Michelin détaille la construction de sa matrice de passage dans la formidable table-ronde “Le sens de la Tech” organisée en décembre dernier par Etienne de Rocquigny, mathématicien, Entrepreneur - Advisor, et Personne Ressource chez Mainpaces. Pourquoi a-t-on plaisir à travailler ensemble, et qu’est-ce que l’on fait ensemble ? 

Après avoir consulté l’ensemble des collaborateurs (plus de 80.000 personnes) pour définir leur rêve collectif à 2050, les jalons ont été posés pour 2030 et 2040, permettant la déclinaison d’une stratégie à court terme.

Co-construire les objectifs équipe par équipe permettra d’embarquer concrètement tout le monde dans une démarche volontaire de travail au quotidien, au sein d’un environnement qui génère un sentiment d’appartenance. On retrouve un système de valeur très solide et fédérateur, et l’alignement de sens, compétences, et appétences, dans un modèle de développement de l’entreprise qui sera basé sur le développement humain. L'entreprise est alors l’espace où les tâches confiées aux personnes leur ouvrent la capacité de se révéler.

✊ Pas de motivation durable sans engagement personnel !

La motivation reste un sujet éminemment personnel, et chaque manager, dirigeant a le pouvoir de créer les conditions - les leviers de la motivation, mais la motivation et la démotivation seront bien issus de la personne même.

Ce qui nous motive est lié à notre liberté, et à la façon dont on réussit à s’exprimer d’une manière qui nous ressemble malgré les contraintes. C’est notre style, et c’est dans l’engagement qu’il s’exprime. 

La motivation intrinsèque fera émerger chez la personne un sentiment de satisfaction comme un moteur puissant, issu d’un désir personnel, pouvant inclure la curiosité ou de nouveaux défis. La motivation extrinsèque nourrira notre soif de reconnaissance, et la peur de sanctions externes.

Le modèle TARGET (Ames 1992) met en évidence deux cultures d’entreprises biens distinctes selon les climats de référence visés.

source : Motivation et EPS. Entre théorie(s) et pratique Nicolas Mascret

🦸‍♂️ Et moi, qu’est-ce qui me motive ?

Identifier ses propres éléments de motivation pourra passer par le fait de revivre des situations, des moments de vie qui comptent, ceux qui vous ont rendu vivant, plein d'énergie, intense. Il ne suffit pas de trouver la situation, il faudra plonger dans le Faire

• Quelles actions, quels comportements à ce moment-là ? 
• Y avait-il un objectif précis ? Au service de qui de quoi ?
• Quelles interactions avec votre entourage ?

Se connecter à ses ressentis corporels, ses états d'être, les nommer, permettront de rassembler corps et mental, et de guider sa réflexion vers une organisation qui intègre à la racine vos propres éléments de motivation, essentiels pour vivre avec l’entreprise une dynamique durable. Il s’agira pour cela de créer des espaces où l’on sort du quotidien, où l’on rebrasse ces éléments, de faire un pas de côté, et de prendre du recul. Nos accompagnements répondent à ce besoin essentiel.

Reconnaître que l’entreprise est un lieu de vie humain et ouvert et pas seulement un espace transactionnel permettra de passer de l’agrégation (du multiple) à l’union.

Le collectif Mainpaces

L'air du temps

La parole à une vision prospective, et une attention portée au futur

🌱 Le mécénat est-il soluble dans la RSE ?

Parole à Sarah Huisman-Coridian, présidente d'Equanity, société de conseil experte de l'engagement par le mécénat, administratrice de B-Lab France, et Vice-présidente de l'incubateur WILLA. 

🌩️ La multiplication des crises actuelles conduit les entreprises à une vision élargie de leur responsabilité vis-à-vis de leur empreinte sociale et environnementale, de leur impact global. Les frontières entre la RSE (la limitation des externalités négatives de l’entreprise) et le mécénat (un engagement philanthropique sincère et « désintéressé ») semblent devenir de plus en plus poreuses. 

Cette convergence est-elle une opportunité plaçant l'intérêt général au cœur des enjeux stratégiques de l’entreprise ou au contraire pourrait-elle entraîner un risque de sous-financement de causes moins directement liées à ses activités ou son écosystème ?

🌏 Pourquoi continuer à faire du mécénat pour une entreprise déjà "vertueuse" qui respecte les limites planétaires, cherche à rééquilibrer les pouvoirs et les richesses, et assume pleinement son rôle citoyen ?

