Leading #24 | ☀️ Rechargez les batteries !

Newsletter Leading #24

25 avril 2024

Nous suivre sur Linkedin

« La pierre n'a point d'espoir d'être autre chose qu'une pierre. Mais, de collaborer, elle s'assemble et devient temple. » - Antoine de Saint-Exupéry

Qu’est-ce qui va faire qu’une pierre bouge ? Qu’est-ce qui fait que nous sortons de notre immobilité pour produire ensemble du meilleur ? C’est le thème de cette édition portée par l’énergie individuelle et collective.

Dans son interview, Augustin Champetier de Ribes approfondit la dimension de l’équipe d’experts. Plongés dans le cœur d’un commando des forces spéciales, nous prenons conscience de l'énergie et de la cohérence de groupe dans lesquelles chaque membre va trouver sa force et sa sécurité.

Naviguant alors entre l’énergie individuelle et l’énergie au travail, nous retrouvons le sujet essentiel de l’alignement, et nous constatons que l’énergie est relationnelle : elle est contagieuse, elle émerge des différents niveaux de l’équipe, elle se nourrit d’humour.

Dans l’Air du Temps, Christophe Brognaux nous propose de poursuivre cette alliance d’individuel et de collectif, avec le combo solaire - batterie des particuliers comme clé pour l’énergie sur le territoire.

Voilà qui forme un ensemble joyeux et donne des idées pour développer son engagement et celui de l’organisation dont on fait partie.

Soyez énergique et heureux, bonne lecture !

Thérèse, fondatrice et CEO Mainpaces

Le grand entretien

La belle rencontre du mois dans une interview à 360°

🫡 « Le chef est considéré par la troupe non pas comme supérieur aux autres, mais comme un membre dont l’expertise est le leadership. […] Le chef est un expert en chefferie. »

Augustin Champetier de Ribes a commencé sa carrière dans l'unité de nageurs de combats du commando Hubert. Officier de l’état major de la Marine Nationale jusqu'en 2023, il est aujourd'hui expert dans le développement de stratégies d'évaluation et d'anticipation des menaces, en particulier pour l'ONU.

C'est donc une expérience très intense de vie et de leadership qu'Augustin Champetier de Ribes nous partage dans cet article. "J’y suis rentré attiré par “l’aventure”, mais la raison pour laquelle j’y suis resté est le facteur humain."

" Nos stages sont rudes, très abrasifs" . La sélection qui permet d'intégrer le commando permet de constituer une tribu extrêmement solide et soudée, qui protège la personne autant que le groupe. La force recherchée est une association très robuste de physique et de mental, avec une gestion organique du stress.

Dans une confrontation récurrente à la mort, " nous appelons “maturité”, ce qui permet de puiser en soi la ressource nécessaire, spirituelle, philosophique pour vivre ces situations. C’est une vie intérieure, qui est difficile à tamiser de la partie physique. Il peut y avoir de la philosophie, du yoga, de la religion, ...". La chaleur et le réconfort du groupe sont également essentiels " ceux qui s’extraient du groupe, quelle qu'en soit la raison, sont souvent ceux qui développent le plus de séquelles psychologiques".

En terme d'organisation, les forces spéciales sont des groupes très spécifiques au sein des armées, qui imposent un leadership d'experts de très haut niveau.

" Il y a une notion fondamentale de confiance, et la confiance ne se décrète pas. Elle est rattachée de façon hiérarchique au grade, mais elle est amassée de façon très régulière tous les jours sur le terrain". Pour embarquer, le chef doit avoir la confiance de ses subordonnés. Son objectif : que la performance du groupe soit supérieure à la somme des performances individuelles. L'intuition est sa qualité fondamentale pour embrasser l'ensemble des paramètres de la mission : techniques, environnementaux et humains.

Quelle est la différence entre un bon chef et un chef heureux, et les trois éléments clés qui constituent ce leadership d'experts ? La suite dans l'article 🙂

Lire plus sur Mainpaces

De la nourriture pour l'action

Mise en perspective et approfondissements

👉 Bonne nouvelle, l’énergie est contagieuse !

