Qu'est ce que le coaching d'équipe ?

Cet article fournit un aperçu concis mais détaillé du coaching d'équipe professionnel. Il met en lumière les objectifs, les bénéficiaires, les avantages, et le rôle du coach dans ce processus essentiel pour le développement et le succès des entreprises aujourd'hui.

Le coaching d'équipe en entreprise : catalyseur de performance et d'harmonie

Dans le paysage professionnel actuel, marqué par la rapidité du changement et la complexité des défis, le coaching d'équipe émerge comme un outil stratégique pour les entreprises aspirant à développer l’efficacité de ses modes de fonctionnement, la pertinence des réponses apportées à son marché, et la qualité de la vie des personnes qui y travaillent, en accord avec sa culture. Cette approche, distincte du coaching individuel, se concentre sur l'optimisation des interactions et la création d'une dynamique collective, visant à créer un environnement de travail plus cohérent et plus performant.

Définition et objectifs

Le coaching d'équipe en entreprise est un processus accompagné par un coach professionnel, visant à améliorer la collaboration, la communication et la performance d'une équipe. Il s'articule autour de plusieurs objectifs clés :

• Renforcer la cohésion et la synergie entre les membres.
• Clarifier les objectifs communs et aligner les efforts.
• Résoudre les conflits et améliorer la gestion des relations interpersonnelles.
• Développer des stratégies collaboratives et des plans d'action efficaces.

Bénéficiaires du coaching d'équipe

Toutes les strates d'une entreprise peuvent bénéficier du coaching d'équipe, des comités de direction aux équipes opérationnelles, ainsi que les parcours talents. Chez Mainpaces, nous sommes plus particulièrement spécialisés dans le coaching d’équipes exécutives : Codir, Comex, board, etc. et les parcours talents.

Le coaching d'équipe est particulièrement pertinent dans les contextes suivants :

• Intégration de nouveaux membres ou formation de nouvelles équipes.
• Gestion de projets complexes nécessitant une forte collaboration, et l'alignement sur des valeurs, une vision, un plan d'action partagé, des do's et des don't qui permettront à l'équipe d'avancer en autonomie dans le cadre posé. Ca peut être également pré levée de fonds, quand il s’agit de changer d’envergure, et de se préparer physiquement et mentalement à une épreuve qui peut s’avérer extrêmement difficile, un gros challenge
• Situations de changements organisationnels ou de restructuration. Par exemple quand il s’agit de passer un cap, de faire face et d’impulser des changements, de définir un plan stratégique partagé, des transformations d’organisation, d’intégrer des profils très reconnus, de diriger des boards difficiles, post levée de fonds,...
• Équipes confrontées à des défis de performance ou de communication1
• Situations de désalignement (de soi et de l’entreprise, entre associés, …) ou de conflits.

Avantages concrets

Les entreprises investissant dans le coaching d'équipe constatent des bénéfices tangibles, tels que :

• Une communication interne améliorée, favorisant une meilleure compréhension et coopération2
• Une augmentation notable de la productivité et de la créativité
• Une meilleure gestion du stress et une amélioration du climat de travail3
• Des prises de décision plus rapides et plus efficaces grâce à une vision partagée.

Le rôle du coach exécutif

Dans un environnement de coaching d'équipe, les dirigeants traitent les problèmes et les défis comme des opportunités d'apprentissage et de croissance4 pour l’entreprise au sein de son écosystème, dont tous les membres de l'équipe peuvent - et doivent - tirer parti.

Le coach exécutif agit comme un facilitateur, aidant l'équipe à identifier et à surmonter ses obstacles internes. Il apporte une perspective extérieure précieuse, propose des outils et techniques adaptés, et crée un espace sécurisé pour la discussion, la réflexion collective, et le développement de la liberté de penser et la créativité. Il facilite le développement et également la conclusion des débats.

Mainpaces, votre partenaire en coaching d'équipe génératif

Chez Mainpaces, nous comprenons l'importance du coaching d'équipe pour le succès des entreprises. Nos parcours de coaching d’équipe sont conçus sur mesure pour répondre aux besoins spécifiques de chaque équipe. Ils sont guidés par des coachs expérimentés et certifiés, complétés d’autres expertises - corps & mental - inspirées du sport de haut niveau, favorisant la détection des enjeux et la mise en place de solutions. 

Nous vous accompagnons pour développer les moteurs et les succès de vos équipes, guidant votre entreprise vers de nouveaux sommets, tenant compte des enjeux sociétaux auxquels elle est confrontée et en cohérence avec ses valeurs profondes, dans un leadership génératif basé sur l’alignement et la conscience.

1.  Peters, Jacqueline, et Catherine Carr. « Team effectiveness and team coaching literature review ». Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice 6 (5 août 2013): 116‑36. https://doi.org/10.1080/17521882.2013.798669.
   ↩︎
2.  Woods, Declan. « 5 key benefits of embracing team coaching for organisational change. » teamGenie® (blog), 15 septembre 2023. https://teamgenie.com/5-key-benefits-of-embracing-team-coaching-for-organisational-change/.
   ↩︎
3.  Wang, Qing, Yi-Ling Lai, Xiaobo Xu, et Almuth McDowall. « The effectiveness of workplace coaching: a meta-analysis of contemporary psychologically informed coaching approaches ». Journal of Work-Applied Management 14, n^o 1 (1 janvier 2021): 77‑101. https://doi.org/10.1108/JWAM-04-2021-0030.
   ↩︎
4.  Siang, Sanyin, et Michael Canning. « Coaching Your Team as a Collective Makes It Stronger ». Harvard Business Review, 23 février 2023. https://hbr.org/2023/02/coaching-your-team-as-a-collective-makes-it-stronger.
   ↩︎