J’ai commencé à travailler à la mobilisation de financements privés pour des activités d’intérêt général au tout début de la loi Aillagon en France (2003). Durant ces 20 années d’engagement j’ai été le témoin et le promoteur, en créant le cabinet de conseil Equanity, de l'évolution de ce mode relationnel entre les entreprises et la société civile. Le mécénat s'est diversifié au-delà de la culture, touchant des domaines variés tels que l'éducation, la santé, l'environnement, la solidarité, l'insertion professionnelle, la recherche et même l'entrepreneuriat.

💸 En parallèle, la montée de la RSE, avec ses nuances culturelles géographiques, a permis aux entreprises d'intégrer leur impact positif au cœur de leur modèle économique. Il y a plus de 5 ans, nous avions anticipé cette révolution des possibles de l’entreprise en publiant le manifeste d’Equanity, préconisant l'avènement d'une ÉCONOMIE DE L’ENGAGEMENT et revendiquant l'intérêt général comme un investissement, une valeur à proprement parler, aussi importante si ce n’est plus que la valeur économique.

Cette mutation de l’entreprise engagée, désormais capable d'ajouter une « raison d’être » à son objet social, voire se définir une mission sociétale orientant son développement économique, ne rétrécit pas le champ du mécénat. Au contraire, j’affirme qu’elle lui offre un terrain de jeu nouveau en permettant à l’entreprise d'explorer des enjeux en dehors de son modèle économique habituel et de créer des synergies radicalement positives pour elle-même et pour le monde.

🤝 Le mécénat devient ainsi un espace de vie pour l'entreprise, crucial à l'heure où la digitalisation, la mondialisation et les nouvelles pratiques du travail désincarnent toujours plus le lien avec les parties prenantes. Il enrichit l'entreprise humainement, en connectant ses préoccupations internes aux réalités de la société (c’est vrai notamment des sujets d’inclusion ou d’égalité femme/homme), économiquement, en ouvrant de nouvelles activités (on pense au recyclage, à la lutte contre la précarité énergétique, aux nouveaux services à la personnes…), et territorialement, en intégrant les infrastructures de l'entreprise dans un patrimoine naturel et culturel spécifique (qui participe de son histoire et de son attractivité).

Dans cette transformation globale, l'entreprise doit désormais rendre compte de son impact sur le monde, le vivant et les hommes. Alors que les critères extra-financiers gagnent en importance dans la mesure de la performance, le mécénat doit s'adapter pour souligner la valeur immatérielle qu'il apporte à l'entreprise. Cette valeur, bien que difficilement mesurable en termes de ROI, jouera un rôle crucial dans la pérennité de l'entreprise et l'orientation de ses activités futures.

Sarah Huisman-Coridian, présidente d'Equanity

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Choisie pour vous

Passionnante, inspirante, ou pratique, une œuvre sélectionnée pour vous pour un bon moment de récupération active

Revenir à soi, Sophie Lavault

Sous l'emprise de nos écrans, nous sommés déconnectés de notre propre corps, et de notre environnement naturel au point de le détruire plutôt que de le préserver. L'esprit humain ne se construit que grâce aux interactions, et le groupe humain assure un lien qui nous protège, physiquement, psychiquement, émotionnellement.

Sophie Lavault s'appuie sur les neurosciences et la psychologie pour nous amener à changer nos comportements. Revenir à soi est un enjeu majeur pour trouver un équilibre avec le vivant. 

Mainpaces est une approche unique du coaching exécutif, qui rassemble les voies du corps et du mental, pour développer son écologie personnelle, l'accès à ses ressources personnelles et à son plein potentiel. Elle s’inspire de l’accompagnement des sportifs de haut niveau, et s’appuie sur les neurosciences. 

Nous accompagnons les dirigeants et C-levels dans une performance globale, basée sur l'alignement et la conscience. Pour cela, nous formons une équipe coordonnée pour conjuguer les techniques les plus efficaces et optimiser l’énergie et la clairvoyance du dirigeant, avec des coachs réputés, préparateurs physique et mentaux, et autres expertises, au service de votre accomplissement.

Nous répondons à votre appétit de progrès, d’alignement pro-perso, et de solutions durables, dans ces moments à enjeux, pour vous, et pour la Terre.

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