L’énergie est notre ressource personnelle la plus précieuse. En 2022, nous en avions posé dans cet article les bases de sa dimension physique, son lien avec l’écologie personnelle, et de clés de développement au niveau individuel et collectif. En ce temps de printemps où l’arrivée du soleil et d’un peu de chaleur nous donne un regain d’énergie, nous avons creusé comment la propager et ses conséquences positives.

L’énergie, une force en action

🏃‍♂️ Energie vient de energeia en grec désigne la force en action, à la source donc de tous nos mouvements. Selon sa forme, l’énergie se propage à des vitesses différentes, et porte des qualités variées. L’être humain que nous sommes, pourra être mis en mouvement par une énergie physique, mentale, émotionnelle, ou encore spirituelle, souvent une combinaison de l’ensemble avec l’énergie que nous confère notre environnement.

Toutes les formes d'énergie sont en interaction les unes avec les autres et s'influencent mutuellement. L’énergie la plus mobile et rapide se manifeste avant la plus lourde et lente.
Ainsi l’image précède-t-elle naturellement la forme, la pensée - l’action, la parole - le geste.

L’énergie : perception et régulation

🪫 Le premier sujet qui se pose est celui de la perception de son énergie, et de son pendant la fatigue. Ce qui nous frappe souvent chez nos clients, est le non-ressenti de son niveau d’énergie et du niveau de ses batteries corporelles, mentales, et émotionnelles. Sans perception de ce “niveau de charge”, le risque d’épuisement ou de burn-out est grand.
La reconnaissance de son niveau d’énergie ou de fatigue dans ses différentes dimensions est essentielle pour mettre en place deux stratégies d’adaptation qui peuvent être complémentaires :  comment adapter mes actions à mon niveau d’énergie ? - Comment me réénergiser ? Sur ce thème, il s’agira de distinguer dans mes activités ce que je sais faire (mes compétences) mais qui me demande beaucoup d'effort, et ce qui relève de mon talent ( mes motivations intrinsèques) et qui me procure de l’énergie.

L’énergie : un sujet d’alignement

🧘‍♀️ L’énergie dont nous disposons se disperse dans tous les conflits intérieurs auxquels nous faisons face. L’alignement passe par le développement de la relation à soi qui permet de se connecter à ces trois dimensions physique, émotionnelle et mentale en conscience, ainsi qu’à sa dimension spirituelle subtile, et à développer connaissance de soi et intuition. 

Le coaching génératif place l’énergie au centre du coaching puisque celle-ci est aussi bien la base de l’alignement de la personne que le levier de sa performance, qu’il s’agisse de l’appréciation des risques, de l’initiative stratégique, de la prise de décision et de la détermination dans l’action.

Le coaching génératif Mainpaces intègre dans ses parcours de coaching des approches corporelles et émotionnelle en alternance avec les séances de coaching exécutif. En interagissant, cette pluralité d’approches et d’outils accélère la " restauration énergétique "  du bénéficiaire. L'alliance avec le bénéficiaire favorise ce que décrivent Robert Dilts et Stephen Gilligan comme “le champ génératif” essentiel à l’émergence du nouveau. Ainsi seront explorés ensemble par le coach/expert et le bénéficiaire des blocages énergétiques sous-jacents, à "fleur de conscience", ou encore des schémas récurrents, pour rétablir l’énergie vitale, l’harmonie et l’alignement. Cet état créatif et génératif permet de se transformer, de vivre des possibilités nouvelles et créatives, et de relever les défis auxquels la personne est confrontée. 

Nous voyons beaucoup de personnes conscientes de schémas de répétitions, par exemple nourris d’un impératif de reconnaissance ou d’une peur du succès, et qui les empêche de réaliser leurs projets même à très haut niveau. La dernière marche ne peut pas être atteinte, et cela recommence. L’état génératif permet de s’extraire de ces schémas de répétitions destructeurs pour soi-même et son environnement.

L’énergie relationnelle au travail

💼 Différentes études psycho-sociales réalisées dans le milieu de l’entreprise analysent comment cela se répercute au niveau collectif.  Trois points essentiels émergent : 

• l’énergie relationnelle au travail est un vecteur d’engagement et de performance au travail.
• l’énergie est contagieuse, elle émerge des différents niveaux de l’équipe, elle se nourrit d’humour, 
• l’énergie se nourrit de pro-activité possible dans l’élaboration des tâches et la conception ludique de son travail
• l’engagement professionnel peut déborder et enrichir le domaine familial

Ainsi les dirigeants, les subordonnés et les membres de la famille fournissent, élaborent et reçoivent (c'est-à-dire échangent) des ressources et facilitent ensemble l'engagement professionnel et familial des uns et des autres, avec des conséquences positives sur la créativité et le développement de l’autonomie de chacun. Nous le vivons dans tous nos coachings génératifs : le pro et le perso sont intrinsèquement liés. La plénitude d’action que la personne - chef d’entreprise développe ruisselle dans tous ses environnements.

☯️ Les frontières sont poreuses, notre vie est un tout. On voit ainsi se dessiner une notion de “bien-être subjectif”, qui revêt une grande importance pour l'humanité. 
L'épanouissement individuel joue un rôle essentiel dans l'association entre l'énergie et le bien-être au travail. Il résulte dans l’équilibre à maintenir entre l’énergie dépensée pour aider les autres, et celle nécessaire à son propre bien-être. C’est un chemin, celui de la connaissance de soi, de la perception et de la conscience ouverte, de l’intention posée, de l’attention focalisée, qui permet de déployer pleinement toutes ses potentialités, pour soi-même, et pour le monde, et que nous accompagnons chaque jour.

Le collectif Mainpaces

L'air du temps

La parole à une vision prospective, et une attention portée au futur

⚡ Transition énergétique : Les clients prendront-ils le contrôle de l’électricité ?

Parole à Christophe Brognaux, Senior partner emeritus & senior advisor BCG | Ex-Global Lead for the Power, Renewables & Utilities Sector

Notre système électrique a été conçu en ‘top-down’ : de grandes centrales électriques distribuent les électrons, à travers des réseaux, vers les consommateurs.
 
Depuis longtemps, quelques sites produisent tout ou partie de leur électricité et ‘réinjectent’ une part de leur production dans le réseau. On pense aux cogénérations qui produisent de la chaleur et de l’électricité, ou aux générateurs de secours qui produisent également lorsque les prix de l’électricité sont élevés.
 
Depuis une dizaine d’année, ce phénomène d’autoproduction est en croissance exponentielle. Et cela ne fait que commencer, grâce à deux technologies.
 
La première est le photovoltaïque dont les coûts ont été divisés par 8 entre 2010 et 2020, et vont continuer à diminuer encore. De plus en plus de bâtiments s’équipent de toits solaires, au point que, dans plusieurs régions du monde, le système électrique commence à être sous pression lorsque ces bâtiments réinjectent leur production excédentaire. Les périodes de prix négatifs deviennent fréquentes : on paie des consommateurs pour consommer l’énergie excédentaire, ou on fait payer aux centrales électriques le droit de produire.
 
Ceci n’est pas tenable, et conduirait à restreindre la capacité des bâtiments à réinjecter leur production solaire dans les réseaux. C’est là qu’intervient la seconde technologie : les batteries. Là aussi, les coûts diminuent : celui d’une batterie au lithium a également été divisé par 8 en 10 ans. Mais il s’agit de technologies beaucoup plus récentes que le photovoltaïque – nous ne sommes qu’au tout début de l’accumulation d'expériences qui réduira fortement les coûts.
 
Les batteries permettent de stocker l’excédent de production solaire, et de la consommer plus tard. Elles peuvent être complétées par des appareils qui permettent de déplacer vers les heures de fort ensoleillement la consommation d’une machine à laver, d’un chauffe-eau ou la recharge d’un véhicule.
 
On observe à travers le monde une progression rapide des combinaisons solaire + batterie – au point que dans certaines régions la plupart des bâtiments déjà équipés de solaire ajoutent des batteries. La France avance lentement de par sa réglementation, mais rattrapera la course.
 
Ces bâtiments équipés de solaire et de batteries ne mettent pas les systèmes électriques sous pression. Il est dès lors possible d’envisager une pénétration beaucoup plus importante qu’imaginé du solaire sur nos toits. Or le potentiel est énorme : les toits pourraient produire la totalité de l’électricité nécessaire aux pays du sud de l’Europe. Même dans les pays du nord, ils pourraient largement couvrir la consommation résidentielle. Au niveau mondial, cela réduirait de 40% les émissions de CO2.
 
🌎 Voilà la solution miracle au réchauffement climatique ?  
 
Ce n’est pas si simple :

• Peu de propriétaires ont les moyens de réaliser les investissements pour s’équiper en solaire et batteries – même s’ils seront compensés par les gains à terme sur l’achat d’électricité.
• Il faudra encore financer les réseaux électriques, même s’il est possible d’en réduire fortement les coûts et s’ils transportent beaucoup moins d’électricité. Et faire largement porter ce financement par les clients non équipés de solaire serait injuste.
• La réglementation devra trouver l’équilibre entre promouvoir l’innovation et l’équipement des clients, et d’autre part limiter les effets d’aubaine et les perturbations du réseau.
• Or elle évolue beaucoup moins rapidement que la technologie, et se caractérise trop souvent par des allers et retours qui augmentent les risques pour les investisseurs.

 Il reste donc quelques défis à relever, et il n’y a malheureusement pas de remède miracle au défi climatique : il faudra mettre en œuvre simultanément de nombreuses solutions (efficacité énergétique, électrification, etc…). Mais il est très probable que la prolifération de bâtiments ‘semi-autonomes’ entraînera une transformation profonde des systèmes électriques – au bénéfice du climat.

Les nouvelles de Mainpaces

Evènements Mainpaces et nouveautés, restez informés !

A lire ou relire !

Choisie pour vous

Passionnante, inspirante, ou pratique, une œuvre sélectionnée pour vous pour un bon moment de récupération active

Le voyage du héros | Un éveil à soi-même, avec le coaching génératif
Stephen Gilligan, Robert Dilts

Robert Dilts est enseignant, consultant et chercheur de renommée internationale, reconnu comme un maître en pédagogie. Il fait partie du petit groupe de personnes à l'origine des outils mondialement utilisés de la PNL.

Cet ouvrage embarque le lecteur dans un voyage initiatique qui lui permet de répondre à la question : Comment puis-je vivre une vie pleine de sens ?
Transcription de stages animés par Stephen Gilligan et Robert Dilts, il conduit le lecteur à revisiter sa vie et écouter ce qui donne tout son sens à sa vie.

Mainpaces est une approche unique du coaching exécutif, qui rassemble les voies du corps et du mental, pour développer son écologie personnelle, l'accès à ses ressources personnelles et à son plein potentiel. Elle s’inspire de l’accompagnement des sportifs de haut niveau, et s’appuie sur les neurosciences. 

Nous accompagnons les dirigeants et C-levels dans une performance globale, basée sur l'alignement et la conscience. Pour cela, nous formons une équipe coordonnée pour conjuguer les techniques les plus efficaces et optimiser l’énergie et la clairvoyance du dirigeant, avec des coachs réputés, préparateurs physique et mentaux, et autres expertises, au service de votre accomplissement.

Nous répondons à votre appétit de progrès, d’alignement pro-perso, et de solutions durables, dans ces moments à enjeux, pour vous, et pour la Terre.

Vous souhaitez en savoir plus, contactez-nous !